您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何成为职业经理人?
职业经理人,能力,自己的如何成为职业经理人?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
管人先管己,责任有担当,能独挡一面,善待他人与自己!
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好职场经理人,重要的是要懂得抓大放小!哪些事儿是必须自己抓的,哪些是交给合适的人干的!岗位职责分配,谁负责谁主管,必须得有一套完整的制度来公开和约束!譬如用PDCA这种制度,首先PLAN,做事儿前要计划和打算!然后下定决心一定要做好!事儿后要检查,检查出问题后要写出整改意见如何避免以后出现类似失误!工作精量化,目标明确化,处理人性化!
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好,我给自己定位也是职业经理人,虽然目前我做的并没有那么优秀,但我还在努力中…
正常一个企业分为两块:
一部分,是自然投资人,创始人,股东或者投资人
另一部分,就是职业经理人,做事的,哪怕你是高层管理者还是基层的保安都是这一部分。
想要成为优秀的职业经理人?
*那么什么才叫职业经理人,本以做管理为工作的就叫做职业经理人。
备注:职业经理人其实并没有那么高大上。也是混口饭吃的。
这个问题我给您先拆分成两个:
1.什么是职业?
2.什么是管理?
第一:什么才叫做职业?
以某一个职业作为就业,医生,律师,警察,老师其实都一样。
第二:什么才叫做管理?
管理即可理解成把资源整合起来变现,也就是很多人口中听到的价值。但管理是以有效性原则为主要。因为任何一个职业都是要有原则的。
想要把自己规划或成为优秀的职业经理人必要的几个原则是必不可少的。
第一,关注结果--管理上的原则就是关注结果。
第二,为企业整体做出贡献--把企业的单个人利益捆绑在一起。
第三,关键聚焦--就是把企业做到最所谓的关键点上就是聚焦关键点。
第四,优势的利用--把企业中的每个人的优劣势划分开,充分利用好优势。
第五,信任的建立--你在最开始就需要要做到的就是建立相互的信任。
第六,正面思考问题--也可以理解成正能量,这是一种信仰跟企业精神。
第七,大局观--格局不能小,什么都要以大局为前提。
第八,凝聚团队的力量--打造优秀的团队有学习力,执行力的团队。
总结:你最后需要考虑的还有创新,企业规划,战略合作和企业成本,目前我与公司老板分工很明细,老板只要求追求现金流最大化即可,而我要做的除了日常运营还有一个重点就是利润最大化。希望对您有点用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场经理人其实是一个比较综合的岗位,要求相对来说也是比较高的。面对职业经理人光鲜的外表,很多人都在观望。但是真正的职业经理人需要具备哪些主要的特质呢?
1,对各种岗位的熟悉程度。职业经理人不是生来的,必然在几乎每个关键岗位都实践过,并且有自己的岗位和行业积累;
2,接受过全方位较为综合系统的培训。职业经理人需要具备的素质较高,自然系统的知识也必不可少。
3,眼光长远。有战略眼光,并且对行业有比较准确的认知和判断。
职业经理人其实具备的条件还有很多,但是如果你现在还不是,只是想要成为他,那就在自己的岗位上不断磨砺,脚踏实地,相信有一天你一定梦想成真!
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!
做为一名优秀的职业经理人,分享一下个人的经验,我总结规纳要想成为一名优秀的职业经理人,需具备三个基本素质,与两个关键能力。
三个基本素质:
一、懂人;二、懂事; 三、会督导与检查。
两个关键能力:
一、有计划能力:
能抓住重点 权重:40%
1、重点突出,部门面临的关键问题相匹配
2、有明确的改善指向
3、例行性工作也应当是经理需要重点关注或参与的工作
能定出目标 权重:30%
1、有与目标对应的清晰的现状说明(数据,或者需要解决的问题)
2、有可衡量的目标,不能量化的,也要有明确的完成标志
3、目标要分解到周或者日,或者有明确的完成时间
能规划步骤 权重:30%
1、明确完成目标的关键事项
2、并为每个关键事项确定时间节点
3、确定关键事项的逻辑应当符合PDCA, 比如树标杆、出教材、检查、总结、改善等
二、业务能力:
1 、自已能动手解决关键业务问题;
2、 报告能自已做、演讲能自已上;
上一篇:郑州:男子酒后站隧道顶梁轻生,交警截断车流劝导男子成功施救, 你怎么看?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |