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如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？

进度,计划,工作如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

　　(2)缩短某些工作的持续时间

　　这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。那些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化方法和工期与成本优化的方法。

　　(3)资源供应的调整

　　如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小化。

　　(4)增减施工内容

　　增减施工内容应做到不打乱远计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。

　　(5)增减工程量

　　增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。

　　(6)起止时间的改变

　　起止时间的改变应在相应工作时差范围内进行。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。调整时可采用下列方法：

　　① 将工作在其最早开始时间和其最迟完成时间范围内移动;

　　② 延长工作持续时间;

　　③ 缩短工作的持续时间。

　　四、 进度控制的优化

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