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面对专业技术很强，但不听话的下属该怎么办？

员工,领导,管理者面对专业技术很强，但不听话的下属该怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

面对专业技术很强，但不听话的下属该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业的发展中，员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用，对企业的管理，归根到底是对人的管理。面对专业技术很强，但不听话的下属，管理者要善于抓住其弱点，让其知难而退。






一、找出员工短板实施管理

人无完人，是人就有缺点，管理者可以通过平常工作的接触和观察了解技术强的员工短板或缺点，有目的性的将一些他不喜欢或不擅长的工作交给他来做，就算事情不重要，也要反复强调事情的重要性，让其知道做不好后果很严重。如：车间的员工，技术很好，但是对数据不是很敏感，就让他去车间收集整理各个机台的各种数据并交给你，他的工作很大可能性会出错，让他知难而退。由于被抓住了缺点，员工就会有所收敛。

二、分配需要团队合作的工作

技术性很强的员工，一般都自认为自己很厉害，觉得其他员工都不咋样，喜欢瞧不起人。可以分配给这些员工一些需要团队合作的工作，让他在做的时候无论如何一个人都完成不了，这样他就会感觉自己力量有限，认识到团队在工作中的重要性。

你的力量可以搬动150斤重的物品，对200斤物品肯定无能为力，而其他人虽然只能搬动50斤的物品，只有他跟你配合，就才可以搬动200斤的物品。

三、安排需要领导协助的工作

技术性再强，毕竟还是员工，跟领导比起来资源毕竟有限，安排员工做一些需要领导协助才能完成的工作，让他认识到领导的重要性。如：安排一些需要跟其他部门一起完成的工作，但是有些工作必须要两个部门之间协调才能完成，而员工很难搞的定，就需领导协助才能完成。

四、与员工经常进行沟通

一个人习惯了一种工作形式，想让其一下改变也是不可能的，需要一个过程，所以要经常沟通。沟通的时候，首先要肯定他的业绩，不断暗示他遵守公司的规章制度，注重团队合作和和谐，时间久了也会收到一定的效果。





五、 变更员工的工作范围

召集部门会议，将部门各岗位之间的工作进行从新划分，给技术很强不听话的员工分配一些不熟悉的工作让其气焰有所收敛。 但这种方法应该是最后的选择，因为可能导致这名员工因此而离职。

六、自我反省管理的缺点

孔子曰:一日三省吾身。作为领导也可能因为自己的一些缺点导致员工不听话，敢挑战自己的权威。这时候领导也需要反省，自己在管理中有没有问题？性格上有没有缺点？是否应该通过学习或者自我管理克服这些问题和缺点。







每个人因工作经历、家庭背景、学历水平、生活条件等各不相同，就会早就不同的性格和工作态度，对于管理者来说，要做的就是尽力接纳每一个员工。

对于技术强不听话的员工找到其弱点，让其知难而退，认识到团队的作用，作为领导也要不断反思，逐步建立自己的威信，让员工认同你，接受你。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

绝大多数领导都会偏向于喜欢“老实听话但能力一般”的员工，但是遇到专业能力强不服管的员工，无非两种处理方案：用或弃用。

如果继续用，那以下几点建议仅供参考！

 

一、找短板，互相制衡。

人无完人，找到他针对性的缺点或短板，让团队中其他有能力的人相互制衡，别让他觉得一人独大，奖惩分明，相互对比，让他更加认清自己。

二、善用制度管人。

制度面前人人平等，以身作则，逐步形成自觉自发的层级管理企业文化。

三、巧用“大原则小灵活”。

处理好原则性与灵活性的关系，刚柔互用。

四、自我成长。

很多管理者不是专业出身，切记不懂瞎指挥，会让下属更加不服从管理。作为管理者一定有着“精湛的技艺”才能服众。

举个例子。

孙悟空天性不拘,难以服从别人,唐僧也是很难管住他,观音菩萨就给他出了个主意,给唐僧一个帽子,当孙悟空带上后就变成了紧箍,菩萨交了唐僧一套咒语,用来管住孙悟空,也就是“紧箍咒”。唐僧在经历了师徒分裂几次小小的挫折之后，竟然成功地驾驭了这个顽劣但能力超强的猴子。总结唐僧的驭"猴"之术，其实无非也就这几点：1、恩威并施；2、委以重任；3、分权制衡。




回答于 2019-09-11 08:43:50

如果你的义子是吕布，你如何感想。此人虽有勇冠三军，但终不能为己用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

用人所长，不要死板。以成绩定制度，以绩效定奖罚。这个问题出现本身在企业的管理导向上有偏差。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、很多管理者都讨厌有能力又不服从管理的员工。喜欢舒适度高的绵羊类型和责任感强的员工。面对不听话又有能力的员工通常采用软硬打压或冷却不理的办法。不仅不能驾驭反而增强了该类员工的强烈叛逆，团队战斗力和凝聚力直线下降。有一些人坐到领导位置，就会飘然觉得：在员工面前一定要不懂装懂才显得博学、所有工作必须经由自己同意才能执行，这才是“大权在握”，手下才不会挑战自己的领导力。这种方式对绵羊型和责任感的员工来说，算是能过关的管理方法。他们敢怒不敢言或者没必要和你针锋相对。但并不代表他们赞同领导这种自负又不尊重下属的做法。但是，对于有能力的员工来说，领导这种做法就是在向自己专业技能和职业尊严“挑战”。他们会强烈表现出不满和不服从。如果这种员工因为工作能力还有群众基础的话，管理者的处境会更加尴尬。任何激烈管理方式都会造成很大团队内耗。 2、管理者面对不服从管理的员工，第一步不是靠自己手里的权利硬性发号施令，而是要把自己高高在上的态度放低，诚恳建立信任。任何一家公司或部门的业绩和有能力员工的贡献密不可分，特别是有资历、有能力的老员工。所以，如果你是初来乍到或空降的领导，面对这种部门或公司都要“仰仗”的人，一定要放低姿态，先和他们建立联盟。对于公司来讲，管理者和员工谁能贡献更大价值，谁才有留存价值。对于根基未稳的管理者，盲目和有实力、有战绩的员工对抗，最后先被踢出局的肯定是你这位“管理者”。

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