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职场上不管实力多强，人际关系不到位，提案就不稳，你认同吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

职场上不管实力多强，人际关系不到位，提案就不稳，你认同吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

确实如此。如果拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者，称为“有效的管理者”；在组织中快速获得提升的管理者，称为“成功的管理者”，那么“有效的管理者”是不是就能快速获得提升呢？




职场真相：“有效的管理者”往往不是“成功的管理者”

这是国际著名的管理学家、权变理论的代表人物弗雷德∙卢森斯（Fred Luthans）与合作者研究了450多位管理者后得出的结论。


问题的提出：这些管理者的活动一样吗？他们关注的活动重点一样吗？

问题1的研究发现：是的，这些管理者都从事以下四种管理活动。

（1）传统管理：计划、决策和控制。

（2）日常沟通：交流例行信息和处理案头文件。

（3）人力资源管理：激励、惩戒、处理冲突、人员配备和培训。

（4）社交联络：社交活动、政治活动和与外界交往。

问题2的研究发现：从活动时间分配上，可以看出这些管理者关注的活动重点明显不同，如下图所示。


结论：内部沟通是管理者取得高绩效的关键；社交联络是管理者获得快速晋升的关键。

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有效的管理者，主要关注的活动是日常沟通和人力资源管理活动，传统的管理活动比例较小，社交联络最少。要想干事，眼睛就要多向下看，多在团队成员身上下功夫，这样团队绩效才高。成功的管理者，花费更多的时间和精力在社交联络上，花费在日常沟通活动上的时间和精力较少，而花费在传统管理和人力资源管理活动上的时间和精力最少。要想成为一名成功的管理者，时间和精力要多放在社交联络上，眼睛往上看的成功概率大。


启示：如果你想获得快速晋升，除了埋头干活，还要记得向上多联络感情。

也就是，社交联络是您获得快速晋升的关键。多往老板办公室跑，开会坐得离老板近一点准没错！


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我是明说企管事，企业管理探索者与实践者，感谢您的阅读、点赞、关注、转发和分享！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认同！

人际关系再职场很重要，对上如果没有很好的关系，可能你的提案永远都不能让领导点头，直接pass掉，没有出头之日。

如果和自己同级别的同事关系不好，你的方案就算被通过，可能也寸步难行，因为现在公司大部分工作，大部分都需要各部门协调，人际关系不到位，难保别人不给你小鞋穿。

如果和自己下属关系不好，你的提案被执行的情况可能就大打折扣，永远达不到你预想的结果。因为管理的核心是人，再好的提案都需要人去执行，好的人际关系可以提高下属工作的执行力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们人是“经济人”的同时也是“社会人”，因此在生产过程中人际关系和工作量有一定的关系。

一个单位运行的前提是员工要不断为单位提供优质的工作，高效率的工作，职场上如果什么事都要看脸色，搞人际关系才能办好，那这个单位肯定存在管理漏洞，长期运作肯定不平顺。

作为一个领导不注重企业效益，只看重和自己的关系疏近，那和古代的奸臣只为讨好，指鹿为马有啥区别？

适当的“南风法则”能够给予员工一定的鼓励作用，但是一味的用人情事故来做事绝对走不长远。

所以在职场实力还是最为重要的，毕竟现在是科技是第一生产力的时代，已经告别了封建社会，结束了家天下的时代，有实力哪怕在这家单位不被重用也会有别家单位会看好你，是金子到哪里都会发光。做好自己的事情，合理处理人际关系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现阶段的人情文化还在人捧人的阶段。事实是，无论是过去还是现在，处在社会刚露出尖尖角的你需要更多的是朋友捧，贵人助。否则，即使能做一些事，也是步步艰难，还容易半途而废！

论成功，《破窑赋》中更是提到时也、命也、运也这三点成功的必要条件，在更高的层面提出成功的非偶然性！

你的学识是你通往成功的阶梯，你得具有十分突出的能力，有自己的团队，才有机会成为别人的仰望者！这一切，无论内外，都离不开协调、融洽的人际关系！