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你们公司目前的人员都是否全力以赴的工作？怎么有效的激发？
员工,工作,都是你们公司目前的人员都是否全力以赴的工作？怎么有效的激发？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
你们公司目前的人员都是否全力以赴的工作？怎么有效的激发？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
让团队能全力以赴地工作,我认为与做好以下几点有关：
1. 给大家一个整体目标, 将这一目标分段为远、中、近,并有切实计划。让大家知道自己工作的意义：“为谁而战？”
2. 将整体目标分解,各部门认领计划中目标,明确分工协作流程、明确职责到人：“这是我的事。”
3. 建立激奖励机制,达标者得奖,未达标则找出问题及时解决。
4. 将团队获得的利益分享,让努力有回报。
5. 充许试错,支持学习,提供职业上升通道并有公平机制。
6. 培养感情,建立共同价值文化。
相信,能做到以上几点的企业,员工没理由不拼。
回答于 2019-09-11 08:43:50
新的一天很高兴为大家解答这个问题，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下。
公司薪酬水平高出市场评价25%。并且岗位薪资透明化。这样，即便是合适岗位的人提出的工资没有达到我们的标准，我们也会加上去。让入职员工觉得公司福利好，讲信用。
下面为大家分享一下我个人的看法与想法，希望我分享的内容能够帮助到大家同时也希望路分享关于这个问题的解答能给大家带来帮助，同时也希望大家能够喜欢我的解答。
强调领导责任制，所属部门出现问题，最大责任人是领导，没有理由。无法甩锅。该批评，该罚款，该辞退，该奖励，领导都是头一份。
风险就在于老板的分享精神和信用程度是否可以得到保障。这是一把双刃剑。其实管理，就是前面有胡萝卜，后面有大棒。在现在的时代，要讲究正向激励。而不是反向激励。给员工草吃，却要让他们当吃肉的狼。只会把员工变成哈士奇。
以上分享的内容都是个人的观点的看法。同时也希望我分享的内容能够帮助到大家。
在这里同时我也希望大家能够喜欢我的分享，如果大家有更好的关于这个问题的解答，我还望分享评论出来共同讨论这话题。
在这里，我真诚的祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，身体健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
要公司全员绩效提高.公司的制度完善程度要高。我们公司考勤制度严格流程化，特别情况要有报告说明.绩效奖励跟工作为公司创造价值来体现级别。工作中以上两种综合来评职务等级。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，作为一名职场领域的原创作者，在这里我简单的发表一下我个人的观点。
我们公司目前的员工大部分都在为工作效力，只有一小部分人每天混吃混喝。其实这个问题在大多数公司中都是普遍存在的，因为每个员工的思想观念不同，有的人认为只要踏实工作，就一定能够晋升所以他们每天会拼命工作，而有一部分人就认为反正自己的能力也就那样，以后的前景也就这样了，不如每天朝三暮四的混吃混喝，保住自己最基本的工资即可。所以在公司这种现象是非常正常的，不可能每个人都拼尽全力的去工作。
其次，如果想要让所有的员工都卖力的去工作，那就必须要有一定的机制去逼迫员工开始工作，来保住自己的饭碗。就比如华为的工作机制，只有你在最初的五年，每个月的业绩都达标，并且能够成功留下来，那么之后你的工资就一定会年入百万。这种机制虽然对于员工非常残酷，但于对于公司的凝聚力以及创造力是非常有用的。
这就是我的观点，希望可以帮到您，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为职场原创作者和十几年的职场经验的我，很肯定的告诉你，没有。任何一个公司都没有绝对的每个员工一直都很有激情投入工作。原因是一个人一个性格，一个人一个想法，一个人一个从小到大的生活环境和家庭，教育等等这些都是原因。最重要的就是永远不要要求所有员工都像老板一样为自己的企业去卖命。这就是为什么企业要有那么多的管理制度，但是制度面前经过层层打折的执行，又变得懒散，又会滋生一些混日子的人在。我个人觉得要想改善这种局面，还得从两方面做起。
一，岗位职责要精炼，每天每个月的工作目标要清晰，每项具体工作完成要有一个标准，每个标准工作完成要有时间。每一项关键指标达成了奖未达成罚。
二，职业奖励机制，每年一次，给每个月第一条各项指标打分，月均分在98分以上的，来年级别上调一个级，上调后加薪，当然不是底薪加，而是考核部分加，考核部分加也就意味着，你接着漂亮的完成各项指标，你的考核工资才能拿到手，何况考核工资不怕你拿的多，你拿的越多说明你的工作完成越漂亮，不是吗？
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