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企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去？
企业,阶段,老板企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
发展阶段，通常都是规模扩张后，原有的工作流程的方式跟不上发展节奏，这时需要引进一些新鲜血液，找一些有丰富管理经验的人来帮你优化内部的管理、工作流程。还要看你的行业，如果你的行业是那种更新迭代很快的行业，那么你就得提前投入新项目的研发和准备工作了，老的项目是为了哺育新项目的。如果是那种一般行业，那么就细化管理和标准化，尽量将成本降低，提高议价权，让规模化效应充分发挥。
如果前面两个阶段做得很好，后面的阶段无非就是上市、或者闷声发大财，不管是哪种状态，只要你不去瞎折腾，今天想涉足这个领域，明天想干那个行业，活下去对你来说基本不算问题。你只用不断地加固你的护城河就行了，品牌效应扩大、专利的管理、公司对外宣传、政府关系的处理等，要相信马太效应，这是一个赢家通吃的年代，只要你走到这一步，所有好的资源、好的政策、好的人才都会向你聚拢。
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