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如何成为职业经理人?
职业经理人,能力,自己的如何成为职业经理人?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀请。因为职业的原因,很多人问我这个问题。所以很愿意与朋友们分享自己的一些心得,供参考。
先给职业经理人下个定义。
职业经理人原来叫“掌柜的”,就是受聘于BOSS(东家),具有经营管理权的人。分为综合管理的职业经理人,比如总经理;职能型职业经理人,诸如财务、人力、经营等不同专业、不同层级的管理人员。职业经理人的主要收入来源于薪酬(有些组织中,少数职业经理人的股权激励所得也不低)。
要成为优秀职业经理人,至少要做到以下几个方面:
一、个人具备优秀职业经理人必备的知识技能。
比如,综合管理型的职业经理人,要比较全面地了解所在组织内部和外部的总体情况,具备发现、整合与配置资源的能力;职能型职业经理人应具备优秀的专业知识技能和专业知识技能的持续迭代能力,具备丰富的管理实践经验。
二、正确行始岗位权力。
岗位权力是基于组织和制度赋予的刚性权力,是职业经理人实现管理目标的权利基础。包括法定权力、奖赏权力和强制权力。岗位权力的与岗位相伴而生,具备改变被管理者行为的强制力。一个优秀的管理者,懂得敬畏和审慎使用岗位权力,岗位权力的使用是为了管理目标的实现,而不是为了个人权威的树立,更不应该成为个人权力的自恋者。
三、具备卓越的领导力。
优秀的职业经理人不但是一位优秀的管理者,更重要的是一名优秀的领导者。管理者和领导者的最大区别,就是领导者同时具备柔性的影响力。岗位权力带来的影响力是刚定的,强制性的改变下属的行为;而柔性的影响力是让团队成员心悦诚服的力量,它不但能影响下属的行为,而且还会对人的态度、价值观和信仰等产生影响。这种影响主要来源于专家权力和参照权力(个人魅力),具备专家能力和个人魅力的职业经理人才能成为优秀的职业经理人。
四、立己达人的大格局。
GE(美国通用电气公司)的前任CEO韦尔奇有一句名言:“当你成为领导者之前,自己的成长是成功;而你当了领导者之后,帮助他人成长,才是成功。”这句话细细品味,很有味道。《论语· 雍也》说:夫仁者,己欲立而立人,己欲达而达人。一个优秀的职业经理人,要有正确的“政绩观”,“武大郎开店”式的人,永远成不了优秀的管理者,他所在的组织也不可能成为“百年老店”。
五、勇于担责的心胸。
勇于担责,分两个层面。一个是要有积极的责任心态。追责不是目的,而是解决问题。积极的经理人在下属遇到问题是时,通常会说:现在不是谈责任的时候,让我们先解决问题。
勇于担责的另一个层面,就是走进下属内心,真正为下属撑起一片放手进取的天。在对待二战原子弹轰炸日本的责任时,美国总统杜鲁门说: “ 责任在此,把责任推到这里,到此为止 ” 。他这种勇于担责的风格,受到管理大师德鲁克的高度评价。
最后,有一句话请朋友们参考:士为知己者死。判断一位职业经理人是否优秀,看他身边有多少积极进取的追随者,就会让你找到答案。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
如何成为优秀的经理人?
业界流传一句经典的话:中国的命运在于中国经济的走向,中国经济的发展取决于中国企业的发展,而中国企业的发展取决于职业经理人的素质。这顺承的三句话说明一个重大命题:中国命运掌握在职业经理人手上。
事实上,靠职业经理一个人企业是无法运转的,他需要周围大环境的支撑。而且众多的事实告诉我们矛盾总是存在于职业经理人和老板之间,老板会经常抱怨职业经理人没有想象中那么能干,或者抱怨经理人不听话,而职业经理人又埋怨老板不放权。在我看来,这些矛盾存在的原因有三个:一是经理人职业化程度太低,没有好的职业氛围;二是职业化发展时间太短,人才没有积累;三是老板对职业化认识不足。
一、组织视角看经理人
按照我多年的企业经营管理工作经验来看,老板在招聘职业经理人的时候做到这么几点就可以了:
1、职业经理人要有清晰的履历和良好的背景
“英雄不问出路处”,这适用于老板,老板的第一桶金,我们可以不过问。但经理人却不行,他的来历和背景要经得起考察。
2、职业经理人基本的行为举止要规范
比如,迟到早退的问题,作为职业经理人,必须按时上下班。我在外企的时候,上班从不迟到,哪怕前一天因为出差回家很晚,第二天还是准时上班。
3、选择有一定的气质和潜质的职业经理人
我相信有些人先天就具有做职业经理人的潜质,作为老板在录用经理人之前要去面试他,录用之后,还要培训他。
二、如何成为优秀的经理人
要成为优秀职业经理人,我认为要做到四点。即定位准、上手快、业绩佳、走得爽。
1、定位准
董事会管企业的明天,总经理管企业的今天,财务管企业的昨天。这三者不能错位。而这三者最关键的人物在于管今天的人,因为管好今天要平衡各方利益,比如所有股东的利益,老板和员工之间的利益,所有业务单位之间的关系,以及协调与社会各个阶层的利益关系。除此之外,经理人对个人的定位也要准确。经理人始终是打工者,是”嫁过去的媳妇”,自觉接受老板的监督。
2、上手快
优秀的职业经理人要力求在最短的时间内了解企业情况,企业在同行业中的地位。因为这个时候,你的老板、员工、甚至业务单位都在审视你、监督你、观察你。而最快了解企业情况的方法是找人谈话、开会和思考。
3、业绩佳
优秀的职业经理人如果没有好的业绩出来,终究要被迫下台。销售额、成本、利润都是衡量企业业绩的指标。在实际操作过程中.不能只注重销售额,而忽略成本和利润。
4、走得爽
这是优秀职业经理人的一种品行、是境界。职业经理人是要流动的,要做好走人准备,这样对企业、对职业经理人自己都有好处。职业经理人可以更好地完善自己,而企业又可以找到更出色的人才。
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