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作为老板。你是喜欢加班的员工还是到点下班的员工?
工作,员工,的人作为老板。你是喜欢加班的员工还是到点下班的员工?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
作为老板。你是喜欢加班的员工还是到点下班的员工?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果我是老板,我既不喜欢加班的员工,也不喜欢到点下班的员工。
我只喜欢给我带来价值、帮我赚钱的员工!这样的员工越多越好,我也愿意分钱给他。其他的别跟我扯犊子,你上不上班、加不加班?我没那么多闲工夫看着你,但是要到月底,你没有业绩,我就要跟你算账了。你不给我创造价值和业绩,我也不会给你发全工资,这就是商业社会,你情我愿,都是交易而已。
我不希望你跟我讲人情,而是要跟我讲钱。我也不想跟你来虚的,整天说什么企业文化,喊什么口号。我有挑战性的任务给你,也会把奖励写清楚。你觉得能干你就干,觉得不能干我找其他人,干好了不会少你一分钱,干的不好别说我对你不客气,就这么简单。
至于你说是否到点下班,是不是加班你随意,我不要求打卡,有事请假说一声,但一定要提前。只要公司有集体会议需要你参加,你来就行,如果碰到重要客户在谈,你不来也成,当然前提是我安排会议也会尽量让时间合理。
当然啦,我这样做,还是因为我是一家小公司。下面有多少号人,大家是什么性格,有什么长处,是什么工作状态,我一眼都能看的过来。这种情况下,上下班时间只是参考的,不会那么严格去推行,有事你就加班,没事你就准点走,有临时任务来了,我会提前给大家布置,你只要按时按值交付就行。如果需要团队共同完成的,对不起,那就需要加班了,如果你接受不了,那么请你走人。
所以作为老板,我看事绝对不会看表面。有些人加班也只是在挨时间、没效率,甚至只是加给我看。当然了,有些人每天都准点下班,可能也会存在一些问题,一般只有两种情况:一种是他工作效率特别高,工作能力特别强;二是他工作量不大,没什么事干,或者他做事不主动、不深入,实际上很多事他都没有做好。
针对具体是哪一种情况,我当然会做区分。
但是大方向永远不会变,说到喜欢,我肯定还是喜欢能够创造价值和绩效的员工,不会因为他准不准点、加班多少而喜不喜欢,这不能画等号。
路遥知马力,日久见人心。你是不是有才华,能不能创造价值?我需要经过一段时间就知道了,你想通过那些表面功夫是做不到的,所以还是老老实实干好活,这是正经,别整天在上下班时间上琢磨和纠结。
喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对老板而言呢,他应该是最喜欢的这种员工,能够给老板保质保量完成工作,能够创造更多价值。出工不出力,干活没效率,加班就是再多,老板愿意留吗?当然呢,有时候也得分情况看,但是不管怎样,老板都是从利益的角度来出发的。
当然,如果是我是老板,我肯定还是希望员工能够及时完成工作,准点下班,如果完不成,再适当加加班也是好的。
作为上级,在判断的时候,需要去分情况去看
第1点,工作完成度
工作完成度是我们衡量员工绩效的重要指标。工作完成质量怎么样,效率怎么样都很重要。如果员工能够在正常的8个小时之内能够完成它的有效工作,那么他完全没有必要在办公室里呆着。如果一味要求员工加班,那后果就是大家一起磨洋工,白天不出力,晚上摸鱼,这么下去,不仅员工很累,而且公司成本也增加了,最关键的是价值并没有增加多少,因为上有政策,下有对策,员工肯定会尽可能的偷懒。工作完成好,准点下班没有问题,在工作完成不好的时候,能力不足,那就要通过态度去弥补了,这就是个信号,告诉老板,我能力不行,但我态度端正,已经在拼命做了。
第2点,工作量
在我们工作过程中,有时候工作量并不是固定的,赶上了一些时间节点的时候,工作是需要加班加点完成的。就像比如互联网公司在赶上618或者是双11的时候,很多程序员都需要通宵干活的,这时候如果是准点下班,那肯定是不太好的。在这个时候,领导肯定还是更喜欢加班的员工。
可以肯定,很多人会说:凭什么加班,但是呢,领导记不住谁加班了,但是肯定记得住谁没有加班,对不对?
回答于 2019-09-11 08:43:50
从老板的视觉看,其实老板既不是真正喜欢按点下班的员工,也不是真正喜欢主动加班的员工,而是喜欢能准时交付期望结果的员工。随着社会分工的细化,节奏的加快,现在是越来越不提倡苦劳的时代,而都是以结果为导向的。因为我们在整个产业链中,都只是其中的一环,包括你的老板也不例外,因此一个节点的延迟,势必造成整个节拍的滞后,而这些损失,并不能因为我们的辛苦而减少。
回答于 2019-09-11 08:43:50
喜欢不加班的员工,都是必须把工作安排好,处理到位。如果天天下早班,然后又事件一大堆,说明该员工工作不到位,如果下班了没有事,说明工作效率高。
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