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一个不信任你的公司和一个不尊重你的公司，但做事却让你事事亲为，你会怎么做？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

一个不信任你的公司和一个不尊重你的公司，但做事却让你事事亲为，你会怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

自己是一个能力不错的职场人，但是由于自己的软弱可欺或太过老实，公司才会这样对待你，就算你提出离职，领导拿出理由也能把你留下，否则公司不会这么有恃无恐的。

公司不信任自己了，每次工作领导要不派人监督，要不领导亲自监督，工作中背后总有一双眼睛在看着你，心里爽吗？

公司虽然不信任自己了，但是能力出众的你依然是公司倚重的人才，工作还是要委派你来挑大梁的，可是领导会明着或暗着派人监督自己的，让自己在工作中非常掣肘，甚至遇到突发事件时自己决策都非常犹豫不决的，并还要每天防着领导的亲信，搞得自己神经每天都紧绷着，这样的氛围是工作的氛围吗。

还有更变态的，工作在办公室时，领导每个一段时间就过来一趟，或者出外工作了，领导就不停的打电话询问最新进度，我们又不是神人，工作进度哪有这么快啊，搞得自己心里烦，哪有心思工作呢。

遇到公司不信任时我们该怎么办？

拿出自己的霸气和公司直接沟通，甚至挑明了说，拿离职作为筹码，如果领导或公司再不做出改变，自己就立马离职，就算公司不批准，只要自己提交了离职报告并书面形式交给相关领导，直接告诉他，你不批准也可以的，但是30天时间一到，合同自动解除了。

所以不要被公司吓唬住了，最起码凭借自己的能力找份好工作不难的。

一个不懂得尊重员工的公司不值得我们为之奋斗，还是趁早离开为好。

公司对待员工整天耳提面命的，甚至指着鼻子骂员工一顿，稍微如意时领导不分场合就开始批评下属了，特别是有些领导当着全办公室人员的面直接否定你的方案，并骂自己做的方案狗屁不如，还不如一个新人做的好。

你能接受这样的领导吗？典型的家长式的粗放管理，相信很多人当场与领导争吵起来，至少我会反抗的，让领导知道自己绝不是任人宰割的羔羊，同时也提醒领导自己不吃这一套。

千万不要忍耐，如果自己第一次忍过去了，领导也会蹬鼻子上脸的，这个头绝对不能随意的开，不然自己只能被欺负了。

我们也要反思，公司为什么不信任或不尊重我们，公司文化释然还是个别领导的行为。

有些私人公司老板容易搞家长式管理，对待下属就像对待小孩子一样，这时老板的行为就会成为公司其他领导的榜样，为什么呢？

想想每次在老板那里受了委屈，心里相当的憋屈，下属是最好的发泄对象了，这就叫上梁不正下梁歪。

如果公司老板还是比较好的，只是某些领导喜欢拿着鸡毛当令箭，官威十足啊，这时我们可以与公司协商调换部门或联合起来要求公司把领导换掉。

总之，如果这两种情况凭借目前的能力，不能做出实质性的改变，两个都不要选，重新寻找新机会，就算自己强行留下来，可这样的公司能存活多久都是个问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要回答这个问题，先得搞清楚问题中三个元素：「不信任」、「不尊重」和「事事亲为」。

首先，「不信任」、「不尊重」属于一类元素，我们得先搞明白，它们的发出主体是谁！

如果，主体是公司，那么一定是制度层面和硬件要求上让你觉得「不信任」、「不尊重」。比如，某家代工生产企业，工作环境几乎无死角全程监控，甚至进出厕所都有摄像头跟踪，这种制度或硬件设计可能整个行业都一样，你恐怕得「适应」这种状态。

如果，主体是你的直接领导，一定是他的管理风格和个人性格让你觉得「不信任」、「不尊重」。

比如，你的领导生性多疑，且要求下属苛刻，凡事都插手，你可能没有太多空间，你感到难受。这种情况，你可以试着多和直接领导沟通，实在不行申请调换部门。

再说，「事事亲为」。

这个要求的发出主体一般都会是你的直接领导！「事事亲为」这个要求，我个人理解为是一种工作方式，它跟你的工作性质直接相关。

如果，你是一线生产人员，你只能自己动手做，「事事亲为」。

如果，你是基层管理人员，比如班组长之类，你「事事亲为」也不算过分。

如果，你已经是中高层领导，具体事务还需要「事事亲为」，你可能就得多与直接领导沟通了，因为这样的做法会大幅降低你的工作效能，导致你按期无法完成任务，后果很严重啊！

透彻理解了这三个元素，你的行动就会更加有指导性，希望能给你一些启发！

END

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回答于 2019-09-11 08:43:50

我来说说我的经历吧，2017年因家里发生事情，我离开了我工作了12的公司（公司成立后入职了），离开了我拼搏了13的大上海，真的需要勇气，回到合肥后开始装修房子，找人找关系给孩子安排转学.期间计划休息半年的，但是因为一个朋友的关系，我放弃了联宝做Thinkpad 大P的机会，而来到一个yy的完全不规范的公司（去之前怎么业想不到一个成立了9年的公司尽然连起码非公司章程和项目管理规范也没有规范的）入职一天我找理由请假了一个月，期间这个老板也电话聊过，缺人让我尽快去，就答应了，入职一个月，感觉没有team精神，老员工不带新人，且埋雷，好吧，入职第二个月找理由一直未提交转正申请（后来才知道转正前都️给我交五险一金，原因是如何考核不过，交了公司就亏了，还会算计的公司，这点虽不好，但是他公司好的地方也不错，按照工资全额缴纳社保，公积金按照最低标准，入职第三个月我还是提交申请了，转正后块春节了，老板第一次沟通，因为来的不满半年，所以我们特意申请了给你发点年终奖（年终奖和kpi挂钩，每年1，2月发一半扣一半，扣的一半第二年7月再给，如果离职了就不给咯，明着生意不给的，好吧算了.入职6-12个月的时候，老板还时不时mail to mail说这不错，那做的好的，欣慰心想老板认可我的管理方式了（今天看到老客户任总的发言，他说他改变不了教育目前的问题以及不想到英雄的观点，我想我以后也就是拿工资干活，再想部想为公司这那改善谏言献策了）看来可以推动公司往标准方向改进了，然并卵，总是有对方director带头反对的.显然我的意思是想说我这老板软的很搞不定对方，我也很自知，暗示老板给我个结果，咱既然是被挖来的那就不能恩爱就别互相伤害吧，2019年2月余两天我拿到了正式口头结论，提出了自离申请.伤透了心，小城市暂时也没有合适的工作机会，目前在休息着，想着工作这么多年也没有好好陪陪家人孩子父母，就等今年暑假结束再开始新找工作吧，欢迎朋友们拍砖和指导.

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