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如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？
进度,计划,工作如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
以下文字也同样不要太理论化，可举个施工过程中进度拖延的案例来说明进度偏差所造成的影响，以及在实际的工程中该如何进行优化。这样用案例介绍，用以说明，使文章更具有说服力。
三、分析进度计划偏差的影响及调整
(一) 分析进度偏差的影响
(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。如果出现进度偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期;如果出现进度偏差的工作为非关键工作，则应按下一步继续分析。
(2)分析进度偏差时间是否大于总时差。如果某项工作的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后续工作和总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。
(3)分析进度偏差时间是否大于自由时差。如果某项工作进度偏差时间大于该工作的自由时差，则应对后续有关工作的进度安排进行调整;如果进度偏差时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作毫无影响，不必调整。
(二)施工项目进度的调整方法
在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下几种：
(1)改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的。例如，可以把依次进行的有关工作改成平行的或互相搭接的，以及分成几个施工段进行流水施工等，都可以达到缩短工期的目的。
(2)缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。那些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化方法和工期与成本优化的方法。
(3)资源供应的调整
如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小化。
(4)增减施工内容
增减施工内容应做到不打乱远计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。
(5)增减工程量
增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。
(6)起止时间的改变
起止时间的改变应在相应工作时差范围内进行。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。调整时可采用下列方法：
① 将工作在其最早开始时间和其最迟完成时间范围内移动;
② 延长工作持续时间;
③ 缩短工作的持续时间。
四、 进度控制的优化在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要对项目进行跟踪并做好施工记录，及时记载计划中的每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况;跟踪做好形象进度、工程量、总产值以及耗用的人工、材料和机械台班等数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。
(4)做好施工中的调度工作
施工中的调度工作是组织施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合以及进度协调的核心，是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施过程中的真实情况，协调各方面关系，积极采取措施，及时排除施工中出现的或可能出现的各种问题，确保施工项目的实际进度与计划进度始终处于平衡状态，保证各施工作业计划的完成和计划进度目标的实现。
二、 施工进度计划的检查
施工项目进度计划执行情况的对比分析是将施工实际进度与计进度对比，算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。主要的分析方法有：
(一) 横道图比较法
横道图比较法是指将施工项目施工过程中定期检查实际进度时所收集的数据资料，按横道进度计划中的施工过程名称列项、整理统计后，直接用涂黑的粗实线(或彩线)重合(或并列)标注在原进度计划的横道线(细实线、中空线或中粗线)上方(或下方)，进行直观比较的方法。
(二) 前锋线比较法
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差。简言之，实际进度前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。
(三) 列表比较法
当采用时标网络计划时也可以采用列表分析法，即记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差，判定实际进度与计划进度的比较方法。
以下文字也同样不要太理论化，可举个施工过程中进度拖延的案例来说明进度偏差所造成的影响，以及在实际的工程中该如何进行优化。这样用案例介绍，用以说明，使文章更具有说服力。
三、分析进度计划偏差的影响及调整
(一) 分析进度偏差的影响
(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。如果出现进度偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期;如果出现进度偏差的工作为非关键工作，则应按下一步继续分析。
(2)分析进度偏差时间是否大于总时差。如果某项工作的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后续工作和总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。
(3)分析进度偏差时间是否大于自由时差。如果某项工作进度偏差时间大于该工作的自由时差，则应对后续有关工作的进度安排进行调整;如果进度偏差时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作毫无影响，不必调整。
(二)施工项目进度的调整方法
在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下几种：
(1)改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的。例如，可以把依次进行的有关工作改成平行的或互相搭接的，以及分成几个施工段进行流水施工等，都可以达到缩短工期的目的。
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