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小公司要成立市场部，老板让自己牵头，自己没有头绪，能不能提供下思路？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

小公司要成立市场部，老板让自己牵头，自己没有头绪，能不能提供下思路？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

前天我刚刚写完一篇关于小公司市场部、企划部如何“生存”的文章，其实我个人的思路很简单，核心观点只有一个，那就是不能把这个市场部当成是外面找的广告公司。

小公司要想经营好市场部，我认为首先在招聘人才上，一定要有正确的观念。

就以我个人为例，我曾经在之前一家公司担任主管职位，我在招人的时候，特别是文案和设计，有一套自己的心法：

首先，只看工作经验、作品以及专业能力，是没有办法看出一个人是否真正合适的，而且这些因素往往并不能成为录用的关键。

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道理很简单：一来是能出来应聘的人，专业技能水平都不会很糟糕，二来则是，即便他们讲了一些专业知识，我们也未必听得懂，比如我面试过很多设计师，在面试的时候和你说一堆PS、AI之类的技巧，说实话，我的感觉就是“不明觉厉”。

因为我不是专业的设计师，所以这些技巧我根本不了解，但是我会问他们一个问题：

在你今天来面试携带的这么多作品中，自己最满意的是哪一个？这些面试者通常会回答我是哪一个，然后我接着会问，为什么最满意它呢？

如果对方的回答是，因为我用了某个最时尚的元素，或者是用了什么技巧完成了之类的，我肯定还会继续追问，那它给公司带来了什么样的效益或改变呢？

这时候，有意思的事情就来了，很多人就愣住了，因为他们没有想过这个问题，他们不知道自己的工作能为公司带来什么，你能明白我的意思吗？

就是说他们一直在用从事行业的职业标准来做事，并没有按照公司的要求来做事，

他们觉得自己的工作就是把文案写的很漂亮，把画册做的很精致，而企业的目标诉求，他们却从来都没有考虑过。

还有一点比较重要的，就是一定要保证市场部与其他部门的信息，高度一致。

千万不能有信息的障碍，因为市场营销工作是全公司的事情，并不是一个市场部的事，所有的员工一定要有一个共同的营销目标，具体的内容可以关注我，看我最新一篇的文章《“老板又和设计师吵架”：恕我直言，这样的企划部还不如外包出去》。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先需要明白老板需要这个市场部来做什么？

第一，你需要给老板恳谈一下，了解一下老板对市场部的真实想法和职责预期。

第二，根据老板想要达成的目标，分解达成目标的步骤，从而整理出一份前期筹建规划和后期发展规划。需要包含时间节点、每个时间点需要谁做什么事，达成的结果是什么，谁来检核？

第三，知道什么时间干什么以后，有目的性的列出达成目标所需要的资源，财政、人员、办公场所等等。

第四，规划有了，所需资源心中有数，就拿着规划书去找老板再谈一次吧，要资源、要人脉，保障前期的工作能顺利进行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

小公司要成立市场部，首先需要明白老板需要这个市场部来做什么？

第一，你需要给老板恳谈一下，了解一下老板对市场部的真实想法和职责预期。

第二，根据老板想要达成的目标，分解达成目标的步骤，从而整理出一份前期筹建规划和后期发展规划。需要包含时间节点、每个时间点需要谁做什么事，达成的结果是什么，谁来检核？

第三，知道什么时间干什么以后，有目的性的列出达成目标所需要的资源，财政、人员、办公场所等等。

第四，规划有了，所需资源心中有数，就拿着规划书去找老板再谈一次吧，要资源、要人脉，保障前期的工作能顺利进行。

万事开头难，只要开了头，剩下的你有了员工，就可以让员工顺着你的思路继续进行下去了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

跟老板深入沟通，发表自己观点思路，组建团队，预算等等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

与老板深入沟通，明确市场部的职责。招聘或调动得力人才，组建市场部团队。