您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
你们公司目前的人员都是否全力以赴的工作?怎么有效的激发?
员工,工作,都是你们公司目前的人员都是否全力以赴的工作?怎么有效的激发?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、第一个问题分析:
1.提炼问题的关键词:都是、 全力以赴、 工作。
2.分析关键词:①都是,强调的是所有人,也就是从上到下全部都是一条心、一个目标、一种精神…… ②全力以赴,投入所有精力、尽心尽力尽责;③工作,做事、完成任务、解决问题。
3.联合关键词分析:
有个词叫'上行下效',领头羊带头往前冲锋陷阵,后面的队伍摇旗呐喊、一鼓作气向前冲。
还有一句话说的是:'一头狼带领的一群羊的势能是要大于一头羊带领的一群狼',这就是所谓的狼性与羊性。
如果带头的领导都是弱X、傻X、不干活瞎指挥,就会形成说了没人听,听了没人懂,懂了没人做,做了没人对,错了没人认,认了没人改,改了没人服,服了没人说,无限死循环……
最后的结果便是:
离职的原因要么是钱没给到位,要么是心受了委屈。——马云
而且他/她还想法设法来找理由、拖时间、装努力……
二、解决问题:
再来说激励员工全力以赴工作的方法:
1.为何这么做(why)?
做别人的事,不讲效率不讲节约;
做自己的事,紧盯效率全程节约。
这就说明了'不是花自己的钱心不疼'。
那么怎样让员工、让别人做你的事又讲效率又讲节约又重视产投比(产出投入比)呢?
自然是让他/她花他/她的钱,办他/她自己的事。
2.怎么做(how):
放权、授权、结果绑定。
3.如何做(what)?
①放权,就是给支持、给目标、给权利。工作落实到事(做啥)、落实到人(谁做)、落实到结果(判定标准)。
因为跟团队里的每个人的荣辱、利益有关,每个人分到了任务、然后大家都是为自己做事,也就都有了话语权、用了心、尽了力,也不委屈,也就实现了都全力以赴。
②分钱,就是利诱,让他/她知道自己为什么做,有目标,且是用自己的钱为自己办事是既讲效率、又讲节约,拼命往死里干。
(赚的利润除开运营成本全分出去,分得越多、愿意帮你做事的人越多,牛人全往你这跑,你被动赚。)
③结果绑定,多做多得、能者多拿、有奖有罚,当然也需要团队里的人来投票决定(满足尊重需求)。
三、最后判定标准如何做?
列日事日清表,也就是让团队里的每个人都按照①重要且紧急;②重要不紧急;③紧急不重来写日工作计划与总结,每天十一点半前抄送给部门领导,再部门之间传看、总结分析、建议,这也就做到了及时反馈、精进的目的。
说了有人听、听了有人懂、懂了有人做、做了有人对、错了有人认、认了有人改、改了有人服、服了有人说…… 如此正循环。
有目标、有计划、有指导、有反馈、有钱拿,如此才能不委屈、有意义、有盼头、有劲地去大干特干往死里干!
这不正是你想要的吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
创造积极工作氛围
良好的工作氛围,对于员工的工作热情也是能够起到积极的催化作用,因此,为员工创造一个积极的团队工作氛围,也是提供工作效率的一种方法。
2/6
绩效考核制度
绩效考核无非就是对表现好的员工进行奖励,那么落后者必然也要受到一定惩罚,这种工作方式,也能够让员工投入到工作中,并且效率和热情都很高。
3/6
创造团队工作的机会
好的工作热情,是需要团队协作完成某项任务,因此,碍于面子或者责任,必然也会逼迫员工们不得不认真地完成属于自己的工作。
4/6
提供员工自我成长平台
对于企业来说,应该给员工提供自我成长的平台,让员工能力从工作中获取到更多的个人价值,让员工能够尽可能地发挥其自我的能力。
5/6
构建和谐的团队架构
一个和谐的团队,也能够让员工将自己融入其中,并且愿意为团队的未来而贡献出更多的能力,和谐团队的氛围会让员工变得更加热爱工作。
6/6
增加员工成长的仪式感
对于一些比较努力且工作热情较高的员工,可以通过一些企业仪式感,增加员工的成就感,让他们更加为公司卖命,为企业拼搏。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先大家是否全力以赴可以从大家的工作状态上开出来,如自愿加班,主动邀约客户,超额完成任务等几个方面都能看的出。
但是在如何激发员工激情方面就是个比较难得问题,困扰很多企业就是这个问题。这些涉及到老板是如何化解阻力,从而提升员工动力。
从企业管理的角度来讲激情的消失始于感觉的消亡,所以老板要想让员工有激情就必须不停的给他向上的感觉。具体做法为归纳为以下几个点:
第一,老板必须学会吹牛
不断在员工面前勾画出企业的雄伟蓝图,让员工看到公司的未来是什么样子的,让每一个员工对企业未来有感觉。
第二,老板必须熟悉每一个员工的阶段性需求
新员工要的就是一份工作以及满足的工资待遇
老员工要的就是需要荣誉层面上的满足
管理层需要的就是授权上的满足
核心层需要的就是愿望上的满足
回答于 2019-09-11 08:43:50
新的一天很高兴为大家解答这个问题,在这里让我们一起走进这个问题,那现在让我们一起探讨一下。
如果想要让所有的员工都卖力的去工作,那就必须要有一定的机制去逼迫员工开始工作,来保住自己的饭碗。就比如华为的工作机制,只有你在最初的五年,每个月的业绩都达标,并且能够成功留下来,那么之后你的工资就一定会年入百万。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |