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如何成为职业经理人？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：4

如何成为职业经理人？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

愿景，使命，价值观。诸如此类的答案，网上一搜一大把。

战略制定的方式，大佬们更牛逼。

我分享下更细致的思考方式：

身为一个职业经理人，需要对行业的未来有预判和远见，消费者的习惯，正在发生哪些变化？哪些新技术会出现，正在流行，可以跨过死亡之井？创造价值和传递价值，资本和人才的博弈关系，会发生哪些改变？等等。要搞清楚这些问题，需要大量的调查分析，重点就是搞清楚目前到底发生了什么以及什么将要发生。确定了之后，就可以根据历史上相似的情况做出相应的判断。

指导方针不是目标或者愿景，也不是对于理想状态的终极构想，而是某种处理问题的方法。比如你看到了人口红利下的移动互联网用户爆发，就做了个撮合交易的网站，融资用于补贴买方，再补贴卖方，刺激双边用户数迅速突破引爆点，然后利用“网络效应”建立护城河，最后收割，这种方法有个名字叫：“平台战略”。比如你洞察到一个核心族群，深刻理解了这个族群的需求，针对其开发产品，让用户参与进去，通过小众的意见领袖和时间营销，引爆族群，这也有一个名字叫：“爆品战略”。好的指导方针就像高速公路的护栏，作用在于引导并且约束人们的活动，也会指引我们提出整体性的战略。

有了好的战略，我们就会知道下一步要怎样走，设计详细的战术打法，设定目标，制定计划，形成一套连贯性的动作。哪怕选择的路是万丈深渊，那也是我们的战略，但我们有准备好的飞行器，这就是战术。

回答于 2019-09-11 08:43:50

…真要成为一名优秀的职业经理人是非常之难…因为达到的条件太多了，如能成为是雇佣老板的福份，是你自己的荣耀。

…首先讲作为职业经理，必须要热爱本行职业，精通业务，轻松自信，专心尽情，大胆前行，勇于担当，不怕咣当…视公司是我家，老板是兄弟，下属是学生，厚憨情想着公司利益，看淡自已的收赢，只有这梓全情的投入后，才有可能把生意经营刭最佳，最终你和公司老板双赢，共欢庆…

…这里有个前提，老板必须是一个懂业务，明规矩，爱才如命，善良大气，眼光长远，对部下赏罚分明，视为家亲，自身表率，部下全尊，刭公司做强大时，如职业经理的功劳超大，这时就要特别开明，为留住财神，怎么讲条件都行，五五分成…或者更大肚豁达些…自已只留两成…这才是牢道的生意老板人…有钱大家赚，天下尽买卖…

…另外作为职业经理人，除业务精通之外，还得泛学多艺，风趣幽默，儒雅谦逊，心态随和，老子灵巧，精明能干，从不装逼，低调做人，让部下心服口服，积极调动部下的团队精神，，让部下无拘无束，轻松自如，嘻嘻哈哈，做亊心悦…这就要求职业经理的泛学才能了，特别曲艺和诗意功底，专业赚钱之外，全在逗趣中乐哈，，个个彻透走美步的韵律，，走路自信倍儿精神，，不扎领带自由行，，每天站着喊口号，滾它娘的一边儿去…

……说着易做来难，首先职业经理要超能干才行…真正现实生活中，整个公司一家亲的特别少…都是雇佣关系，各有各的理想，各想各的利益，，我过去一认识人，经常借我的600去显摆，西装穿的杠杠的，死爱大话牛吹大，，结果让银行有5o多亿贷款的老板看中，，聘去当副总…主抓一外省的房地产项目…首先是规化设计招标，，它让熟悉的哥们来竞标…再请来各省的局和院的名校同学来评标…那不稳中标……你说这咋球整…迟早企业死悄悄……这就是职业经理的厚道和重要…优秀职业经理人千万不能这么搞…人品好，一切才会好…就此

回答于 2019-09-11 08:43:50

理是一种思维，是一种艺术，入门之后很简单，入不了门感觉难上加难——俞敏洪

1，有制度

管理才会有章法。

制度是管理的安家立命之本！

没有制度不成方圆，做管理一定要有制度可依据。

管理不是随随便便的领导一时之念，而是真正的根绝条文办事。

2，有目标

工作才会有方向。

方向是你前进的一盏指路明灯！

没有目标的工作叫做瞎忙，没有工作的目标是一句空话。

做管理就是带着一群人往前冲，不仅要自己看到未来方向，也要让别人看得到。

3，有计划

事情才会有条理。

计划是做事的第一基础！

没有计划的做事就做撞大运，但是不是所有事情幸运女神都会垂青你。

想要带着别人大天下，就拿出你大天下的计划，大家心里都有谱才是硬道理。

4，有流程

效率才会有保证。

高效不是说出来的，是做出来的。

要是你发现你们公司内部非常低效，那说明你们不流程化！

好的流程像是一条前进的军队，没有人敢摔倒，因为会影响后面人队形。

5，有标准

操作才会有依据。

操作的依旧比管理的依据更重要。

麦当劳卖得好，是有汉堡标准，必胜客卖得好，有披萨标准！

而你，有什么标准？

6，有方法

问题才会有结果。

提出问题的时候一定要附带着解决方案！

问题很多，但是方法更多，因为方法总比问题多！

好的员工不是看有没有更好的方案，而是看他对这个问题有没有真正研究过！

7，有激励

士气才会有鼓舞。

大家都是人，都有惰性。

想要马儿跑就要给马多吃草，甚至马无夜草不肥。

即使马儿没有草，但是翻过这座山头就会有草——望梅止渴！

8，有检查

布置才会有落实。

没有人知道你做没做，除非你去看看——卡耐基

发现下属糊弄你不是下属的问题，而是你自己本身检查不到位。

没有检查就像小时候布置作业之后不收一样，布置作业将没任何意义。

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