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如何管理懒散，没有责任心的员工？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何管理懒散，没有责任心的员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个管理者，要清醒地认识到：一般人的表现和内心都是非常复杂的，多数人都会有怠惰想法的，而且是在不同的时期会有不同的想法，有时候很勤奋，有时候又懒得要死，多数人都是多面晶体，这才是多数人的真实状态，并不能以非黑即白的概念来圈分人群。

因此将懒散没有责任心的员工，管理成为勤奋有责任心的人，就成为管理者最重要的责任。

那么，如何实现这个目的呢？

建议可采用如下方法：

一，根据本企业的实际情况建立一个完整的绩效考核制度，一般情况下，可以采用KPI工具方式考核，也可采用BSC工具方式考核，如果是难以量化的，则可采用360度考核方法来组织考核。如果不熟悉如何制定绩效考核制度，可找专业人士来指导制定适合本企业的绩效考核制度。

二、从员工入职日起，就签订劳动合同，约定员工的收入分为按上班时间来计算的岗位工资部分、与绩效分数挂钩的浮动奖金部分，不管采用什么考核工具方式，绩效考核与奖金挂钩，务必要做到奖勤罚懒，做好做坏的收入不一样，以员工的收入利益为驱动，让勤奋有责任心的员工收入最高，让懒散没责任心的员工收入最低，甚至没有收入。

三、要对管理人员进行培训，让管理人员真正掌握绩效考核工具，要求管理人员把绩效考核工作当作管理的一项最重要的工作，认真组织实施。管理人员在绩效开始阶段，要与员工签订绩效协议，在绩效实施阶段，要加以检查督促，在绩效评估阶段要按制度进行评估，在绩效考核结束阶段，要与员工作认真沟通，分析得失总结经验。

四、对有些实在无可药救的员工，可以采用调岗的方式处理，让其自行离职，以免造成内部的负面影响。

通过以上一系列管理操作，是可以将员工的积极性调动起来的，懒散没有责任心的员工也有转化的可能！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

首先看这人是不是有能力，或有某种价值。如果有，那就必须要靠清晰的奖罚制度，加以制约。还不行，就只能权衡是不是要留，如不留，就只能请走。否则团队没有办法带。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在企业普遍存在一些没有责任心的员工，总是喜欢找各种理由和借口，到真做事的时候，他就沉默无言了，对于此类的员工，以我以往的经验看，我会这样说:

首先:分工明确，责任到人，完成工作的该奖励的奖励，没完成的该惩罚的惩罚，一视同仁，没有人有特殊。

其次:对于懒散和没责任心的员工，第一次私下提醒，第二次公司会议上警告，第三次公司通告，再犯只能劝退了，不能因为懒散的人影响公司的整体氛围。

最后:对于劝退的员工的事情，一定要在公司大会上指出来，让全公司都知道，这就是所谓的“杀一儆百”了。

希望我的回答，对您有所帮助。

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