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你们公司目前的人员都是否全力以赴的工作?怎么有效的激发?
员工,工作,都是你们公司目前的人员都是否全力以赴的工作?怎么有效的激发?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
下面为大家分享一下我个人的看法与想法,希望我分享的内容能够帮助到大家同时也希望路分享关于这个问题的解答能给大家带来帮助,同时也希望大家能够喜欢我的解答。
工作还算合格,对于业务的积极性没有讨好领导大,这类人大多其实也算是忠心耿耿,毕竟没有想离开公司的想法,他们对待工作,点到为止,既不出错,也不会出色,只想和领导搞好关系就行。
任何一个公司都没有绝对的每个员工一直都很有激情投入工作。原因是一个人一个性格,一个人一个想法,一个人一个从小到大的生活环境和家庭,教育等等这些都是原因。
以上分享的内容都是个人的观点的看法。同时也希望我分享的内容能够帮助到大家。
在这里同时我也希望大家能够喜欢我的分享,如果大家有更好的关于这个问题的解答,我还望分享评论出来共同讨论这话题。
在这里,我真诚的祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活,身体健康生活每一天,家和万事兴,年年发大财,生意兴隆,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
针对不同层级的员工激励,应不一样。
激励员工:来得实在点,加工资。计件也好,业务提成也好,加班也好,工资多就好。辅以适当的奖惩。
激励中层:增加企业认同感,提升能力,发展明确。
激励高层:工资够高,发展基本到顶。我认为真正的办法,就是赋予更大的责任。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、第一个问题分析:
1.提炼问题的关键词:都是、 全力以赴、 工作。
2.分析关键词:①都是,强调的是所有人,也就是从上到下全部都是一条心、一个目标、一种精神…… ②全力以赴,投入所有精力、尽心尽力尽责;③工作,做事、完成任务、解决问题。
3.联合关键词分析:
有个词叫'上行下效',领头羊带头往前冲锋陷阵,后面的队伍摇旗呐喊、一鼓作气向前冲。
还有一句话说的是:'一头狼带领的一群羊的势能是要大于一头羊带领的一群狼',这就是所谓的狼性与羊性。
如果带头的领导都是弱X、傻X、不干活瞎指挥,就会形成说了没人听,听了没人懂,懂了没人做,做了没人对,错了没人认,认了没人改,改了没人服,服了没人说,无限死循环……
最后的结果便是:
离职的原因要么是钱没给到位,要么是心受了委屈。——马云
而且他/她还想法设法来找理由、拖时间、装努力……
二、解决问题:
再来说激励员工全力以赴工作的方法:
1.为何这么做(why)?
做别人的事,不讲效率不讲节约;
做自己的事,紧盯效率全程节约。
这就说明了'不是花自己的钱心不疼'。
那么怎样让员工、让别人做你的事又讲效率又讲节约又重视产投比(产出投入比)呢?
自然是让他/她花他/她的钱,办他/她自己的事。
2.怎么做(how):
放权、授权、结果绑定。
3.如何做(what)?
①放权,就是给支持、给目标、给权利。工作落实到事(做啥)、落实到人(谁做)、落实到结果(判定标准)。
因为跟团队里的每个人的荣辱、利益有关,每个人分到了任务、然后大家都是为自己做事,也就都有了话语权、用了心、尽了力,也不委屈,也就实现了都全力以赴。
②分钱,就是利诱,让他/她知道自己为什么做,有目标,且是用自己的钱为自己办事是既讲效率、又讲节约,拼命往死里干。
(赚的利润除开运营成本全分出去,分得越多、愿意帮你做事的人越多,牛人全往你这跑,你被动赚。)
③结果绑定,多做多得、能者多拿、有奖有罚,当然也需要团队里的人来投票决定(满足尊重需求)。
三、最后判定标准如何做?
列日事日清表,也就是让团队里的每个人都按照①重要且紧急;②重要不紧急;③紧急不重来写日工作计划与总结,每天十一点半前抄送给部门领导,再部门之间传看、总结分析、建议,这也就做到了及时反馈、精进的目的。
说了有人听、听了有人懂、懂了有人做、做了有人对、错了有人认、认了有人改、改了有人服、服了有人说…… 如此正循环。
有目标、有计划、有指导、有反馈、有钱拿,如此才能不委屈、有意义、有盼头、有劲地去大干特干往死里干!
这不正是你想要的吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
我刚离职的公式,就是一个全部员工全力以赴工作的状态。并且取得不不错的成就。
在公司创立之初,我们就确定了以下几点。
1、公司薪酬水平高出市场评价25%。并且岗位薪资透明化。这样,即便是合适岗位的人提出的工资没有达到我们的标准,我们也会加上去。让入职员工觉得公司福利好,讲信用。
2、在工资的的基础下,每个岗位3人同时竞争上岗(明确通知,不愿意参加竞争的可以退出)。2个月试用,但是不合适,可能一周就会辞退。确保留下来的有能力的员工,被辞退的也心服口服。
3、注重入职培训和工作培训,快速提高工作技能。年轻人觉得有发展前途,工作非常踊跃。也能吃苦。无论大小。
4、强调领导责任制,所属部门出现问题,最大责任人是领导,没有理由。无法甩锅。该批评,该罚款,该辞退,该奖励,领导都是头一份。
5、中层领导要升职,必须在所属员工里找到合格的接班人。否则无法升职加薪。鼓励领导发挥作用,给员工上进的机会。
6、建设正能量公司风气,打小报告的、推卸责任的、传小话的,零容忍。发现一个开出一个。
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