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为什么在公司上班有些"小的领导"要"欺负"员工?
领导,自己的,员工为什么在公司上班有些"小的领导"要"欺负"员工?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种事其实在公司中经常遇到,说一个可能的原因吧,有没有拉小团队的情况。
比如说,你的这些小领导,每人各管一块,在他们的领导眼中,他们肯定也是要比出一二三四的,他们面临的竞争远比你们员工大的多,也更懂得竞争。于是,便会尽可能的武装自己。对于员工,可以说是“顺我者昌,逆我者亡”,如果你偏要做“无党派人识”,那么你很有可能,是最先被欺负的,欺负到识相为止。
怎么解决这个问题呢,中华上下五千年,都没有很好的方法来改善朋党人私,你想独善其身都困难。如果是这个原因,建议你多加忍耐,还是从工作角度,及早的做出业绩,先在团队中站稳脚根再说。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小领导欺负员工一般都只会发生在职场经验没有几年的,甚至只有一年左右的职场小白,平时看拍领导马屁而上位的,但对于有五年甚至十年以上的职场人一般都不会发生这样的事,就算不懂管理,也能通过技巧性的沟通解决问题的,毕竟心智成熟稳重些了。
职场中之所以会产生这种奇葩现象,和小领导的产生机制、本身职业素养、人品都有很大关系的,所以我们得先了解原因,才能有相应的对策,至少可以让自己心里舒服些。
这样的小领导都不在公司编制内,一般都是部门领导的管理方式,通过绩效考核每月多给小领导们几百块钱,其他的都是没有的。
由于部门业务的扩大,人员的增多,如果人人都向领导汇报工作,显然是不可能的,再说了领导也真的顾不过来的,要说人类的智慧高于一切其他生命,领导就会把下属分为若干个小组或小队,每个小组或小队产生一名领导者。
至于人员领导肯定是选择自己信得过的、比较熟悉了解的,至于管理能力如何不是领导考虑的重点,于是就会有人与领导私下互动的,争取拿下一个小组长或小队长。
特别是工厂车间流水线上的,线长或股长或班长,更是通过与领导的互动而当上的,管理方式或水平非常有限的。
由于小领导的提拔体制存在问题,上岗后自然就会产生很多问题。
小领导们不懂管理,基本靠自己的喜好去管理员工,甚至会采取吼的方式,员工也不好说什么,毕竟小领导们经常和领导接触。
再者,由于自己刚刚上任,想体验一下当领导的感觉,新官上任三把火嘛,总要想办法立威的,但是自己又没有太高明的手段,柿子只能挑软的捏,拿那些软弱可欺的员工下手,来一个杀鸡给猴看。
小组或小队内能力比自己强,工作业绩比自己好的人始终存在,为了突然自己的存在感只能每天刷了,这是心虚的表现。
自己上位是通过关系做到的,而那些有能力的人心里自然是不服气的,甚至内心深处就看不起这样的人,而小领导也害怕自己有一天被人取代了,所以趁着自己还在位时耍一耍呗。
角色的不适应:自己突然到了领导岗位,不能迅速的进行角色转变。
自己本来在公司就负责具体的工作,每天甚至要加班才能完成工作任务的,现在自己不仅要完成自己的工作任务,还要跟进其他同事的工作进度,工作节奏要比平时加快不少,压力也增大不少,这就会产生紧张、焦虑情绪,再与员工沟通工作时,可能就不太会讲究方式方法了。
有时语气重了些,就给人一种官大一级压死人的感觉,甚至会采取命令式的方式,这时我们就要理解他们,毕竟身上多了一份责任。
我们知道产生的原因了,那么在现实中如果避免自己被小领导伤害呢?
1、如果小领导就是喜欢欺负员工,那么我们就要联合其他同事向领导请愿罢免他的领导职位,这时领导迫于压力不得不考虑那么多人的意见,就算不能罢免,也会给小领导提个醒的,让他知道团队的力量。
2、保持与小领导的沟通,旁敲侧击的告诉他,如果小领导在欺负自己,休怪自己不给他留情面,让他知道自己不是好欺负的。
3、当公司有机会当小领导,自己要积极的争取,与其让他人上位欺负自己,不如自己抢先一步,至于欺不欺负他人,看自己心情了。
4、以上办法都尝试过了,依然不能改变当前的结果,那自己可以考虑跳槽了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
为了显示他的领导地位和权威,这样的领导一般都是最底层的领导,从工人变成领导后,就变得有些膨胀了,这样的人你不要理会他,把自己的工作做好,认真学习工作知识,专研工作技术,努力提高自己的工作能力,让自己成为一个不可替代的员工。这样的话领导也会敬畏你几分的。 你也不要只为把小领导摆平。你要有一个努力进取的工作太度,要通过自己的勤奋、努力,使自己有一个质的提升,要和同事搞好关系,提高自己的工作、组织能力,以自己的良好业绩赢得公司领导的认可,得到职务的提升及加薪。
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