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一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向,而有的技术只有他能做,该如何解决?
班组长,公司,员工一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向,而有的技术只有他能做,该如何解决?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
作为管理者我觉得可以从这几个方面考虑下找出真的原因。
第一,公司管理问题
有些管理者排挤打压,有的氛围不好勾心斗角,干的太累了。有些是公司管理死板,员工利益得不到保障,公司说话不算数。有些是员工看不到发展的机会。有些是待遇跟付出不成比例,有的是对员工过于算计,这些都是管理上的问题。
第二,老板的问题
画大饼,不落实。说一套做一套。脾气火爆,动不动就批评。独断专横,只许州官点过不许百姓点灯,员工受不了。
第三,员工个人问题
走了更好的选择,家庭原因,对公司不满失望不愿干了。
总体上就这些因素,占到员工离职的百分之八九十以上。马云说的很好,员工之所以离开无外乎钱没到位和好的不爽。
对于有离职想法的人,很难再让他留下来。好马不吃回头草,同事看笑话等,提出离职的很少有人再留下来。只有一小部分是以离职为要挟换取一些适当的利益。留下也是暂时的,早晚都会有。
如果你想就我觉得机会不大,但可以让他晚走,除非家里急事,一般还能有效。但必须做一些工作。
第一,工资福利等得涨一点,至少要比同行有竞争力。
第二,做一些必要的改善,帮他处理有可能的问题,能让他安心一点。
第三,谈感情,一方面现在不是找工作的好时机,一方面用诚意打动他。挽留半年或到年底就够了。
第四,一定要说话算数,不能到了日子又各种为难。这段时间如果他满意了可能就留下了。
第五,寻找接替者,或者让他培养新人,但待遇利益必须给他保障。言而无信,会影响一大片人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有一位名人说过,几乎所有辞职的人都是因为两个原因没处理好:要么薪酬达不到预期、要么职位达不到预期。要想留住人才,解决以上两个问题也就基本解决了留人的问题。想要马儿跑,草料不可少,人也一样。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然决定辞职肯定有他不满意的地方或者有更好的发展,如果,因为工资或者人际关系问题,应该可以协商解决,对方如果有更好的人生规划,个人认为,可以同意辞职,毕竟已经为公司付出过,同时,没有一个公司,因为一个人员的离职,而无法经营,只会,乱一阵子,并且,早晚要经历。个人见解,仅供参考
回答于 2019-09-11 08:43:50
人要走无非钱伤了,心伤了,对症下药,应该能留下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明你平时没有注意,象这样的人平常肯定数次暗示过了,是你没做好,人力资源部失职。就现在九成九无能为力了
回答于 2019-09-11 08:43:50
一边加钱挽留,一边招人准备。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要不用优厚的待遇把他留下,要不上市场,再找一个跟他一样技术好的工人。两种选择,你考虑好了吗?
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