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如何应对突然辞职的员工？
员工,公司,问题如何应对突然辞职的员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何应对突然辞职的员工？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
反思一下！亡羊补牢！员工突然离职除非有及特殊的情况外，都是不满公司待遇问题。所以，已经走了一个好员工，就一定不要让别的好员工再走，该涨工资涨工资，该改善待遇改善待遇。一个公司要想积极发展，好的老员工是不能舍弃的。否则，如果你公司能坚持住，最多也就是个“黄埔军校”，培养人才的地方，公司不会有大的发展。都是过来人，已经提出来辞职的员工，基本都已经找好的新的公司，所以不要强求，不要为难，往后还有合作的机会！
回答于 2019-09-11 08:43:50
熟练、技术岗位的尽量挽留，如是刚入职员工可了解工作状态及人际关系和工作态度，可以依章进行审批。如是老员工的话，应尽量挽留。如果是不服从，而且还有个人情绪，跟团体合不来的，不管老员工，新员工，都可以批了
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.不要用应对这个词，怎么关心留住员工。
2.员工辞职很正常，就像部队有句话，铁打的营盘流水的兵。
3.突然辞职有很多原因，找找辞职的原因。
4.生病或者女性怀孕等等身体问题必须得批离职。
5.是否公司制度等问题，导致员工离职。
6.管理人员太过苛刻导致员工离职。
7.工作负荷太大或者工作本身对人体有害导致离职。
8.乱扣工资罚款等等不合理原因导致离职。
9.每个员工离职的时候找他们谈谈心，找出原因亡羊补牢。
10.对于离职员工都有合同牵制，明确的告诉他们合同期没有到。
11.晓之以情动之以理，伸手不打笑脸人，好好的谈谈心。告诉他离职后一些利弊，给他员工足够的尊重，大部分人都会留下来。
12.有些人觉得在公司屈才了，那么适当的调整工作也可以。
13.有些人觉得工资低，是人才就得适应的加一点工资。
14.马云说过，公司留不住人，无非两点，受委屈了或工资不到位。
15.得人心者得天下，经常换员工角度想想是否合理，现在大部分企业都实行人性化管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有突然这一说，辞职这种事是日积月累的情绪质变产生的后果。钱没给够、老板太差、氛围不行都可能是原因。可挽留。
因私事突然辞职的这种，尽量交接好工作，这种无需挽留。
回答于 2019-09-11 08:43:50
还是好聚好散，既然他已经选择了辞职，那么基本也不会劝回了，倒不如痛痛快快答应他。
不过对辞职的员工，不管是何种方式都要求他办理工作移交手续，不能让辞职者工作中断了。
辞职者如果不配合工作移交，公司就要采取措施，让辞职者付出代价。当然这是最后逼迫无奈之下做出的举动，应尽量避免。
个人观点，仅供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一，自察管理。认真反思公司管理和部门管理上存在的不足之处，对于有严重问题的不足，需要下大力气，明确措施，着手改进。
第二，对标薪酬。很多时间人们换工作是因为薪酬不到位，如果存在这种情况，又确实是得力的下属或关键的岗位，在公司政策可能的情况下，沟通HR部门予以调薪。
第三，反思平台。有时候公司管理也没有问题，薪酬也给到位了，员工还是想看外面的机会；这可能是因为自身的平台较小，不足以满足卓越人才的发展需要。这种情况应乐见其成，支持下属有更好的选择。
第四，个体情况。比如员工的通勤距离、照顾家庭的需要、个人发展兴趣转移、个体不适应公司要求或公司文化，那就顺其自然好聚好散吧！
☕️
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云说过一段话非常精辟：“员工为什么离职？一是钱没给到位； 二是心受委屈了。归根到底就一条：干得不爽。如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。从马云的话里，老板们应该深思：如果工作分配很合理，员工会一声不吭就走人吗？
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