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企业战略该如何制订？
战略,目标,企业企业战略该如何制订？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
企业战略该如何制订？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先感谢邀请
制定公司战略目标规划，这是一个非常大的一个问题，那么首先的话，要对自己的一个目标有一个最清晰的认识，比如说未来半年之内，一年之内，一年半之内两年之内我要取得什么样的结果，要有一个明确的不要，然后再利用倒退。然后一步一步往每天去推广，每个小时就会往每一分钟去退，这样的话才能够把目标定的更加切合实际，而且更容易去实行。
那在我做企业辅导培训这几年的时间呢，我也碰到过很多，有大老板有小老板，那都问我战略规划到底应该怎么定，那在这里面我总结出来了几个非常核心的重要的确定，如何去确定好自己的目标的关键点，那第1个，就是制定目标，第2个的话，就是把目标进行分拆，比如说，我在一年之内我要做到1000万的业绩，哪知道1000万，我第1个月我要铺垫可能我只能做20万，第2个月，第3个月可能我处于正在承受几天，可能不能做200万，第3个月开始，到半年的时候可能我属于稳步发展期，可能我能再做500万，那可能后半年的话就是我的蓬勃发展期，可能不能一下完成，1000万左右，超额完成，所以说老板制定的目标，一定要有非常。企业规划，这样的话，他能保证自己真正的目标，是一个客观上的目标，而不是一个理想化状态的目标。
所以老板还是得多学习，只有多学习才能够打开思维，只有打开思维，在做任何事情的时候，你才能有非常清晰的思路去做，这样的话才能事半功倍，就像古人经常说一句话，磨刀不误砍柴工。
这些仅代表我个人观点，仅供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主的这个问题其实比较大，针对这个问题，企业老板的思考方式和咨询从业者的思考方式也不一样，使用的方法也不一样。
如果题主是企业主，或者公司高管，我建议题主先根据企业自身情况，回答如下几个问题，思考清楚了，答案也就基本明确了。
问题清单：
1、人无远虑必有近忧，公司/团队当前的内忧在哪里，外患在哪里
2、如维持现状，一年后，公司/团队会怎么样
3、公司/团队核心竞争力是什么，在哪里，为什么
4、公司/团队优势是什么，短板是什么
5、公司/团队当前面临最大的问题是什么
6、如何扬长避短，突破包围，如何破局
7、战略方向和战术动作如何兼顾
这些基本问题想明白了，或者有思路了，企业战略的雏形也就出来了，剩余的就是去验证和打磨调整了
回答于 2019-09-11 08:43:50
看清楚自己。问自己一下几个问题：1.求稳定？2.求发展？3.求紧缩？
2稳定型战略。在何种情况下呢？没有过大的人事改革，技术改革，制度改革，单纯以稳定求生存，适合于大变革之后的一段时间里执行这种战略。其实，我们教育咨询公司在大多数时间里执行都是这种战略，稳定中求发展。
3增长型战略。在我们公司发展了第4年的时候，业务出现了突飞猛进似的进展，我们在这一时期执行的战略是市场渗透战略，通过市场来提高了公司的业务量从而提高了公司的财政收入。这个只是我们公司的这一种情况，根据大家自己的需要可以采取产品多样化战略，一体化战略等等。。。
4紧缩性战略。公司业务大幅下降，公司财政入不敷出，在这种情况下必须采取紧缩性战略，在我们公司刚刚成立的前三年，我们老板出行都是坐的公交，公司年会只是一家小饭店喝的廉价的啤酒。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主的这个问题其实比较大，针对这个问题，企业老板的思考方式和咨询从业者的思考方式也不一样，使用的方法也不一样。
如果题主是企业主，或者公司高管，我建议题主先根据企业自身情况，回答如下几个问题，思考清楚了，答案也就基本明确了。
问题清单：
1、人无远虑必有近忧，公司/团队当前的内忧在哪里，外患在哪里
2、如维持现状，一年后，公司/团队会怎么样
3、公司/团队核心竞争力是什么，在哪里，为什么
4、公司/团队优势是什么，短板是什么
5、公司/团队当前面临最大的问题是什么
6、如何扬长避短，突破包围，如何破局
7、战略方向和战术动作如何兼顾
这些基本问题想明白了，或者有思路了，企业战略的雏形也就出来了，剩余的就是去验证和打磨调整了
回答于 2019-09-11 08:43:50
战略是一个公司、组织、团队的最高行动纲领，没有正确的战略，这个公司、组织、团队只能是一些人和物的堆砌，不会有大的成就！
所以，任何一个公司、组织、团队都不能忽视制定战略的重要性。
本文以马云的阿里巴巴电商平台为例，分享如何通过以下四个阶段，制定一套完整的战略。欢迎有识之士批评指正！
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