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工作时和领导意见相左怎么办?
领导,你的,意见工作时和领导意见相左怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
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2、说出自己想法后,领导坚持自己的意见,先无条件执行领导的意见。我们都知道,想要扭转一个固执人的想法,短期之内几乎很难。在自己提出不同看法的时候,假如领导仍然坚持己见,态度强硬,切莫与领导硬碰硬,该说的你都说了,这个时候你需要做的就是无条件先执行领导的意见。如果你与领导硬碰硬,只会让领导心中更加防备,对你的想法更加抵触。到了最后,即便你是真对的,也会给你拍死,利用职权强压你的想法,这种事情最好不要发生,要顾及领导的颜面。所以,遇到领导态度强硬,要优先无条件执行领导的意见。3、员工要为领导保驾护航,做好PLAN-B领导有时候的确固执己见,更多的时候为了领导的权威和尊严,把话说得有些难听和呆板。员工在执行的时候,基本上就能评估到领导的方案有没有什么风险,但这个时候你给领导讲有什么风险,显然他已经听不进去了。所以,员工要做的是在领导方案之外,制定PLAN-B,即便领导的方案不可执行了,或者产生了什么样的风险,在领导没有办法的时候,掏出你的PLAN-B,为领导保驾护航。可能有人说,领导会想你抢了他的风头,伤及了他的颜面。我想说,咱们这是互联网公司,都以结果为导向,最终能把事情圆满解决才是王道,那些官僚的想法还算挺少的,至少我没遇到过。假如真有这样的领导,下次你可以让他尝试没有PLAN-B,风险全部他自己承担看看,到时候被批评的还是员工。综上所述,工作时与领导意见相左并不是坏事,尤其是在磨合期的时候,多暴露问题,磨合的才会越好越快。职场中最忌讳的就是把自己想法藏着掖着,领导完全感受不到你的工作价值,结果就是你会被领导逐渐边缘化。遇到意见相左一定要说出自己的想法,领导如果固执己见,无条件先执行领导的想法,并确保有PLAN-B为领导保驾护航。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
“老夏分析师”为您解读:在工作时和领导意见相左,我们首先要明确相左意见出现成因,从其“果”反溯回其“因”。遇到意见相左的情形,实际上是对职场人士智商与情商的考验。要客观分析问题根源所在,认为领导做出的决策有所欠妥,学会寻找到适当的机会,与领导进行沟通,大胆地陈述自己的工作想法和工作思路,尽量用商讨的口吻提出自己的意见,将自己意见的合理性、可行性阐述清楚。
在日常工作中,作为决策者的领导,他们的意见有时并不一定会被作为执行者的我们所认同,那么在工作时和领导意见相左怎么办呢?
个人认为出现这种情况是很正常的,只要我们能冷静处理、正确面对,那便能很好地化解.
一.明确相左意见出现成因
在工作时和领导意见相左,我们首先要明确相左意见出现成因,从其“果”反溯回其“因”。
遇到意见相左的情形,实际上是对职场人士智商与情商的考验。
大部分时候,领导作为企业的决策者、员工的管理者,会秉持公正客观,能够冷静明智地做出各项正确的决策。
当代职场,以团队与企业利益至上,拥有自己主见与想法的员工很是难得,但作为一名普通的员工,首要地就是深入思考领导的意图是什么,并从客观的角度分析领导意见的合理性、可行性与局限性。
在此基础之上,我们才能够透彻、理性地看待问题,进而决定自己是选择保留意见,还是以委婉的形式与领导沟通。
多数领导都是在职场中混迹多年,熟悉职场中的各类人情世故,对工作开展常常有着更为洞若观火的独到见解,通常都会做出最为明智有效的决策。
正因为如此,当文中的情形出现时,我们首先要在自己身上找找原因,是不是因为自身的格局与眼界所限,无法站在领导的角度思考,因此而产生了相左的意见。
真实的职场里的水很深,或许你只是看到了领导意见中的纰漏,也对此产生了截然不同的意见,殊不知领导之所想已是万全之策。
领导或许也深知自己犯的错误,却刻意不予以改正,因为这看似有所缺陷的决策,其实已经是当前条件下的最佳选择。
二.客观分析问题根源所在
在明确相左意见出现成因后,我们要客观分析问题根源所在,也就是为什么会产生题中的这种情况。题主题中提到,感觉现在公司越来越注重形式主义,有些时候,领导的意见越来越不能够认同。
诚然,当下的职场人士不再是盲目地惟命是从,会更多地深思自己所做的能够收获什么,团队与企业能够获得哪些成长,这一点是值得认可的。
然而,题中提到这种情形,会导致你做起来有点不想做,甚至反感去做,这便显得并不成熟了。
尽管今天的企业结构越来越扁平,但企业作为一架结构精密的机械,每一个分工、每一个步骤或是每一个组合、每一个“螺丝钉”都有着它们自己存在的意义。
领导毕竟是领导,他是你的直属上司,如果你确认领导的决策存在问题,同时自己的意见确实可行,可以向领导有技巧地委婉提出。
除此之外,他的命令便是你工作的“圣旨”,即便你有意难平最好也要选择保留意见,充分高效地去完成领导布置的工作任务,在你自己的岗位上继续“发光发热”。
三.以妥当形式与领导沟通
如果经由以上的思考与分析,你仍认为领导做出的决策有所欠妥,那么便要选择以妥当形式与领导沟通。
寻找到适当的机会,与领导进行沟通,大胆地陈述自己的工作想法和工作思路,尽量用商讨的口吻提出自己的意见,将自己意见的合理性、可行性阐述清楚。
在与领导进行沟通之后,如果领导还是坚持己见,那么身为下属更应以大局为重,做出适当的让步,充分尊重领导的意见。
和谐的工作氛围是顺利开展工作的前提,是职场凝聚力量的必要条件,上下级间的关系更是关乎团队工作开展的成败。
因此,我们所提出的意见,无论领导采纳与否,都要一如既往地工作和相处。
作为企业利益的维护者,成熟的领导不会轻视自己的下属,而会重视下属的每一句谏言,进而完善与补充自己的决策。在充分考虑你的工作建议后,他们会寻找自己之前所做计划存在的考虑不周全的地方,进一步思考与梳理各项工作计划。然而这并不意味着领导会任由员工进谏,其中也有门道与技巧。
作为员工的我们一定要维护领导的权威,一切都要在尊重领导的大前提下展开,即便知道领导有错也要给他搭个台阶下。当然领导“死不悔改”,那么我们也不能强求,只能无条件地去配合他下发的工作,处以公心、顾全大局的同时,也要适可而止、保全自身。
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