您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向,而有的技术只有他能做,该如何解决?
班组长,公司,员工一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向,而有的技术只有他能做,该如何解决?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
「职场万事屋银桑」认为:这件事情分两步处理,先稳住班组长的辞职申请,派人资进行深度谈话,找到辞职的真正原因,并看能否采取一定措施挽留;第二步,咨询副班组长关于核心技术的事,看他是否有能力接盘,不至于公司缺乏核心技术人员而停止运营。当然,银桑更建议企业可以把人才管理和培养当做一个长期项目来做,而不是人才流失的时刻才想起来对人才的关注,即便这个时刻做一些措施进行挽留,基本上收效甚微。
针对这件事提出几个观点:
1、企业的人才应该如何留存?
马云曾经说过:员工辞职,要么钱少了,要么委屈了。
很多人觉得马云是大忽悠,但是这两句话却说到了员工的心坎上了。
如果已经被公司定义为人才的员工,公司还不够重视,那么也不难怪人才流失。
不管是使用高薪,或者股权等手段,重点是要让人才看见,劳有所得,多劳多得。
只要是人才,并不缺乏跳槽的机会,只缺乏一个跳槽的动机。
如果公司不重视,恰恰就是给了这个跳槽的动机了。
像很多大型企业,员工人数几乎都是过万,如此庞大的企业,没有一个专门管理人才的机构肯定是不行的,至少银桑所在的58同城里各个事业群都有相应的人才发展部,对各部门的人才进行专门管理,定期回访等等,同时也提供许多优质项目给人才去发挥,如果收效很好很有可能就提干了。
2、如何挽留已经希望离职的人才?
拿钱挽留是最肤浅和最无效的手段,毕竟人才还是蛮值钱的。
最有效的办法,是人资进行深度谈话,找到辞职的真正缘由。
一般情况下,公司动用情感来挽留人才更为合适。
比如,给他的家庭或者家属一些关照,或者帮他们解决很久没有解决的难题等等。
只要人才动了情,念及感恩,至少短期内不会立马辞职。
这是一种挽留人才的做法,能否真正挽留下来,就看人资是否能找到真正原因,以及公司是否能真正拿出魄力来挽留了。
3、人才如何储备?
在中国有一项发明是伟大的,就是我们的正副级别。
一般公司都有总经理,副总经理等等,只要有一个行政岗位,必然会安排一个副级岗位协助。
核心原因就是避免在一把手出现应急状况下,工作无人接手。
所以班组长辞职,应该会有副班组长的存在,找副班组长了解下班组长的近期工作状况,评估下副班组长接盘的能力。
如果副班组长可以接盘,那么对于人才的招聘工作可以稍微缓缓,把重点放在如何挽留人才上面。
总结下,企业方时时刻刻都需要有员工流失的意识,提前做好组织架构的优化,正副级别很好的让工作变成两个人合力分担,任何情况下都有一个人可以接盘,这么做可以保证企业的正常运营。当然,如果可以的话,请不要把希望总寄托在人才离职的时刻,越大的企业越注重人才管理和培养,薪资待遇更是匹配。
关注【职场万事屋银桑】头条号:万事屋总是以无偿帮助别人为己任,银桑帮大家分析职场难题,给出合理性建议。很多人在与银桑沟通职场问题中成为了朋友。能给大家解决问题,共同成长,是银桑毕生的荣幸。如果您喜欢我的回答,欢迎点赞、评论、转发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况下,单位一定要拿出最大诚意来挽留了。因为他是行业大牛,离开他,单位的生产都要停止了。这么重要的人才,单位竟然没有提前发现他有辞职的倾向,而且在他请辞之后,没有后续替代人员,单位的人才梯队建设令人担忧。
首先,先拿出最大的诚意来挽留人才,人才流失,对单位是最大的损失。
要透过现象看本质,知道组长辞职的真实原因,才能更好地对症下药。
很多人写出的辞职理由,都不是真实的,为了给双方留个面子,都是说一些不痛不痒的理由。马爸爸说了,员工离职,一是钱没给够,二是心受委曲了。要分清到底是哪方面的原因造成的人才流失,以便做出更好的应对策略,才能一针见血的解决问题。
其次,赶紧招贤纳士,寻找更合适的替代人。
如果这名组长是铁了心的要走,挽留不住的情况下,就不要再付出更高的代价了,还不如再招聘新人。虽然招聘新人的成本也不低,但生产总是要继续的。前段时间,百度的五位高管全部辞职,百度一方面是招录新人,另一方面是请原来辞职的核心人物再回来。原百度副总裁史有才的回归,就上了好一阵子热搜。
第三,培养人才梯队,人才断档的情况不要再发生。
核心人员辞职了,公司才急得抓耳挠腮的。如果早点培养一两个徒弟,或者有这方面的人才储备,不至于手忙脚乱。对公司来说,吃一堑长一智,要提前做好这方面的准备工作,打有准备之仗。
第四,天要下雨,娘要嫁人,如果真的留不住,好聚好散吧。
作为公司来讲,肯定是希望留下员工的,如果公司觉得自己拿出了很大诚意,对方依然不为之所动,也不建议用不开离职证明、不转移五险一金、不放档案等手段威胁员工,把最后一点残存的情谊弄得荡然无存。行业就这么小,以后还不知道以什么方式双方再次见面呢,所以说,做人留一线,日后好见面。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这么说吧,员工提出离职都是经过思考的,既然已经提出了,想留下还是很难的。即使你去问,员工一般也不会告诉你真实的原因,所以离职面谈一般都是走形式。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |