您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
各部门自己内荐人才,自己完成面试、谈资、录用,那还要HR做什么呢?
部门,工作,公司各部门自己内荐人才,自己完成面试、谈资、录用,那还要HR做什么呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
实际企业的经营中人力资源管理六大模块,是贯穿整个企业。是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
存在即合理,不要轻易地轻视别人地劳动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴受邀来回答这个问题。
1、在很多行业和一定职级,内推是很有效、人员快速到岗、相对有质量的渠道之一,越来越收到公司、部门和HR的欢迎。无论是传统的制造、零售或服务行业,还是IT、先进制造及圈层学术机构。
2、在实操中,部门内推人才,自主完成面试、谈薪、录用流程,那HR在全流程中扮演哪些校色或起到什么作用呢?
3、HR在企业流程运作中,应该是管卡的角色,即人员进出的把关,遴选优秀的人才、汰换或留任合适的人员。一般在内推流程设置中,部门推荐简历或候选人,HR应根据作业流程先筛选简历、初面被推荐人员,判断是否符合公司要求,结合业务部门的专业判断,建议给出薪资区间或定级。日常的offer及进出 手续完备肯定少不了HR。
4、同时,内推制度中对亲属关系回避设置要有,对某一岗簇所推荐人员数量、岗位、上下级关系应有所限定,保障后续管理通畅,避免内推人员集中或亲属关系掣肘。
欢迎文末留言探讨,欢迎关注chance 职业喵,更多更有趣职场人和事,一起分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
HR能做的事情多着呢
回答于 2019-09-11 08:43:50
各部门自己内荐人才,自己完成面试、谈资、录用,那还要HR做什么呢。我的答案是:HR是对外招聘的。
既然是各部门内荐的人才,表明部门领导觉得这个人是很适合自己部门的,这些人都是内部已经沟通好了一定要的人。
我认识一个应届毕业生,他工作能力很强在部门里面很受重用,这个毕业生有一个师哥打算跳槽到他们公司,两个人的关系很好,师哥打电话给他说了这个事情之后,他给他师哥说自己先去跟部门领导聊一下这个事情。
这个毕业生人很机灵,他经常和部门领导一起聊天,有意无意聊起了自己和师兄做的很多项目以及在专业上面的一些探讨。聊天次数多了部门领导也很熟悉这个师兄,于是有次私下聊天的时候讲到了师兄想要跳槽的事情。部门领导让他找他的师兄来试试。
这个招聘就是内部先自己找合意的人来聊一下然后再走公司的招聘程序。这种情况基本都是内部人员介绍的,然后部门经理经过面试满意了就会知会给HR照章程来走。
HR 的主要作用其实是公司的对外招聘,将职工的各种信息录入以及一些其他事宜,并不是光招聘这一项的。
总结:HR是对外招聘的,内部推荐的人才确实是部门经理面试成功之后再走程序的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
HR除了招人,还有别的工作呢,比如考核核算,工资发放,档案管理,福利待遇管理,公司人员结构优化等
回答于 2019-09-11 08:43:50
真如题主所言,那HR在这个企业确实没有什么用了,这个企业也就没有必要设置HR部门了。
题主描述的这种情形企业管理中是真实存在的,但这类企业多半属于初创期或快速发展期且管理混乱的家族式企业。这类企业的人事关系复杂,老板不重视管理或不懂人力资源管理,所以“上梁不正,下梁歪”,问题的源头还是出现在企业老板或企业高层上面。
HR在这类企业工作会呈现两种极端的情形:
一是没有职业使命感或专业性不强的HR在这类企业工作相对来讲会比较轻松一些,因为“事不关己,高高挂起”,随便企业老板或管理层怎么整,反正只要不影响我的利益就行了,如果HR抱有这样的想法又遇到这种类型的企业,那他们简直是“绝配”,反正最终为此“买单”的还是企业老板。
二是职业使命感或职业化程度很高的HR遇到这类企业一般很难生存。因为,需要他们去纠正和改革的事务太多,事做得越多,触犯其他人员的利益越大,遇到的阻力和反抗就会越大,所以最后这样的HR会死得很惨。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |