您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
你们公司目前的人员都是否全力以赴的工作?怎么有效的激发?
员工,工作,都是你们公司目前的人员都是否全力以赴的工作?怎么有效的激发?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
7、熟悉了解员工能力,始终给予120%的工作强度。
8、人事部门除招聘意外,还负责每月一次的诫勉谈话,光明正大。始终保持压力。
9、鼓励担当,公司初创,肯定有很多不完美和遗漏的地方,鼓励员工一个萝卜几个坑,勇于任事。坑占的住,薪水马上跟上去。所以公司大小事务,无人推诿,先干后说。
10、公司稳定后,全员持股,核心人员持原始股。中低层人员期权股。
这样,保持了全部员工全力以赴的工作,并且没有怨言。风气蓬勃向上。在市场里打败了大大小小的对手。10个月就有风投过来投资。
可惜的是,面临高溢价的投资。老板动摇了。没有按所说的股份构成进行分配,公司轰然倒塌。
以上10点。风险就在于老板的分享精神和信用程度是否可以得到保障。这是一把双刃剑。其实管理,就是前面有胡萝卜,后面有大棒。在现在的时代,要讲究正向激励。而不是反向激励。给员工草吃,却要让他们当吃肉的狼。只会把员工变成哈士奇。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效与文化
绩效就是让职位和钱和成果挂钩,让团队有方法花120分的勤奋就能拿到。
文化就是你领导的领导艺术,让人对项目与公司的认同,让人对于部门与公司的决定认同,让人对于项目与公司的未来充满信心。
定目标,要资源,拆分目标,制定计划,确定架构,订立职业与绩效,落地与调整。
有胸怀:伟大的特质与眼界,让俗人羡慕。
有宽容:忍人才瑕疵,激发人才特长。
有格调:喜怒哀乐同甘共苦,不放弃目标。
有沟通:看得出,说的懂。
有智商:能整明白。
勤奋:带头勤奋。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |