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如何对付和自己吵架的下属?
下属,员工,部属如何对付和自己吵架的下属?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
在工作中上下级之间因为某个事情产生矛盾,并不少见,但如何处理,让这个矛盾程度降低,则是比较难以把握的,稍稍没有处理好,就会演变成一场大的员工关系危机。
题主用到“对付”二字,从心理上判断,应该内心底仍然憋了一口气,觉得自己是正确的。
那么我们先不来纠结双方对错,而就已经到这个地步的处理方式来聊聊怎么对付。
“对付”的方式有很多种,但大体分为两类,一是以正常手段让他离开这个团队;二则是缓和气氛,疏通关系,积极化解。目的都是为了不影响整个团队。
而这对付的方式,首先需要先平和心态,站在相对客观公正的立场,来回顾这场争吵的对错方,如果责任在他那边,那么是否因为这件事情让其离开这个团队,取决于这个员工历来的工作能力以及在团队的融洽度。工作能力和团队融洽度确实强,而实际双方争吵也是一时之气,建议可以冷处理,之后正常工作中该表扬的表扬,该批评的批评,让这件事情淡化。如果责任在自己一方,就应勇于找下属承认错误,进行道歉,求得谅解。当然,如果实在平和心态后,最后还是发现双方无法共事,那么处理就是将其调离团队,以免影响团队之后的发展。
最后,想说的是,缓和气氛,疏通关系,积极化解,才是正确的思路。
希望,我的回答能给你有所帮助,愿我们一起成长,成为更好的自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们的总监,在我们员工看来高不可攀,唯有尊敬,唯有兢兢业业,遵纪守礼,企望能得到他的赏识,有更大的发展空间。
他平常巡查卖场,也就一副严肃认真的样子,员工那是老鼠见到猫,马上端正自己。有人会骂他苛刻,但更多是崇拜,佩服。
因为众所周知,他自从2007年接手管理公司后,硬将一个生意淡泊频临解散的超市,从此名声雀起,平、靓、正远近闻名。市区乡镇海报满天飞,日日特价,大车小车停满,人头湧湧,疯狂抢购。就这样,我们现在已经增加到第十一间分店了。已是称本地一哥了。
以我一个低层的员工看总监的管理,有两点。
一:“绝对权威”,全公司都知道,他的尊严,不容侵犯,说一就是一。不容下属质疑和对抗,宁可杀错,不会放过。
例如,生鲜部一主管用经理的工号订了一批鸡蛋,价格偏贵了,总监发怒,要经理打电话去落实价格,经理不服,说应该是那主管去跟进,就因为回了一问,他被炒了,然后他的经理位置更被那主管代替了,没人敢说,也没人敢问。
二,\"心狠手辣,绝不手软\"。他的主张是:商场如战场,我们要做到,敌无我有,敌有我优。知己知彼,百战百胜。
他每天去市调,每天带着经理们分析敌情,然后一定要用他的方法,是不惜一切的代价打跨敌方。他很独裁的,他要的只是下属的执行力,他会教你方法,但不存在讨价还价,很多经理和供应商都会背后骂他,说压力很大,但不得不服从,最后变成巴结和讨好。因为总监已经帮助他们进入更高的平台和收入了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
方法一:捧杀
如果发生争吵,事后召开大会,心平气和的向下属道歉:“小张啊,我脾气不好,说话不注意,希望你能原谅,你有什么不满在会上可以提出来。以后大家一定要监督我,如果我再发脾气自罚100元。”
一般下属不会说什么,以后没事多表扬他,你会在员工心里留下体恤下属的形象,也会让他飘飘然,目中无人。
随后等待一个他犯错的机会,尤其是被冤枉,然后一招开除,随口来一句:”你怎么能犯这样的错误呢?”当他以为向你求情你能答应时,回他一句:“怎么不跟我吵了。”至此,下属卒。
方法二:棒杀
告知人事经理,通知他被开除了,现在立刻卷铺盖走人。同时派两个保安,看着他,让他限期离职。同时在行业发布黑名单,让其寸步难行。
方法三:阴杀
掉离原岗位,薪资待遇下降;加重工作任务,不可完成;孤立他,开会不叫,通知不告,让他一天无所事事。
看完以上,楼主是否笑开了花。但人在江湖走,凡是留一线,事后好相见。常言道:腹中天地宽,常有渡人船。所以,笑然处之,方为正途。
寄语:大肚能容,断却许多烦恼障,笑容可掬,结成无量欢喜缘。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看因为什么吵架,如果下属对,就不应该吵起来,下属不对,必须严厉批评。领导者要有胸怀,言必行,行必果,不能欺负老实人和踏实工作的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请 这要看是因为什么事而激怒你的下属想要和你吵架的原因,我也是一名公司的员工,这要看领导平时对自己下属犯错之后,是用什么样的方式去对待一个犯错的下属,人都是一样的心态,一个聪明的领导从不会把下属“一棍子打死”,因为他懂得批评的目的是为了让下属改正错误从而取得进步,并不是为了显示自己的威风。如果在批评的时候,不问青红皂白,不拿捏好尺度,效果是会反其道而行之的,如果下属犯错之后,做为领导干部 要在和犯错的下属交流中要注意一点:让他把自己心中的情绪和抱怨发泄出来,等他发泄完,这个球就弹不起来了。这期间无论他观点多荒谬,都不要直接争论和纠正,更不能横加指责,因为这是他站在自己角度的观点,这时要以同理心来对待,只要他感觉你能理解他,跟他站在同一条战线上,而不是站在他的对立面,这时你的建议,他才会认真听取和接受。 所以说当一个领导去批评下属时,不要因为自己高估自己而不把下属当回事,不问青红皂白,张嘴就是骂,这样的领导我在公司见多了,这样的态度去对待自己下属,即使他做错了,因为你的处理方法而激怒了自己的下属,他不和你发生争吵,哪才怪,可能你是自己有能力进公司就做管理人员,或者说靠着自己的努力和付出才得到了管理人员的岗位,但是做为领导要以尊重和鼓励去批评教育下属,因为批评的本身不是目的,而是促成对方的改变。这样也能体现一个领导者的管理智慧。在现实生活中, 也有很多下属对自己领导特别重视和尊重,为什么?做为领导干部针对不当的事件,以了解情况的口吻,让他谈一下当时的过程和想法,这期间要尽量让他充分的表达,最好不要打断,也不要有第三者在场,待他说完后,再引导他从另外一个角度来看整个事件,启发他想出以后针对这类事情的处理方法,之后再用他的想法与之前自己的行为进行对比,存在的问题就会一目了然,然后说明该事件的负面影响,让他自己提出该承担的责任,这样的领导干部在每个下属心里都会被重视和尊重。
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