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如果一个同事老是想坑你，你又看出来了，你会怎么办？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
被同事坑，那是再正常不过了。可以说，没被同事坑过的职场人，绝不是一个合格的、有经验的、有能力的职场人。
也不是在人少的单位被不会被坑，只要有“同事”存在的地方，就免不了被坑。
所以，首先，别觉得这事有什么奇怪的，或者特殊的，或者值得生气的。
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其次，看出来了，但不能说破
不能把矛盾表面化，这是在职场混的基本。即使在心里明明知道对方端着刀对着你，也要装作不知道的样子，客客气气。如果你先当众叫破，那不叫“抢得先机”，只能说是“打草惊蛇”。
看出来了是好事，能让自己有所准备。比如以后面对这个人说话要小心再小心，不仅不能说别人的坏话，更不能说自己的成绩，以及自己的工作规划等。
否则，就等于把铁锹放到他手里。
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最后，一定要在心里牢牢地记住这个人
为什么要记住他呢？
大多数人有个问题，就是记性不好，对好人也是，对坏人也是。一般来说，过不了多久，绝大多数人会忘记同事要坑他这个事实。
季羡林说，“坏人永远不会变好的”，深以为然。人的本性很难改变，一个总想着坑同事的“同事”，永远不会变成一个乐于助人的善良同事。他现在没坑到手，只不过是因为时间还没到而已。
所以，要在心里牢牢地记住这个人，时刻紧紧地防备着他；更要在机会很好的时候，一举放倒他。
这种人，根本不值得同情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
子佳说：万事透过现象看本质。如果只看现象，很简单，既然看出来了，不要入坑就好，心里不爽，还可以把对方怼回去。
但是事情背后的本质却没有被发现，下次遇到同样的问题你依然会纠结。
要透过现象看本质，不要把事实和观点混为一谈
一般我们容易把事实和观点混为一谈。
事实：是客观存在的，不随个人的意志为转移。
观点：通过分析、推断、猜想等方式，得出的对某一件事事情的看法。
事实是理性的，通过观察、记录、实验等方式获得，事实只有真与假之分。而观点是感性的，通过演绎与归纳式的逻辑思维，形成结论，从任何一个角度出发，观点都会分出来正反、对错。
所以，同事老是想坑你，这是你得出的观点，而不是事实。
事实可能会是什么：
同事工作把事情给做砸了，让你不得不善后工作；
同事在领导面前说了一些话，对你可能不利；
基于这个事实，你可能的观点会有什么？
同事能力太差，或者其故意搞砸事情，让你“擦屁股”
同事情商不高，经常瞎说话，导致给你挖坑。
当你把事实和观点分清楚，才知道到底是哪里出了问题。
子佳给你的建议是：先搞清楚事实，不要妄自揣测，先沟通，再发力。
身在职场，总有人说“不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友”，尤其还是擅长挖坑的对手。
子佳曾经也有一个搭档，每次在跨部门沟通大会上说话毫无章法，感觉什么都敢说。子佳总觉得这个人脑袋怎么这么不清楚，什么都敢瞎说，经常给兄弟部门挖坑，以后我们部门出去还要不要混了。
后来实在受不了了，有一次散会后，我叫住了同事：
“嗨，老黄，你刚才在会上怎么说刚才那话啊？”
“怎么了？是不是觉得我说的很好？你看我这样一说，领导就对兄弟部门刮眼相看了，这不是又给他们安排重要工作了嘛。我想着都是兄弟部门，总得帮忙说句好话啊。”
额，听完这话我差点噎过去，感情这哥们还一直觉得自己在干好事，压根不知道兄弟部门已经私下向我抱怨很多次了。
就因为这哥们每次开会多说几句话，兄弟部门就得继续加班干，顺带着对我们部门也产生了情绪。
所以，在职场上，不是特别笃定的事情，不要妄自揣测同事的意图，先挑明了说事，既然能让你一打眼看出来，恐怕也不一定真是想故意坑你。
等把事实搞清楚了，自己再下判断和决策，才是上上之选。
综上所述，子佳建议你遇事把事实和观点先分清楚，搞清楚了事实，再得出自己观点，最后再做决策就不会再纠结了。
谢谢你看到这里，欢迎关注@子佳看职场 ，一名资深HR老兵，从HR的第三视角分享职场新闻、职场感悟，助你快人一步。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个老想坑你的同事，你需要从内外因两个角度去先做分析，然后再做出行动。
首先，你需要自省，查找自身是否存在原因。
我认为当今社会进入同一家公司的职员，综合素质普遍不会差异到哪里去。如果你是受过高等教育的白领阶层，想必想坑你的同事大概也是一名受过同等教育的白领人士。我们自幼都受到儒家思想的影响，在为人处世方面都讲求和气生财。因而老有这么一位想和你闹“不和气”的同事，是不是首先自己在哪些方面做的不好得罪了他或者破坏了他在公司的舒适区？
每个人在职场都有自己的心理安全距离，当有人冒犯走进了自己可承受的极限值以内时，自然会采取一些动作去“攻击”这位不礼貌的“冒犯客”。你可以从以下几个方面去思考一下是否自己无意间成了你这位同事的冒犯客：
1、平日里的言语是否有意无意间中伤了他或者触碰到了他的软肋？
2、在私下里的场合或者公开场合，甚至是领导面前，是否有过无意地对他的诋毁或攻击？
3、在工作中你是否有意无意抢了他的工作和成果？
4、你在团队中是否过于表现自己，抢了大家的风头，成为了众矢之的？
其次，你需要寻找外因，了解他的为人
如果你通过内省发现并有有存在上述的对他的冒犯行为，那接下来的动作是从外因身上去做归因，通过不同形式了解一下他的为人。
1、通过你们的同事去佐证一下自己对他的看法。由于他是你的同事，想必你对他的为人性格一定也是有所了解的，但由于他处处给你挖坑，你对他的认知可能也并不是客观准确的。因而你可以通过你要好的同事去佐证一下自己对他的看法。可以利用中午午餐时间或者平时下午茶的时间，把他对你的某些异样的举动和你的同事进行分享，在故事的编辑上相对中立一些，你的同事如果有兴趣，或者对他也有所看法的话，他会向你滔滔不绝，就可以从侧面来佐证自己对他的看法了。如果你们的一致观点是此人心胸狭隘，那你在团队表现优异，成为了他想挖坑的对象，也不足为怪。
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