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如何关心和帮助下属成长？
下属,员工,工作如何关心和帮助下属成长？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
对这个问题，我个人是这么看的：
自助者人助之。
我只愿意帮助那些对自己成长有要求的下属，对那些没什么上进心，在公司就是做一份重复的工作混个工资的下属，讲真我懒得花时间。
我自己的时间也很宝贵，我自己也需要留时间给自己学习和进步，如果下属对自己没要求没想法，那我的时间也不必浪费，因为大概率你苦口婆心帮助了，人家也不会领情，那就道不同不与为谋了。
因此，我只会花时间在有上进心，希望与公司共同成长的下属身上。
个人计划与公司目标匹配。
帮助下属制定的个人成长计划应与公司的目标和愿景相匹配，这样才能下属与公司双赢。
做为上级，我比下属更清楚领导要的是什么、公司下一步的目标是什么，那下属一般来说对自己的职业发展会有很多的想法，在倾听他们的想法后，应引导他们把自己下阶段的目标与公司发展的目标匹配起来。
否则员工花了很多时间发展的技能可能不一定是公司需要的，可能会影响到员工在公司的工资和晋升，容易打击到员工的积极性。
如果是相匹配的，员工花时间学到的东西，公司很看重，所以容易得到更好的机会和晋升，员工会更有积极性，实现双赢。
提供练习机会
对下属做好当年的成长计划后，要及时帮助寻找并给予相应的练习机会。
时时给予肯定和反馈。
对下属在练习中的点滴成长，要及时给予肯定。比如，看到员工做的好的地方，我经常会在公司系统里正式提交表扬信，明确地对他/她的某一点成绩给予表扬，同时抄送给我自己的领导。这样也让领导对好员工加深了认识，员工本人也非常开心，觉得被重视。
对下属做得不好的地方，要及时给予反馈和指导。回到我刚才说的第一点，因为员工本人是想进步的，所以对这种批评一般不会玻璃心或不开心。
通过以上两点形成与下属间的良性互动。
我想特别说明一点，不要担心下属会超过自己，因此不敢或舍不得帮助下属。
与其担心下属超过自己，不如自己保持学习能力，不断进步。这样能与下属间在工作能力和技能上时时保持着空间和距离，就没什么好担心的。
另外，自信的领导会坦然在下属面前承认自己不会的地方，勇敢向下属学习。我在工作中也不是什么项目都会做，我从来都是直接向对此更有经验的下属请教。我挺坦然的，因为我知道即便这点上我不会，但我有我自己其他的优势，也没什么好担心。
以上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要么钱给到位，要么别让他受委屈。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果不想一步步成为管理者，大可不必考虑这个问题。现实中，一个人在单位里工作，即使到退休前也没成为管理者，但随着年龄变老变长，手下总会有一两个人手或是学徒，从这一角度讲，每个人都多多少少会成为管人用人的“师傅”。就此来讲，既然手下迟早会有被管理人员或是追随者，那么及早掌握关心帮助下属成长的方式方法不无裨益。
实践中，我们看到很多上下级反目成仇的事件，经历过不少上下级之间矛盾重重甚至激化暴发的情形，下级顶撞上级、上级逼迫下级等等，这类情况的出现都是源自于管理出现了问题，而管理出现问题的原因不外乎制度不严和氛围不浓。人心都是肉长的，只有冷冰冰的制度而缺少暖呼呼的关怀，那种上下级之间的管理和被管理关系是存在隐患的，是不可长久的，是缺乏人情味的，是动摇可变的。
革命战争年代，将士同仇敌忾、浴血奋战，抛头颅、洒热血，除了基于严密规范的管理制度外，上下级之间相互信任、相互依赖的紧密关系发挥了重要作用。如果下属认为上司是一个不值得追随的人，又怎可将身家性命托付于上司？又怎可能遭遇千难万阻时义无反顾地跟随上司攻坚克难？
俗话说，日久见人心。凡事将心比心才能换得真心相待。管理者真心诚意地关心和帮助下属成长是赢得下属钦佩敬重的最重要最有效捷径。具体来看应注意以下几点：
一、在下属面临提拔晋升时，即使帮不上忙也至少要出主意、想办法
下属在涉及提职时，心里自然盼望上级能助推一把，而不是设坎设绊，那样人家会记恨一辈子，即使日后屈于上司的权威，也是心存芥蒂，违心听命差事，上下级之间早已貌合神离，关键时刻很可能闹出背主求荣的丑事。所以，管理者要心胸开阔，即使再怨恨下属为人处事不精，只要下属别无二心、人品优良、认真负责，就应该在其提职时多推荐、多保举。
二、在下属遭遇实际困难时，即使帮不上忙也至少要伸出手、真支援
谁都有走背字的时候。下属也有家，上有老下有小，整日跟着管理者埋头苦干、任劳任怨，非常不易。当下属家人患病住院或发生重大变故时，正是下属人生最无助、最难熬的时刻，也是最需要关怀支持的时候。这种背景下，作为管理者要勇于担当，在能力范围内号召大家出手相助，把暂时搁置的工作统筹兼顾好，让当事人下属能够心无旁骛地全身心地应对困难，相信事后下属会惦念感激一辈子，今后会更加努力地追随工作。
三、在下属碰到困惑不解时，即使帮不上忙也至少要多指导、给出路
每到一个年龄阶段、一定职务，都会碰到新的质疑，有时迎刃而解，但有时会迟滞不前。在这种情况下，管理者理应体贴下属的情绪变化，洞察下属的情感焦点，设身处地地帮助下属解答人生中的一系列困惑，发挥好解疑释惑的作用，即使一时半会不能给出拨云见雾的答案，也应让下属切身感受到上司在关注他、在意他的思想和心理变化，当一个人觉得被重视时，也是加深其对上司信赖的恰当节点。
望回答有益，期待加粉。
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