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老员工占着管理位置不负责，作为老板为该如何做？

老板,员工,的人老员工占着管理位置不负责，作为老板为该如何做？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板能做的事情很多，关键在于老板想不想去做，要不要去做。

我们先分析一下老员工

既然是老员工，而且还是管理岗位，那么他和老板一定相对熟识。在这种情况下，占着管理位置不作为，说明了什么？

功高震主，不把老板放在眼里？摸透老板脾气秉性，有恃无恐？能力有限，当一天和尚撞一天钟？厌倦工作，混一天算一天？

都有可能，但不管如何，工作态度上一定是出了问题。



我们在说说老板

对于不作为的老员工，而且还是管理位置上的老员工，如果老板蒙在鼓里，这肯定说不过去。如果是这种情况，那这公司问题多了去了。

所以来说，老板肯定心里跟明镜似的，睁一只眼闭一只眼，现在不动他，并不意味着将来不动他。

不动他的原因，或许是还没找到替换人选，或许是顾及旧情暂时随他，或许是他还有利用价值。

无论是什么原因，至少说明暂时还没有碰触到企业的红线，暂时还没有碰触到老板底线，也就是说老员工不作为带来的危害，还在可控范围中，还没有达到立即执行的地步。

作为老板，这个时候应该怎么做才最合适，最恰当呢？毕竟好多人都在看着。

警告

警告谁呢？谁不作为就警告谁，但警告要有策略，公开场合警告，不用点名，给他留足面子。私下场合警告，不仅要严厉，必要时候动用老板权力，给他期限，给他下最后通牒。

安抚

安抚谁呢？打一棒槌，再给他一个糖，安抚不作为的老员工，并动之以情，晓之以理。同时还要安抚受此影响的其他员工，告诉他们，端正态度，好好工作。

找原因，分析问题，制定应对措施

警告也好，安抚也罢，并不能彻底解决问题。接下来，老板需要找到老员工不作为的原因，可通过观察，通过访谈，通过直接或间接途径，老板在企业中可动用资源必定很多，我想这很简单。

原因到手，那就是根据原因制定应对措施了。原因不同，措施也就不同，而措施导致的结果就两种，留与不留。

老板衡量利弊关系，自己决定即可。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个“老”字，可见多少岁月，几经多少风霜，又潜藏多少无奈。




1、这个锅，员工不背

（1）当有老板该怎么做的问题时，已经意识到有问题；

（2）把问题全推给老员工占着位置不负责，这本身就是不负责，也就是老板不负责；

（3）做一下推测和假设：

老员工，曾经也是兢兢业业认真负责的人，那么为何成了今天这样？老员工，以前就不负责，那为何他能够呆到今天还在？




2、老板需要反思

（1）这个老员工到底怎么样？

回顾他到公司的N年的情况，有个客观的评价，能力、功过、变化。

（2）如果这个人一直都是这样

想想为什么这样的人会成为管理者，是早期的无人可用，还是因为别的什么原因，你懂的，那么随着发展，不适应的就要调整。

（3）如果是后来变成这样的

想想为什么变？除了员工本身的问题之外，是否有公司和老板的因素？




3、重塑的契机已现，动手吧

（1）谈，开诚布公

肯定员工这么多年的付出了解员工个人、家庭、职业发展方面的想法、诉求
明确公司的发展目标和要求说明公司在针对该员工上存在的问题：待遇不到、说话不算等
指出员工存在的问题，不适应发展提出明确的希望和承诺，给予一定的时间

（2）调，立即着手

人员储备，物色可以接收的人，作为备胎帮扶监督，对该老员工的工作职责进行明确，然后亲自跟进其工作落实，给予压力职能调整，对工作的跟进和压力如果有抵触、阳奉阴违等情况时，果断进行部门职能的调整，把其负责的工作进行分解，逐步分化角色调整，如果职能分化后，仍然不能解决问题，可以在沟通后对工作岗位进行调整，鉴于其忠诚度，可以调到闲职先养着

（3）全面调整

以该人员的调整为发端，启动全面的公司调整，前提就是老板的反思已经有了较为成熟的认识。

绩效考评，人人有事干，事事有人管，现把量化的任务落实到人设立明确的升职加薪条件，根据个人绩效情况，每个月公示，每个季度奖励，每半年升职加薪一次，以商鞅立木的方式，让大家看到改革的决心和行动


4、做好善后，情义不可或缺

（1）鉴于员工的多年追随，应该仔细的了解不负责的背后原因，针对性的帮助解决现实的问题；

（2）薪资待遇不要降，仁至方可义尽，这也是一个标本，在一定程度上体现了老板的胸怀、情义，对于留住更多人有好处；

（3）如果是能力问题，可以沟通、指导、帮助；如果是态度问题，可以沟通、调整；如果是对老板有意见，还是沟通，但要阐明老板的态度、要求和希望；

（4）如果是无可挽回的不负责，在对公司没有大的危害的情况下，可以给予闲职，养着；

（5）如果留着本身对公司有不好的影响，聘为顾问，可以不上班，给予一定期限和待遇，去找合适的机会。




回到题主的问题本身，很多可能是由于公司和老板本身的激励不到位造成的，职场像携程的机票一样，有明显的杀熟特征，宁可高价去招一个新人，也不愿意给一个兢兢业业的老员工升职加薪，算是喜新厌旧吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在企业做管理，时刻准备着提升自己，为企业的发展随时随地都要看未来，不断更新技术及发展空间，否则就是逆水行舟，不进则退，倘若遇到停止不前，每天混日子的老管理人员，老板就需要单独给他做思想工作，先教育他当今社会上的发展现实，不能停止脚步，故步自封，否则企业就没有发展前途，倘若该管理人员没有危机意识，依然按他以前的方法我行我素的话，老板就应该考虑更换人员了，否则就会走向深渊。比如华为就是这样的模式，需要不断的提升每个人的超前意识才行

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