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职业经理人如何在民企生存与运作？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

职业经理人如何在民企生存与运作？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

经理人说实在话是个很尴尬的职位，夹心饼干！上有老板下有下属，既要做到老板看的见你的能力，又要下属的服从指令，所以，在私企做好自己的本职工作，还要把私企当家一样的收拾！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先感谢邀请

职业经理人这个角色呢，是一个非常微妙的角色，那么对上，也就是对老板，既要去执行老板的一些决策同时呢，要对老板提出合理性的建设性意见，不能一味的去听从老板，因为毕竟老板不在一线工作，所以作为职业经理人，必须敢于去得罪老板。

其次呢，就是对下也就是对公司，对员工和管理层，我必须要做到公平，公正，同时把老板的决策贯彻执行下去。那在这中间呢，就牵扯到一个问题，就是员工的利益和老板公司的利益之间的一个平衡，

而且作为职业经理人，不是某一个人的职业经理人，而是这一个公司的经理人，所以说做任何决定，都要站在公司的层面去考虑，而不是站在老板或者站在员工的层面去考虑。所以说，对老板和员工之间利益的一个平衡把握，这是一个非常关键的因素，而且作为职业经理人必须做到对事不对人，这样的话才能尽可能去做到公平，公正。

还有就是，承担着公司业绩的压力，作为职业经理人，我们必须要为老板创造价值，必须去赚钱，所以说我们必须要不断的去学习，增强自己的能力，这样的话让我带出来的铁军。恭祝老板赚更多的财富，同时呢也能带领下面的员工，帮他们去实现更多的价值，那这样的话才能达到一个合理的职业经理人要求，

而这些仅是我个人意见，仅供参考。




回答于 2019-09-11 08:43:50

职业经理人在民营企业，我觉得存在一个“六八十原则”。

什么叫六八十原则？

老板说什么你就做什么，六十分。

你帮老板赚到钱，八十分。

解决老板最大的问题（比如上市），一百分。

职业经理人有个最大的优势，就是执行力强，否则称不上“职业”。但这在民营企业却恰恰是他最大的命门，因为一般民营企业没有明确的企业战略，老板的想法就是公司的方向，一旦老板是个发散性思维的人，没有一个明确的企业发展思路，职业经理人就有可能带领团队像无头苍蝇一样到处乱撞。

所以我对民营企业里职业经理人的建议是，保六争八冲一百，即在老板说什么做什么的基础上，要时刻想着经营的概念，赚钱这条线不能松，这是民营企业的生命线。

最后，凭借和老板频密的沟通交流机会，以及获取到的大量对等信息，协助老板梳理他的战略，明确企业目标，并引导公司向这个目标去奋进，并实现这个目标，这是对民营企业里职业经理人的最高要求。