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如何对付和自己吵架的下属？
下属,员工,部属如何对付和自己吵架的下属？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何对付和自己吵架的下属？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
下属如果跟你吵架，先想想自己有什么要提升的。
下属本来就是弱方，如果他敢跟你吵架，一定是他无法接受或不能容忍了。
回过头来好好想想下属吵架的原因是什么。
是否是没给他解释工作的机会？
是否是没搞清事实真相就批评他？
是否是你没有带头，而所有事情都是他做？
是否是你很强势，即使错了也一定要让他做下去？
如果分析都不是以上的原因，而是下属自己耍小脾气，推卸责任，那这样的下属可能根本就不适合一起工作，该果决就果决些。回答于 2019-09-11 08:43:50
工作中什么人都可能遇到，就算是公认的好领导，也难免用遇到气场不合的员工上门吵架的情形。
我认为遇到这种情况，首先需要做的是脱离大众的视线。做为领导再有理、再有领导力，跟员工在办公室当众吵起来或者被吵，对自己的形象都是一种损伤。与员工进行不愉快的谈话的时候，尽量要约在房间里谈；如果遇到员工在公共办公场所找上门来吵，也要立刻将“战场”转移到封闭的办公室中进行谈话。
其次，发生这种情况，最好不要一对一单谈，以免后面说不清楚。建议叫上一个人力资源的同事一起，一方面可以化解一下双方的怒气值，另一方面可以做一个见证。
第三，就事论事。如果对方不理性，尽量不要把自己陷在无谓的争吵中。尽快从非理性的谈话中抽身，然后立刻与自己的老板汇报沟通，取得支持。也应该立刻找相关部门如人事部门的领导去沟通，说明情况，以免发生恶人先告状的情形，而被动反驳，把自己置于不利的境地。
至于问题解决以后，如果跟领导沟通下来需要让该员工离开，那按公司规定和劳动法理性办理各种手续。如果该员工继续留任，该怎么工作就怎么工作，但如果是我，我不会再相信该员工，与他/她相处或工作的进修，我会尽量拉一个第三方在场，以免说不清。
以上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马上否定，那么这可能会恶化彼此的关系，让员工觉得不服甚至对这样的领导产生厌恶之情。领导应该就事论事，与员工及时沟通，一起解决问题才是正确的方法。如果员工因私而顶撞，期间涉及到员工的利益，那么领导必须认真分析情况，看看员工所说的是否属实，属实的话要帮员工及时解决，违背原则的要求要立即做出拒绝。领导者要具体问题具体分析，根据不同人的情况进行分析解决，化干戈为玉帛。领导无论用什么方法，都要和下属及时沟通，了解清楚情况，然后用道理化解矛盾，安抚员工的心，才能让员工乖乖为你办事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
下属跟自己吵架，以后怎么相处？这是一个学问，但是情况不一样，处理的方式也不一样。
现在人们所处的单位有几种性质，一个是国家机关,公务员性质。这样的单位是个铁饭碗，只要不是他犯的不是原则问题，在单位里面都是好好的，谁也撼动不了，他跟你吵架了，你也奈何不得，你反过来跟他吵，报复他穿小鞋，都是两败俱伤的事。而且一个人能够进入公务员系统，考进去了，肯定也能积累庞大的人脉关系，多一事不如少一事，找他好好谈谈，和平相处，只能这样。
第二种性质是事业单位，比照公务员系统都是差不多，进到这个系统位置也是很稳定的，同事之间闹矛盾，即便跟你这个上级闹矛盾，你也谈不上对付他，对付的不好，把自己都对付没了，因为你不知道哪块云彩有雨，说不定他的七大姑八大姨比你是更高的领导，你还是算了吧。
第三种是大的集团，比如央企，国企，下级跟你闹矛盾了，也许会粗暴，但你也不能一报还一报，可以向你的上级建议把他调走，眼不见心不烦，对付他，报复穿小鞋都没有意义。
第四种是民营企业，如果是中小型的，很多人对付的办法就是把他开除，但这会引起劳动纠纷，弄到最后也是两败俱伤。何必呢？
但不排除下集得罪了上级，上级想办法报复的事情屡屡发生，但是我要说相逢一笑泯恩仇，冤家愿解不宜结，大家好好相处吧，不要谁对付谁了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢悟空邀请。
遇见跟自己吵架的部属，这基本上就是管理者的一场小灾难，但是也不必着急生气，我们分别从防止吵架、如何对付吵架部属、吵架之后如何善后这三个维度支招如下：
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