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所有人都在讲“绩效创新”，到底如何做才是真正的创新呢？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

所有人都在讲“绩效创新”，到底如何做才是真正的创新呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、绩效架构的创新

2、提成的创新

3、奖金的创新

4、岗位职责创新

5、人才创新

....

九路NKEP绩效薪酬体系，真正做到全员激励、同岗不同酬、多劳多得。


回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效创新与科技创新、理论创新等不同，它是激励集体内每名成员以实绩实效为目标拼搏奋进的一种管理方式，通过不断改进优化内部制度机制，最大程度地激发每名成员的积极性主动性，为单位建设发展注入源源不断的动力。

绩效创新就要紧贴单位的长远发展规划以及担负的重要职能，在深入调查分析成员所思所想和愿景诉求的基础上，科学合理地细化绩效评价指标。指标应注重数据可得性和相互可比性，能够较为公正地区分不同岗位、不同专业成员的工作贡献度。

创新，有的是从无到有，而有的是有中改进。绩效创新也是如此，既可以增加以前没有、引进外部先进的评估要素，也可以对原有的评价体系和构架进行改进优化，以适应形势发展变化的需要。

总之，绩效创新的根本目的，在于有效激发单位每名成员、每个管理层级的效能，助推整体集体发挥最大功效，高效有序地向更高水平挺进。

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