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企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业发展的初始阶段，老板的思维和想法决定了企业能发展多远；公司发展到一定规模，合理的奖惩制度、分配制度才能带领企业走得更远。

企业初期的发展阶段，团队成员的选择可能需要老板一个一个敲定，带领团队快速前进。

任何时候企业的人心是最重要的，人心不齐，很难同心协力一起去完成各种目标，这一点在初期显得尤为重要。


企业初期注重的是人才的招纳，创造公司的业务收入来源。

企业发展达到一定规模，需要建立合理的流程和奖惩制度，需要培养团队合作意识，而不是单打独斗了。

尽量将成本降低，公司运转和管理流程规范化，公司大了，就一定会有走有留，完善公司流程制度的目的就是保证岗位的合理运转。


然后吸纳更杰出的人才，可能不适应公司发展的人会逐渐流失，前提要做好企业文化和人文关怀。

不论企业发展到哪个阶段，人才都是最重要的因素之一。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【问题】

企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去？

【分析】

企业跟人一样也会有生老病死，所以企业也叫法人单位。一般来讲企业分为四个发展阶段即：初创期、成长期、成熟期或持续发展期、衰退期。我们【才库猎头】是一家经营8年的猎头公司，曾经服务过国内千余家企业，看到过许多企业的兴衰成败，针对“企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去”这样的问题分享下面的内容。

第一阶段：初创期

企业刚刚成立，规模小，没有盈利或盈利很少，还在准备产品研发或服务设计阶段，称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产或服务。

企业组织和流程不正规，创业领导者（老板）文化就是企业文化，但是大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场推广的活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

第二阶段：成长期

企业经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步快速的发展期，企业致力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，高端人才开始吸纳进来，原有创业团队开始出现部分淘汰，企业文化开始侧重学习成长。

在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

第三阶段：成熟稳定及持续发展期

企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计、标准化、制度化、规范化，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。

因为在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。

随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。


第四阶段：衰退期

进入第四个阶段之后，由于企业创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，信息传导效率低下，大部分企业由此走向衰落，企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。

问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，企业需要进行全面再造获得新的发展机会，全面进行革新。在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。

【解决方案】

【初创期】企业的老板应该做到以下几点，可以保证企业可以存活：

1、产品或服务要做专、做精、不做杂。精力有限，能力有限，团队人才有限这种情况下必须做到全面聚焦产品或服务的价值，关注用户体验及反馈。

2、重视核心人才培养、重视客户满意度提升、重视财务数据分析、重视运营成本控制。

3、注重市场开拓，强化目标管理，养成结果导向习惯。

4、创业者躬亲示范，注重内在文化建设，培养制度约束机制，赏罚分明，最忌只奖不罚。

5、建立品牌形象、保护知识产权、提升企业商誉、强化政企合作。

【成长期】企业的老板应该做到以下几点：

1、注重人才梯队建设，建立培训体系，建立绩效评估体系，建立企业内部创业体系。

2、注重企业商誉，诚信合法经营，严谨偷税漏税。

3、保护知识产权，提升企业信用等级，合理利用银行信贷、投资，控制企业成本，实施财务内控管理。

4、提升产品或服务的附加值，注重净利润指标达成，强化成本管控。

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