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如何关心和帮助下属成长？
下属,员工,工作如何关心和帮助下属成长？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
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。以直接、具体的方式开始你的表扬，准确的告诉员工，他做的什么事情让你非常满意，接着告诉他你为什么满意；
5、钱给到位，员工才会死心塌地的跟你干
不能老画饼，不给吃的。下属做的好了，领导要及时给予相应的回报，比如工资、奖金、股份等等。说的再好不如钱好，钱到位，心也会到位，干劲才会十足。
总之，让下属成长的方法有很多，记住一个关键点：下属积极做事的内在驱动力是合理的薪资回报。
认同我的观点的，请帮忙点个赞！
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于一个称职和有责任心的上级来说，关心和帮助下属的成长，既是他不容推辞的工作职责，更是他责无旁贷的义务。那工作中到底应该如何去关心和帮助下属的成长呢？
“酒二哥”结合自己20年来一步一步走过的经历，谈点个人体会。
有担当
对下属最好的帮助就是帮他担当。特别是你的下属是一位职场新人时。你应该鼓励他不拘传统，不断尝试，鼓励他用新的思路和新的方法去开展工作。
这样既能推动下属积极开动脑筋去完成你交代的任务，往往还能创造意想不到的惊喜效果。
而这样的工作方式，才能真正帮助和推动下属快速的成长。作为上级的你，要做的就是帮他来担当。
反过来，如果作为领导的你缺乏担当的勇气与魄力。对下属开展的工作顾虑很多，怕担风险。可想而知，这会严重影响下属工作的积极性，并裹足不前，最终导致你的下属碌碌无为。
【总结：为下属担当，让下属在工作中成长，就是你作为领导对下属最好的帮助】
教方法
只教给下属工作的原则和方法，不用事事亲为。具体工作的开展让下属去临场发挥。
俗话说“婆婆太强，媳妇难当”，上级不应大包大揽事无巨细过问。
在职场上，我们经常能听到的最多的抱怨就是：“这个领导管得这么细，真没劲，什么什么的"，显得对上级事无巨细干预的无奈。这样容易形成“你不放手，我不动手”的尴尬局面。
而应授之以渔（方法），其他的，让你的下属充分自由的去发挥就可以了。
【总结：教给下属工作的原则方法，既避免了自己事事亲力亲为，越做越累，也让下属有机会充分发挥主观能动性。这样也能让下属得到更多的锻炼，这才是真正的帮助和关心】
多鼓励
在对待下属的工作中，你不能用消极的情绪去管理。不能把“怨”字挂在嘴边，抱怨你的下属“工作不努力”。这样只会适得其反。
而应该用正面积极的态度，对下属多鼓励多肯定。让下属建立起自信心，来推动工作开展。
鼓励也有方法。一定要教会下属做好两件事：讲策略、讲坚持。
讲策略：就是遇到事情，一定不能死做，而要讲究策略，要多想办法。这是培养他的工作品性。
讲坚持：是培养下属的韧性。一旦认准了目标，坚持就是最大的策略。好多时候，能坚持往往就成功了一半。
【总结：多鼓励，少抱怨，其实是开展工作的一门领导艺术。主要目的，还是为了上级的“帮助和关心下属的成长”服务的】
最后“酒二哥”认为：不管是谁，从新人到成长为骨干，都是一个从无到有、从有到好的不断成长的过程。
欲话说，“师傅领进门，修行靠个人”。这当中，主要取决于下属自己“学技能、学知识，甚至学为人处事”的好学态度，这是前提。
在此基础上，上级的关心与否，上级能否积极给下属创造一个良好的能自由发挥的工作环境，往往能决定下属的最终发展结果。
所以个人的主观努力，与上级的帮助是相辅相成、缺一不可的，更是互为促进的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好好的鼓励他，成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【严格要求是对下属最大的爱】
① 管理者应该以培养下属为责任
② 自助者才能他助，个人必须勤奋
③ 工作中学习、学习中工作
【带人三步法】
① 说给你听、做给你看
② 说给我听，做给我看
③ 指导纠正，接受磨炼
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于那些想干事，能干事，做完事善于总结的下属，大胆放手。出了事由上级负责任。名和利归下属。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个人的聪明才智是无限的，但是一个人的精力却是有限的，作为管理者，不会培养下属，你的工作会变得越来越艰难。
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