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高流动性职场背后，企业管理如何破局？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

高流动性职场背后，企业管理如何破局？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢相邀之情意！主题是如何破解来来往往的"热闹场境"，我多年在底层打工谋生，有点只知其一不知其二的尬局。我认为大气候与劳动就业气候有关，因为哪儿都要人，聪明的管理者肯定是"来者不拒"，反之橫挑竖选爱留不留，因人够了。其次与从业者心理希望值有关，没有规定来者安之，市场经济是双向选择自由度大，能要就收能干就呆下。再次鉴于上述情形，也是极大地考验每一家单位管理者了，智慧和道德是最突出的方面，光杆司令是空壳的无力的，百万雄师能排山倒海这好理解，招贤纳士留住人才用温情用利益剌激，做领导的要相当的勇气！“爱民如子"是双赢的传诵。总之，企业兴衰与员工及领导管理员工层层都有潜在的利益关系，科学管理留住人才维持长远发展是一门深奥理论和学问。谢谢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

其实这个层面的问题学问太深，也很有前瞻性。

在高流动性职扬的背后，企业管理不能只停留在过去“机械化”、制度化、规范化和科学化的管理形态。而应随着时代的发展，社会的进步和人工智能化的飞越，让原来生产企业化管理，办公自动化管理又显得力不从心了。现在形式上普遍推广的是上下班打卡登记，指纹识别，刷脸。而针对职场中高流动性人员如何管理又是一个新难题，需要伴随着时代发展的节奏而加以应对、补充和完善。个人浅议，盲人摸象也是在探索。

人性化管理永远不会过时，进得来留得住；

人才储备是备胎；

企业利益分配机制是动能；

企业与员工前途、命运是希望；

企业与员工利益关系是纽带；

企业用什么变成人才的吸铁石？

人员管理实行流动信息视频汇报制度；

业务管理实行流动信息跟宗考核制度；

绩效管理实行流动信息指标智能分析处理。

…………这一切，

目前高流动性职场企业管理只能靠市场化运作，机制和管理只能是人员流动性的调节器，不能从根本上破解这一难题，也许高流动性职场就是时代的产物，不会象公务员一样只进不出。恰当的名词就选择产业工人，这比打工仔要持久。

总之，企业管理是企业生存和发展的重要手段，以静制动，用智能化管理来替代、解决和处理职场人员流动性的问题也许是个永恒的主题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。公司面对这种情况，我建议找“断水流”大师兄来