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作为老板。你是喜欢加班的员工还是到点下班的员工？
工作,员工,的人作为老板。你是喜欢加班的员工还是到点下班的员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近，董明珠接受媒体采访，讲到一位30多岁的男主管，被自己骂哭，引发了网友的热议。
这个男主管为何被骂？因为做的东西不符合要求。
但是他也觉得非常委屈，明明自己带着团队加了好多天的班，都没有回过家，老板为啥还要骂我呢？
职场上许多人其实和这位主管一样，没有搞明白加班的意义是什么？以及老板真正想要的是什么。
加班和出成果，从来都是两码事！
一、把苦劳等同于功劳，是职场人最大的错觉
电视剧《北上广不相信眼泪》中有个角色，在公司打拼了12年还是个小主管。
在某次大区经理竞聘上，他失败了，心有不甘，就跑去找领导哭诉：“我在这家公司工作12年，没日没夜，天天加班，周末去拜访客户，没有功劳也有苦劳吧？我这么努力，难道你们都没看在眼里吗？”
领导冷冷地说：“你的工资不是按照努力来算的，你的努力更不是公司给你升职的理由。”
职场就是这样的现实和残酷，努力了，却无法换取工作成果，这种努力只能感动了自己，却无法感动你的老板。
因为在老板的心目中，只看中你“做成了什么”！
假如你还在潜意识把苦劳等同于功劳，我劝你尽快醒一醒，成熟的职场人，只用结果来说话。
二、比月薪更重要的是时薪
我有个朋友，在某家互联网公司做程序员，他进这行才三四年，是个95后小伙子，可头发以肉眼可见的速度在消失，出门都需要戴帽子。
996的工作制已经无法满足他们公司的需要，一个月常态化是只休息1-2天，然后每天加班到半夜。
所以别看小伙子月薪15000，按照一天工作12小时计算，他的时薪大概是45元左右。
同样以时薪来计算，我有个朝九晚六、双休日、月薪1万的朋友，时薪是55元左右，高出互联网程序员小伙。
最关键的是什么，人家下班后也没闲着，业余时间还在培训看书，把学到的技能“反哺”到工作上去，下个月就有机会升为部门经理了，月薪可以超过小伙，时薪就更不必说。
所以，一个公司的员工到点下班还是说连续加班，评价哪种方式好，关键还是看价值，努力提高自己的时薪，这才是一个人价值的体现，而不是靠无休止的工作强度来代偿。
三、如何提高自己的职场工作效能
无效的加班，不仅不能带来收益，还会产生恶性循环，导致越加班越穷。那么有什么方法可以改变这样的局面呢？
第一，成果导向
我们可以运用目标管理方法，把精力和时间多投入到和目标高度相关的工作上去，分清任务的优先级，对那些于目标帮助不大的任务，不要花费太多时间。
第二，“到点下班”工作法
许多人在工作上都有拖延症，我们总以为这个期间能有更多时间准备，来提升工作质量。但实际上，给你的时间越多，你越容易分心。例如明明想查一条资料，结果被一条推送吸引了，不知不觉刷了半天手机。
所以，最好就是给每天的工作设定完成时间，最大化去提高你的工作效能，不做拖延症患者。
第三，培养“不可替代性”
比如每天加班做重复的任务，不如把下班后的时间用在长期价值的事情上。你的不可替代性越高，你的价值就越高，即使将来失业，也不担心没机会。
各位，您对加班这个问题是如何看待的呢？欢迎分享您的观点。
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写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，企业管理咨询顾问。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
加班工作还是按时下班，其实不能说明什么，重要的是你必须能替老板获得更多的利润。
妙妙角曾经约略总结了一下为什么要加班的理由，请看图：
可以看到，之所以加班，其实有很多种类型。作为老板，如果喜欢员工加班，当然只有那些情愿延时工作且不计较有没有加班费或有多少加班费的员工。至于那些希望能靠加班弥补一下房租水电费或孩子奶粉钱的，就请趁早打住罢！
妙妙角大约有十年时间不曾加班了，也从来没有因为不加班被老板“请喝茶”过。虽然能理解生活的压力太大，我们不得不想各种办法挣更多的薪水养家糊口，但仍是很反感那些因为想要加班赚些加班费而有意无意把日常工作懈怠了的做法儿。
可知，有些人上厕所只是为了排泄，而有些人上厕所却仅仅为了找个地方玩一会儿手机。
以上仅为个人观点，供参考。欢迎留言或点赞鼓励，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
子亦观点：我喜欢按时、按质、按量完成工作，不加班的员工。
关于加班安排，从员工角度来看。
首先可以肯定的是，按时下班员工都喜欢，偶尔加班也可以接受。
造成加班的原因有很多，工作量大、临时事务、不合理安排、做事拖沓等，迫不得已加班的效率肯定不如正常工作推进。所以，员工对加班并非主观意愿，况且很多加班也没有额外回报。
关于加班价值，从老板角度来看。
1、鼓励双赢性质的加班。
加班是由公司安排和员工主动执行两方面。
可以促进公司获得更多利益的加班，比如处理重要且紧急的事务，或暂时性较大工作量。这种情况下老板只要做合理协调，员工基本可以理解并执行。
员工自我提升意识较强，经常加班强化技能和工作能力，老板会鼓励并重点培养，并提供施展能力的空间和机会。
2、非合理加班是资源浪费。
老板对员工创造价值的期望在于常规工作，长期不合理加班会造成过多人力消耗，以及相应办公资源的浪费，对公司和员工都是伤害。比如做事拖沓的员工，加班虽然弥补了低效工作的欠缺，但没有合理的作息调整，第二天的工作效率会更低。
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