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如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？

进度,计划,工作如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

　　根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总合。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理，危机管理等组成。在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理，其前提就是制定一个切实可行的进度计划。本文尝试就项目进度计划作一探讨。

　　一、 施工进度计划管理

　　(一) 施工进度计划的概念

　　施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工程工种，准备工作和全过程的施工期限及开竣工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源交通需要数量等。

　　(二) 施工进度计划编制依据

　　为了保证施工进度计划编制工作顺利进行，提高编制质量，使施工进度计划能更好地、密切地结合工程的实际情况，更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工进度计划时，按其编制对象的要求，依据下列资料编制：

　　1、施工总进度计划编制依据有以下几个方面：

　　(1)、工程项目承包合同及招投标书。招投标文件及签订的工程承包合同;工程材料和设备的定货、供货合同等。

　　(2)、工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。建设项目的扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图及建筑竖向设计及变更洽商等。

　　(3)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。主要包括：气象、地形地貌、水文地质情况、地区施工能力、交通、水电条件等;建筑安装企业的人力、设备、技术和管理水平。

　　(4)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等。

　　(5)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段的划分等。

　　(6)工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

　　(7)建设方及上级主管部门对施工的要求。

　　(8)现行规范、规程和有关技术规定。国家现行的施工及验收规范、操作规程、技术规定和技术经济指标。

　　2、单位工程进度计划的编制依据有以下几个方面：

　　(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。如：上级主管部门或发包单位对工程的开工、竣工日期，土地申请和施工执照等方面的要求及施工合同中的有关规定等。

　　(2)施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。

　　(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。如：进度、其他项目穿插施工的要求等。

　　(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。

　　(5)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、是机具和设备材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况。

　　(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况。如：建设单位可能提供的临时房屋数量，水电供应量，水压、电压能否满足施工需要等。

　　(7)施工现场条件和勘察资料。如：施工现场的地形、地貌、地上和地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等。

(8)预算文件和国家及地方规范等资料。工程的预算文件等提供的工程量和预算成本，国家地方的施工验收规范、质量验收标准、操作规程和有关定额是确定编制施工进度计划的主要依据。

　　(三)、施工进度计划的实施

　　施工进度计划的实施就是施工活动的开展，就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造逐步完成的过程。为了保证施工进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：

　　(1)编制月(旬)作业计划

　　为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场条件，如：施工现场的情况、劳动机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)作业计划;这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月(旬)计划总中要明确：本月(旬)应完成的任务;所需要的各种资源量;提高劳动生产率和节约的措施。

　　(2)签发施工任务书

　　编制好月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到班组，进一步落实、实施、施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包。全面管理的综合性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是计划实施的纽带。

　　(3)做好施工进度记录，填好施工进度统计表

　在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要对项目进行跟踪并做好施工记录，及时记载计划中的每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况;跟踪做好形象进度、工程量、总产值以及耗用的人工、材料和机械台班等数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。

　　(4)做好施工中的调度工作

　　施工中的调度工作是组织施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合以及进度协调的核心，是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施过程中的真实情况，协调各方面关系，积极采取措施，及时排除施工中出现的或可能出现的各种问题，确保施工项目的实际进度与计划进度始终处于平衡状态，保证各施工作业计划的完成和计划进度目标的实现。

　　二、 施工进度计划的检查

　　施工项目进度计划执行情况的对比分析是将施工实际进度与计进度对比，算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。主要的分析方法有：

　　(一) 横道图比较法

　　横道图比较法是指将施工项目施工过程中定期检查实际进度时所收集的数据资料，按横道进度计划中的施工过程名称列项、整理统计后，直接用涂黑的粗实线(或彩线)重合(或并列)标注在原进度计划的横道线(细实线、中空线或中粗线)上方(或下方)，进行直观比较的方法。

　　(二) 前锋线比较法

　　前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差。简言之，实际进度前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

　　(三) 列表比较法

　　当采用时标网络计划时也可以采用列表分析法，即记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差，判定实际进度与计划进度的比较方法。

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