您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
企业战略该如何制订?
战略,目标,企业企业战略该如何制订?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
首先要明确团队或者组织存在的宗旨、使命和愿景。
只有宗旨、使命和愿景明确的团队或者组织,才能制定战略,而不知道自己存在的宗旨、使命和愿景的团队或者组织,他们是不会有什么有价值的战略的。
其次,要根据宗旨和愿景明确核心战略目标
有了明确的宗旨和愿景,就可以基于这个去分解制定战略目标。
譬如,阿里巴巴创始初期,设定的愿景是“让天下没有难做的生意”。阿里巴巴是做电商平台的,所以当时他们很容易就会确定公司的核心战略目标就是解决陌生人电商交易中的关键问题、在2010/2020/2030年分别实现平台交易额达到多少!
再次,要把战略目标分解为业务目标和财务目标
业务目标是核心战略目标的具体构成和支撑,财务目标是核心战略目标的财务体现。
有了核心战略目标,就可以根据战略环境、行业特点、同业对标等来分解,制定更具体的业务目标、财务目标。
譬如业务目标方面,可以是2010/2020/2030年分别实现平台商户达到多少、购物用户达到多少、年均日活用户达到多少、PV/UV分别达到多少等等。
譬如财务目标方面,可以是到2010/2020/2030年分别实现年现金流达到多少、电商平台总营收达到多少、阿里巴巴公司总收入多少、实现利润/亏损多少,以及阿里巴巴公司哪一年开始盈利等等。
最后,要规划落实战略目标的战略措施和步骤
要实现核心战略目标和具体的业务目标、财务目标,就不能只凭空喊口号,而是要有具体的战略措施和步骤。
我们回头看看,阿里巴巴有哪些具体的战略措施来帮助落实公司战略呢。
天猫、淘宝双平台解决了企业商户和个人商户、产品档次分层的问题;
支付宝解决了资金便利结算的问题;
基于支付宝的7天保留资金交易结算机制,解决了当时“电商交易买家和卖家间缺乏互信”的关键问题;
“光棍节”活动成功吸引了大批量用户,并提高了平台活跃度;
锲而不舍的招商会和潜在商户跟进辅导机制,解决了平台商户少、商户顾虑多、商户不会使用平台功能等问题。
总之,通过设定宗旨、使命和愿景、确定战略目标、分解战略目标为具体的业务目标和财务目标、规划战略措施四个步骤,我们就可以制定出一套完整的战略规划,剩下的就看团队的执行力了!
分享财经知识和经验,启迪财经智慧,我是涨亭板,中国注册会计师,欢迎关注我
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业战略应该遵循一套科学的方法及流程制定。根据以往的工作经验,我认为应该是有以下几部:
1.市场调研与分析。这部分主要是找到目前和未来一个阶段的市场机会和风险,明确未来市场发展的方向。一般这个部分应该提前一个季度左右去做,定量和定性都要做到位。
2.企业自身的swot分析。这部分是明确企业自身的优势劣势。这一点要实事求是,不能过分夸大和看低自己的企业,充分明确自己企业的实际状况和可用资源。
3.企业目标确立。把第二部分的企业分析结果与第一部分的市场调研分析结果进行匹配。从而得出自己的企业可以在未来市场中做什么,找出有哪些机会是适合自己企业发展的。最终明确企业未来一段时间的核心目标及财务目标。核心目标以精简为原则,同时进行的最好不要超过6个。
4.分解目标,匹配项目。把得出的每个核心目标进行分解,设计项目进行匹配。注意,有时候一个目标不一定是一个项目进行匹配的,有可能是多个项目支撑一个目标。而且每个项目必须有一个靠谱的项目经理。
5.分解项目,匹配任务。根据每个项目分解到任务,设置任务排期,任务步骤,任务成果,等细节。一定要把所有的任务全部落实到可执行的层面。
6.预算费用与人力资源。最后根据每个项目及任务进行费用的预算,以及匹配适合的人力资源,组建团队。过程中要不断的自上而下,自下而上的反复推敲。最终完成整个企业战略的制定。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在一些中小企业工作中,没看到有《企业战略规划书》,也许没有书面文字的东西,也许只是老板脑子里的一些想法而已,是否切实可行,骑驴看唱本走着瞧吧。
战略的重要性不言而喻,如果战略方向错误,那将是南辕北辙,执行力越强,损失越大。企业战略是指企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标,达成目标的途径和手段的总体谋划。
今天谈企业总体战略,就是根据企业的宗旨和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。制定企业战略主要做以下工作:
一、战略综合分析
(一)企业外部环境分析
1、宏观环境分析
宏观环境分析基本方法是PEST方法,即P(政治法律环境)E(经济环境)S(社会环境)T(技术环境)等
一是经济环境。分析企业所处国家和地区的经济发展水平、经济结构、经济体制、经济周期、基础设施状况、金融系统和资本市场发展状况、通货膨胀情况、价格水平和变化趋势、可支配收入水平、居民消费倾向和消费模式等细分因素。
二是社会文化环境。着重分析人们对政府的信任程度、社会责任、购买习惯、生活方式等细分因素。
三是技术环境。分析主要基于判断企业研发和战略性技术储备的方向、技术进步的进程和相关技术变化的影响及其发展趋势等。
2、行业环境分析
行业分析是指对企业经营业务所处行业的行业结构、行业内企业的行为方式、行业平均绩效水平、行业竞争程度以及利润潜力等因素进行分析的过程。
3、市场和竞争环境分析
一是市场分析。市场分析是对企业经营业务领域所涉及行业的市场总量变化、各产品的容量及结构变化、各地区的容量及结构变化、各消费群的容量及结构变化、消费者购买考虑因素及购买动机的变化、消费者购买行为的变化等方面的分析。
上一篇:编程编不出来怎么办?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |