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企业战略该如何制订？
战略,目标,企业企业战略该如何制订？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
二是竞争者分析。竞争者分析就是对竞争对手进行系统的思考和分析的过程，其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确分析和评价竞争对手针对本企业的战略行为可能采取的反应，从而为企业制定有效的战略方向和战略实施保障措施。
（二）企业资源和能力分析
1、现有及潜在资源调查分析
一是有形资源。
二是无形资源。通常表现为品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等
三是人力资源。人力资源是企业最宝贵的资源，企业员工根据其技能、知识以及推理和决策能力向企业提供生产性服务。
2、企业能力分析
一是营销能力——营销部门
二是财务能力——财务部门
三是运营能力——生产、运营与技术部门
四是人力资源能力——人力资源部门
五是组织管理能力——组织和一般管理等部门
（三）战略综合分析
战略综合分析是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来所进行的分析。分析企业外部环境，反映可利用的发展机会和存在的威胁；分析内部条件，为利用机会、避开威胁提供依据。
1、机会和威胁分析
一是机会。机会是企业提高其竞争地位和绩效的契机。
二是威胁。威胁是指在企业外部迫使企业降低企业绩效水平的个体、群体或组织的影响。
2、优势和劣势分析
一是优势。是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。
二是劣势。是指导致企业难以实现企业优势的障碍和不利因素，或者在实施战略过程中会降低企业竞争力的企业资源和能力。
3、综合分析。SWOT分析矩阵法。步骤如下：
第一，列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势；
第二，将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO 战略（发挥优势、利用机会）。
SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑，匹配出合适的方案。
二、企业战略制定
（一）企业愿景的确定
企业愿景是指对企业长期的发展前景、发展方向、目标、目的以及自我设定的社会责任和义务等的一个高度概括，是对企业实现了所定下的宗旨目标以后的哪一幅激动人心的、无比美好的未来远景的一种描述。一般由企业的核心理念（企业的价值观）和企业的长远目标（未来10-30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
（二）企业使命的确定
企业使命是企业在社会中借以存在的根据。一般包含四个主要要素：企业哲学、企业宗旨、企业形象、企业社会责任。
（三）构建战略目标体系
战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。战略目标的设定是企业愿景和使命的展开和具体化。
1、市场目标
2、创新目标
3、盈利目标
（四）战略预算。规划出资源的约束线，确定能够实施的战略方案。
三、战略保障措施
（一）组织保障措施。在战略管理中，有效地实施战略的一个重要方面就是建立与其战略相匹配、相适应的组织。
（二）技术保障措施
技术对企业发展战略的保障包括三个内容，一是新产品开发，二是老产品的技术改造，三是生产规模的技术改造。
（三）市场营销保障措施
1、明确市场营销保障措施的内容。如市场营销信息的收集、分析和应用，企业品牌和产品品牌建设、形式渠道的建设、新市场开发等。
2、落实每个项目的要求
一是市场营销措施项目的名称和预期完成时间。
二是市场营销措施项目发挥作用的时间和预期的经济成果。
三是市场营销措施项目织方式要求
四是市场营销措施项目对关键人才的需求
五是市场营销措施项目对资金的需求等。
（四）管控系统保障措施
1、管控系统内容。内容是计划、预算、业绩报告、薪酬等五个方面。
2、管控系统需要健全的内容。
3、管控系统项目落实的要求。
（五）人力资源保障措施
1、战略需要人力资源保障措施的内容。一是测算适应战略需要的人员结构和人数；二是如何实现战略需要的员工的招募和培育；三是如何激励员工在各自岗位上充分发挥自己的才能。
2、人力资源保障措施的项目
3、人力资源项目落实的要求
一是人力资源项目的名称和预期完成时间。
二是人力资源项目发挥作用的时间和预期的经济成果。
三是人力资源项目组织方式要求
四是人力资源项目对资金的需求等。
（六）财务保障措施
1、财务保障措施的主要内容。
一是资本或资金的筹集，包括通过扩股、合资等办法筹集资本金，运用各种借贷筹集各种借款...
二是投资运作，包括对其他企业的收购、兼并等
2、财务保障措施的项目。拟定资金筹集、投资项目。
财务项目落实的要求
四、 战略实施
（一）战略目标分解
战略目标作为一种总目标、总任务、和总要求，可以分解成一些具体目标、具体任务、具体要求。这种分解既可以在空间上把总目标分解成多个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成多个阶段的具体目标和具体任务。
（二）战略目标分解方法
运用平衡计分卡，将企业的成功关键因素、绩效指标/企业目标同企业长期的愿景关联起来，并通过这个综合性的绩效管理框架分解企业总体战略目标。把战略目标分解为四个方面：
1、财务目标。
主要的财务考核指标包括利润、销售额、成本、现金流等。
2、客户目标。
关键在于明确企业的现有客户群体和亲自客户群体。主要途径是提高客户对产品的满意度和市场占有率。
3、内部管理目标。
内部管理满足财务和客户目标的需求。
4、学习和创新目标。
学习和创新能力是决定企业竞争力的关键因素。
结语：
预则立，不预则废。企业发展必须有战略决策和战术方案，运筹帷幄之中，决胜千里之外。“四拍”干部肯定不行了，只能打败仗。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
战略是一个公司、组织、团队的最高行动纲领，没有正确的战略，这个公司、组织、团队只能是一些人和物的堆砌，不会有大的成就！
所以，任何一个公司、组织、团队都不能忽视制定战略的重要性。
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