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各部门自己内荐人才,自己完成面试、谈资、录用,那还要HR做什么呢?
部门,工作,公司各部门自己内荐人才,自己完成面试、谈资、录用,那还要HR做什么呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
人力资源(hr)使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程,是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程,是人际协调职能与组织同化职能。现代人力资源管理强调个人在组织中的发展,个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突,产生一系列问题,其主要内容有:
①组织同化,即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范,使员工与组织认同并产生归属感;
②群体中人际关系之和谐,组织中,人与组织的沟通;
③矛盾冲突的调解与化解。
人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求,制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划,并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。显然,只有首先获取了所需的人力资源,才能对之进行管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这情况不太可能吧?除非是公司非常庞大,各部门基本独立运作,五脏俱全,那另当别论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
定职、定薪、考核这些都是在人事的协调下进行,最后也应经人事批准后才能生效。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先说自己部门用人,自己找人面试是天经地义的事,没啥可抱怨的,因为人就是你自己用啊,为啥不花时间心思自己招?!我见过一个特别棒的老板,他自己讲他基本上三分之一的时间都是在招人面试上的。所以不用抱怨是你的职责所在,HR在招聘上也是协助你的,主责任人是你自己。
另外如果谈薪资都是你自己谈自己定,显然你越界超岗了,即使你定下来HR也可以不批。因为谈薪资的时候HR不仅要考虑这个人的背景,还要考虑公司整体的薪资水平,内部公平性的问题,HR有权利因为薪资太高等问题SAY NO的。所以你们内部的招聘流程有问题,权责分工不明确。
再来要说HR做什么,除了招聘外还有很多其它事要做,如果按HR的三支柱,你部门的HR应该是BP的角色,是要支持业务的,要负责的事很多,大到组织架构调整,公司文化宣贯落地,各项公司HR相关政策的落实(绩效、考核、招聘、评估、培养等等),小到员工的日常心理状态,关注员工情绪变化谈心聊天。这些都是HR的职责。不要以为HR天天围着你转,一般一个HR要支持至少100人左右,有些公司到200人,如果没有SSC(员工服务中心)入离调转这类手续的工作还要占他们时间或者SSC不给力,那真的是天天忙的团团转的。
大家都不容易相互支持、相互体谅是真的~
回答于 2019-09-11 08:43:50
油腻小姐姐的日常口水原创
招聘分为内推和外推,而内推的人才是比较稳定可靠的,而内推后用人部门筛选这些内推人才,就否定HR没有用,确实有点偏见或者片面。
中小企业不重视HR其实也很正常与理解,中小企业以业务为主,考虑的是在市场下存活下去,但忽视人力资源在企业中的作用确实是认知不到位。
人力资源六大模块,通俗来说招育用留,每个部分都相互联系与相互影响。招聘看似简单的事情其实是里面学问很多,怎么挑选合适的人才,有些时候除了主观评价还会用专业的测评技术对人才进行甄选,这不是业务部门简单面试就能甄别的。
同时招聘中人才的好坏不仅是我们看到的冰山以上的内容,如素质技能等显性东西,而HR更多的是了解冰山以下内容,如求职动机,价值观等,这些才是决定性的东西。如果一个人才求职动机不纯,进入公司不仅难管理后续也会造成很多问题。
同时培训、绩效薪酬、员工关系与企业发展息息相关,我就不一一赘述。
题主的问题说实话缺乏管理相关知识,希望您不要因自己所处环境而片面的去看待这个问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说说我们公司的程序吧!
首先HR筛选简历,根据技术部门提供的招聘信息,选出关键词,然后根据候选人匹配度,初筛到部分简历。
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