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各部门自己内荐人才，自己完成面试、谈资、录用，那还要HR做什么呢？
部门,工作,公司各部门自己内荐人才，自己完成面试、谈资、录用，那还要HR做什么呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
各部门自己内荐人才，自己完成面试、谈资、录用，那还要HR做什么呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
把属于自己的职权拿回来
2016年我加入A公司任职HR负责人。刚入职就源源不断收到各部门的招募需求。部门里有一个女孩负责招募。她就坐在我旁边。观察了几天，我发现她并没有上网投放职位需求，没有筛选简历，更没有打电话邀面试等等的规定动作。我觉得很奇怪 ，有一天跟她约谈。她说：“领导，你不用着急，他们会自己推荐候选人过来，我办理入职就行”。
可想而知，我的反应就像这道题的题目一样。我真的觉得非常不可思议。大概过了有6个月的时间吧，这种情况才得到扭转。我们的做法就是持续提供好的服务，使其他部门感觉到被照顾，如温水煮青蛙一样，慢慢地他们就习惯了，把手上的人事权交了出来。
有时候是因为人力资源部人员懒惰，有时候是因为其他部门的强势，结果本来属于人力资源部的职能被拿走了。在一些人力资源做得非常专来的公司，其他职能部门的人员要取得面试权，是必须要经过人力资源部的面试认证才可以。
人力资源部的可替代性
无论是之前拉姆.查兰的《分拆人力资源部》，还是德勤Deloitte最新发布《2020全球人力资本趋势报告》，做为人力资源从事者，一直有一种被替代的危机感。
如此题目所说，其他职能部门不仅可以自己完成 招募，面试，谈资，录用，财务部可以或者是信息部可以拿走薪资福利的工作，企业大学可以拿走培训的工作，工会可以拿走员工关系与劳资关系的工作。而变革小组可以拿出TD的工作，分拆人力资源部不过是一瞬间的事情。
人力资源部如此危机的原因是，外部商业环境和企业内部的需求对人力资源部的要求越来越高，而人力资源部本身却完全没有做好这种准备，当差距越拉越大，人力资源部指望不上了，就会分崩离析。
一想到这里，我的心都被揪了起来。
职场有难事，就来有些灯火，点亮您的美好前程。
22年人力资源负责人，专业务实，提供职场解决方案。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人力资源在企业发展过程中对作用和价值都雍无质疑的，但我们的职责比较多，既要承担管理职能，又要承担服务职能。其实我们不管行使啥职能都是有明确的制度、流程、标准、准则，其实在这些标准制度范畴的事都不是重大的事和紧要的事，都是日常事务，都可以通过充分的授权处理。往往是重大事件和紧要事项才是我们彰显价值的地方，才是体现我们水平技能的时候。
1、按照人力资源六大板块，每一个板块的相应工作都有对应的制度、流程、标准、作业规范，这些制度完善并严格执行基本上把百分之八十的事都解决了，那么我们就能抽出时间来做人力其他重要的工作，比如人才梯队建设，企业大学，企业智库的构建，行业人力资源发展研究等等，这些事才是持续为企业发展赋能的工作。
2、部门负责人是他的团队人力资源第一负责人，对部门的人员选拔聘用、定薪考核等事项就有一定的权限，我们人力资源在我们的标准制度里都有授权。他们一切按照标准流程操作，然后走审批流程就对了。超出标准制度范围的必须通过人力的评判和决策，我们按照公司流程标准 超出权限的再报批答复，但我们一定要搞清楚状况拿出我们明确的观点和建议。我们还为这点事去部门计较说明我们公司的人力资源制度体系没有健全，需要检讨。
3、人力资源管理也是分层分级实施，有明确分工，人力资源管理到那个层级，需要我们管辖的层级范围内所有的必须按照制度流程有人力资源亲自组织考察，然后进行申报批准生效。哪些层级范围内的人就按照制度流程授权部门负责人，有他们按照制度流程操作就行，然后报备走流程就行。这样分工明确，职责清晰。人力资源进行定期审计，出现未按照制度流程操作，那就要接受惩罚。
人力资源管理不是所有跟人相关的事都去抓，也不是一竿子插到底。而是按照制度流程分工协作。这样才能有效发挥管理的作用和价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
HR人力资源管理是一个管理科学。招聘只是人力资源管理六大板块之一。HR是一个企业的管理中枢。包括招聘，培训，考核，绩效管理，薪酬，还有员工关系。每一项工作都与企业改革发展息息相关。
不要因为自己是业务部门就小瞧管理部门。
人家的饭碗的含金量不是你想象的那么简单。
回答于 2019-09-11 08:43:50
HR英文全称：Human Resource，中文意思就是人力资源，往大的将就是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
往小的将就是负责企业的选人、育人、用人、留人，一个员工从进入公司开始，他的生老病死、升职调任、培养、福利、离职等等，这些都与HR的工作相关。
以上就是HR的工作。
如果具体区分的话，那么HR的职能包括有：
人力资源规划；
招聘与配置；
培训和开发员工；
绩效考核管理；
薪酬福利管理；
员工关系维护；
而提问中的各部门自己内荐人才，只不过是完成了HR工作中的一小部分，也就是招聘那部分。这部分可以说只是HR工作的冰山一角，剩下大部分工作的还是要HR完成。
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