您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何关心和帮助下属成长？
下属,员工,工作如何关心和帮助下属成长？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何关心和帮助下属成长？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
浅谈一下之前带团队时候的一些经验：
1、身先足以帅人，律己足以服人。有时候下属不会看你说什么会看你做什么，如果说一套做一套，或者光说不做是不足以服人的，要以身作则，才能让下面的人有信心的并更好的去执行。
2、做好榜样，有时候领袖要有英雄效应，可能下属有一部分就特别的崇拜你或者想向你学习的。所以作为领导要有自己擅长的事情和一些故事效应，这样在管理与引导上会非常有帮助。
3、作为领导至少要有一半的精力会放在团队身上，要引导督促下属完成目标，可以设计一些奖励机制，完成什么目标大家一起K歌或者吃饭，进行团建。教授给员工方法，让其少走弯路。
4、在带团队中国免不了制定计划与目标，在目标制定前大家分配好计划与工作，偶尔可以进行计划达成奖罚机制，在计划达成过程中，检查督促，唯有越检查，才会越相信，建立团队文化，大家是一个整体同甘共苦，共同进步。
5、有担当，遇到事情不要推脱责任帅锅给下属，要先承担责任，然后去寻找补救措施，之后再复盘问题出现在哪里，进行督促与改进。
6、当下属工作中出现重大问题要及时指出并批评，但批评后要给予指正与指点，而不是只为批评而批评。
7、信任下属，适当放权，肯定与鼓励他们，有时候你会发现他们还是非常优秀的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何关心和帮助下属成长？
先问为什么要去关心和帮助下属成长？是闲得无聊没事儿干吗？当然不是，员工成长，团队才能成长，领导才有晋升的资本。
这个问题很多领导都会关注到，但做法不一，成效不同。我觉得是这样的：
一、关键时刻，维护下属的利益
想要关心和帮助下属成长，也得人家接受才行。如果当领导的没有威望、不能让人信服，下属是不会接受他的指导的，说不定还会在心里骂他没事找事。一旦有了这种抵触心理，能勉强完成领导交待的任务就算不错了，别的是有听没有到。树立威望有很多方式，最直接有效的一种，就是维护下属的利益。
记得某年在某家公司，总经理觉得我们的餐补太少了，于是找老板据理力争，为大家多争取了5元，事情传开，这位总经理成了员工们最喜欢的领导，他牵头的项目总是完成得最好。就算是收买人心又怎样？毕竟员工得到了实惠，哪怕这实惠很小，也让人看到了他的态度。
此时他再对某位员工说“有空报个XX培训班”，那位员工就觉得很在理，听他的话去了。
二、督促下属完成既定目标，培养下属自律性
人是有惰性的，在家有父母督促，在学校有老师督促，进入职场，领导将承担类似的职能。不能将员工当做孩子，而是作为职场中值得信赖的引导者、督促者、领导者！对于重点下属可以盯上一个月，促使他养成良好的工作习惯，形成自律性。
别怕得罪人，如果一味当老好人，把团队带成了软绵绵的羊群，那就吃不到肉了。现有甲、乙两名领导，甲领导恨不得提着鞭子在后面抽打，年终团队里每个人都得到高额奖金；乙领导对下属几乎没有要求，和下属关系像朋友一样，年终谁都没奖金。你说是谁在真正帮助下属？下属又会喜欢谁？
当然啦，关注工作结果之余，也要关注到员工过程中的困难阻碍。有困难时伸出援手，需要协调公司上下时绝不推脱，成为员工的坚强后盾。尤其销售行业更该如此，协助员工定下目标、实现目标，过程中随时提供帮助。
三、不同性格、岗位的属下，采取不同的措施
孔子对学生“因材施教”，领导对员工也要因人、因岗位而异。“将合适的人放到合适的岗位”，这应该是领导对下属最大的关心帮助了。
有冲劲、勇于挑战自我的放到市场前线；细心沉稳、条理清晰的放到后勤；热爱钻研的放到技术部……冲动的提醒他稳重一点、内向的鼓励他大胆一点，有成绩的奖励，业务不佳的督促……究竟怎么做，就看具体情况了。
总之，不管出于什么目的，能够想到关心和帮助下属成长，这已经是位好领导了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何关心和帮助下属成长，这个方法有很多，每个人有自己的思想和工作习惯，方法因人而异，这里总结下原则性的方法吧，具体小技巧还需题主自己细化。
1、下属要成长，真刀操练永远是最快的捷径，所以要不断的提供锻炼的机会。
大家都是聪明人，没有会与不会，只有敢与不敢，只要敢冲，做的多了，自然就会了，所以管理者要不断的给予合适的任务，让下属在实干中成长。
2、怎么才是合适的任务？
超出下属当前能力的一定承受范围内，即造成适量的压力即可，比如一个大饼放在一定的高度，伸手够不着，需要跳起来才能捞的到即可。
当然给了大饼，领导还需要教练式的辅导，教会他们一定的技巧，授人以渔，调动下属的干劲。
3、领导在安排完下属的任务后，要改变自己的工作方式，给员工自由，让其自行判断，自己拿注意。
就像小孩学走路，如果父母一直牵着手不放，小孩子很难学会走路。父母要懂得放手，让他自己走，跌倒了，自己爬起来，只有失败过，才会珍惜成功的来自不易。
改变对下属的工作模式，从“检查/做/汇报”的方式转换到“做/汇报”再到“做”。
4、工作认可，激发下属工作热情
对下属做的好的地方给予认可，是管理者可以使用的简单但却是最重要的激励工具。
如果领导的所有激励措施是随意的，那也只能得到随意的行为反馈。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |