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对于管理基础很差的工厂，怎么管好？
物料,老板,品质对于管理基础很差的工厂，怎么管好？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
外聘的高管甚至职业经理人虽然能力强经验丰富，但是要是没有一个科学的组织系统，加上他带着指标，短时间内无法使企业有很大改观，最终选择离开。
组织系统中的“战略目标规划”，“岗位权责”，“薪酬体系”和“绩效考核”这些都能过帮助企业规范化，系统化和量化。
这种情况基础上有一个完善的“管理系统”很快就能使产生“事半功倍”的效果。
企业大小都是一个复杂的生态环境，要彻底改善，就要从根本上改变原来的不科学系统。否则其它一切都是徒劳，甚至会使企业倒退。
就像作家写书，一定要现有大纲，才能不断完善丰富内容！
切记切记！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种企业应该属于家族性企业。
按您的描述企业还可以运作，证明该行业是上升红利期。要是处于行业红海阶段，该企业肯定存活不下去。
做实业就是从牙缝里面挤利润的，持续改善，有货，最终闭环。人一旦习惯以后想改会有阵痛，但是不改终会衰败。
抗住压力，不要大刀阔斧，要一点点的去改，持续改，保障执行保持。
一直支持制度化管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
改革时，忙着全球跑，引进高级套装，裁裁剪剪成了剥削的借口，高薪的理由。时下已没有工人阶级之说，只有协力工，劳务工，农民工之流，已经不存在尊重劳力的理由，领导只有一个理念，找个人还不方便，而工会又是什么呢？不用座在空调下喝着公费茶谈，下基层问一下工人，还有工会吗？要想做好企业，华为是榜样，要想让工人心想国家，只有一条，尊重工人，上下平等。吐一下，可能吗？食堂不一样，条件不一样，工作时间不一样，多多少少的不一样不平等已让某些领导层根本不思改变，改变的只是越来越自由，越来越高薪。说实话，制度不变，永远没希望，什么工匠精神，什么理想改造，什么自我改造，一切空谈，所有的改变只有上下差距越拉越大，上下的反感也是越来越深，我们真的要改变，不然危害也会严重，世界不太平，唯有上下一心大团结才能抗衡，我们应该清醒，认识到危机，那些专家学者应担当责任，用心唤起改革重任。以上是个人以为，只有身在底层，也许看的真实。不过有局限，不一定全是这样，当真，就好了，就怕到处如此。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于管理基础很差的工厂，一般来说要想管理好，会有一个很漫长的调整适应过程，要全力以赴来进行循序渐进的改革，具体要从人机物料环这五个环节入手，尤其是人和环是重点是突破口，必须把人员和工厂环境改变了，才能改变另外三个环节，所以会有一个漫长曲折甚至困难重重的改革过程，但有一个关键点那就是工厂高层包括老板一定要有改变现状的决心，否则，工厂的一系列改革措施很难实施落地，到时候也是竹篮打水一场空，这个至关重要，否则不论管理者的水平有多高，也很难改变混乱不堪的工厂现状
回答于 2019-09-11 08:43:50
以目标、结果为导向去做事。
大多数的中小企业，我总结了几点目标：
1.提高产量
2.提高产品质量
3.提高产品按时、按量即准时交付率
4.降低运营成本包含生产成本、其他成本
从您的问题看，您老板在做第一点和第三点的事。说明你老板至少有自己的主见，按自己的想法做。
但是这不是最好的办法。上面几点无法达成，就得改善。
你老板想要提高产量（生产效率）和准时交付率，这个计时方式得改改，员工工作积极性起不来，产量、质量、制度流程都会打折扣。这是很多中小企业的通病，也是管理不善的根本原因。
您在问题里没有明显说出来，除了做好做坏一个样，还有做多做少一个样吧。
建议想办法说服老板改善提升管理。如果不懂，可以私聊。
本人从事管理改善多年，加我微信CAIDAOKE。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对制造企业而言，工厂管理的重点无非是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD。掌握这几点，工厂管理便不是难题。
—、品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。
部分企业都存在以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。
从品质管理来看：
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