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一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向,而有的技术只有他能做,该如何解决?
班组长,公司,员工一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向,而有的技术只有他能做,该如何解决?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向,而有的技术只有他能做,该如何解决?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一,挽留。资深且有一技之长,是企业需要保留的人才,尤其有的技术只有他能做,这样的人才需要被重视的感觉,一定要请公司领导出面挽留,可以给一个承诺:不久之后晋升,或者直接加薪。为了保留人才,也可以做做他家人的工作,换一个角度沟通。武汉有一家医药企业,一位搞研发的博士要离职,他的能力是公司特别需要的,这家公司的HR成功地说服了他的妻子协助做这位员工的工作,最后留住了这位博士。
第二,如果留不住,一定要了解一下离职的原因,以避免类似的事情再次发生。同时,保持和他的关系。如果以后公司需要,打电话咨询他或者请他回来帮忙。也可以考虑外聘他为专家,以后也能为公司效力。
第三,延长交接期,让他培养一个人来接替他。必须要注意的是,延长交接期必须通过协商解决。在交接期间,也提醒继任者,做好交接计划,多请教多思考,同时,注意和这位班组长搞好关系,避免引起他的反感。
第四,公司要汲取教训,对于有特殊专长的员工,要及时挖掘隐性知识(只有员工自己掌握的特殊技能),鼓励大家向他学习,以实现团队整体优秀。同时,公司建立后备人才培养计划,不要再发生类似的事件。
留人从招聘那一刻就开始了,从整个人力资源管理过程来看,选人是价值评价;育人是价值提升;用人是价值创造;留人是价值维护。留人的功夫要下在平时。
最后提醒一点,作为这位要离职的班组长的直接上级,在处理此事时必须要和公司人力资源部保持密切沟通,拿不准的事情不可贸然处理,避免激化矛盾。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得像这种情况必须深究一下班组长辞职的原因是什么,一定要搞清楚班组长辞职的真正原因,而辞职报告上面写的辞职原因(基本都是客套话)往往都不大可信。所以,面对公司将要失去一名优秀且核心的班组长,公司领导首先要做的就是搞清楚其辞职的真正原因,然后再采取针对性的解决方法。
一般来说,员工提出辞职,就意味着辞职是经过其深思熟虑了的,是抱着必走的决心的,所以这个时候领导想要挽留员工已经晚了。因此,你们公司里的一位班组长提出了辞职,就表明他已经想的很清楚了,离职是必然的。这种情况下,作为公司领导,必须尽全力对班组长予以挽留,而掌握班组长辞职的真实原因是能否挽留成功的关键。也就是说,如果班组长是因为公司的一些原因导致辞职的,那么公司可以向班组长承诺改正和解决问题,这是有可能挽留住班组长的。如果是班组长个人的原因要辞职的,那么公司就没办法挽留了。
如果公司无法挽留班组长,那么接下来只能是做两手准备。一方面,公司必须立马开展相应的招聘工作,按照现任班组长的能力要求开展班组长的招聘,必要的情况下可以通过猎头找几个同行业的资深技术人员来顶替;另一方面,公司应该立即找有一定技术能力的员工跟班组长学习核心技术,重点学只有班组长能做的技术工作,这样即便班组长辞职离开了,公司没有招到合适的人选情况下,也好有人接替班组长的工作,不至于让公司停产。
此外,公司还应该跟机械设备的供应商或者技术供应商开展接洽和联络,商讨技术支持或技术培训的事情。对于公司来说,再高深的技术,班组长都不可能是唯一掌握的人,给公司提供技术或设备的供应商才是掌握技术的大拿,所以即便掌握核心操作技术的班组长要辞职了,公司也应该做好防备工作,万一出现技术“断档”的时候也可以从供应商那里获得帮助和支持,从而保证公司的正常生产不受影响。
最后,公司应该吸取此次班组长辞职导致的技术断层的经验教训,在后续的技术人才培养和储备方面做好工作,保证公司里面的核心技术不被任何某一个人掌握,必须要有好几个可以接班的人,所以基层核心人员的培养工作必须提上日程。
总的来说,公司里面资深且唯一掌握核心操作技术的班组长要辞职,公司必须了解清楚班组长辞职的真正原因,并且全力挽留之,必要的时候可以通过升职加薪的方式挽留。如果实在无法挽留,那就尽量让班组长培养一个可以掌握核心技术的员工,同时公司应该做好班组长的招聘工作,并且公司还要跟供应商紧急接洽商讨技术支持防止出现班组长离职后影响生产的情况出现,同时公司还应该做好技术人才的培养和储备工作。通过这些方法,我认为应该可以慢慢改变公司的技术储备不足的短板,日后即便有资深的技术工人辞职了,公司也不会处于无人可用的尴尬境地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
分享一下自己的经验,自己也碰到过多次这种情况,下属来提辞职,说明基本上他已经考虑的差不多或者已经有了下家了,但还是要问清楚他们真实的目的,虽然大部分时候到不到真正的离职原因,但还是要心平气和的和他们聊聊天,交流下想法。
因为想增加工资而辞职的,基本上不会同意,除非他在下一次调工资前有较大的贡献,但工资也是放在下一次调整,否则就破坏了公司的制度,别的员工也会效仿。
如果是对直接领导不满可以反馈,甚至调部门,但这要经过详细的调查和其他员工的反馈,不会听一面之词。
如果是个人原因或者家庭原因导致不得不离开的,公司可以给于理解甚至给于补偿以肯定他这么多年对公司的贡献,个人方面依然可以是很好的朋友,有需要帮忙的可以帮忙。
最主要的一个方面就是储备新人,留一个月的时间把新人带好,把技术教好,同时招聘新人来顶替这个的位置,不给公司造成太大的损失。
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