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合伙人怎样才能打造成自己理想的团队？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

合伙人怎样才能打造成自己理想的团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、必须要有共同的目标与价值观，认同创始人的风格与作风；

二、有科学合理、合伙人员认同的利益分配机制与规则，在合伙前必制定利益分配机制，这是关键，很多合伙企业最终都是因为利益的分配问题而解散；

三、合伙成员在能力与特长方面互补，职责明确清晰，各司其职；到少在组织运营管理、技术、市场营销进行三角搭配，开始创业阶段团队成员不宜过多；

四、合伙人团队成员都必须全职参与公司工作，全力投入在公司的发展之中，为公司提供资源的人员，避免纳合伙人；

五、团队成员要建立 在相互信任基础之上，沟通增进相互了解；

六、团队成员有私心或背判公司，立即换人，没有任何挽留余地；

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先合伙人得先是志同道合的，而且一定要在开始把游戏规则都订好，要不后期肯定会出现很多问题的，俗话说先小人后君子，就是这个道理，只要是人就会有矛盾何况关系到自身利益的事情，更要慎之又慎，如果俩个人财物方面有专人负责管理那也会减少很多问题、也会让团队更好，没有其他的事情干扰大家齐心协力去干事情总是会有好结果

回答于 2019-09-11 08:43:50

1，确定明确的目标和路径，人是为了希望活着的，没有明确的目标也失去了员工继续在团队待着的理由；

2，弄清楚需要的理想团队是怎么样的，是需要开疆拓土的业务人员还是技术牛逼的技术大拿？

3，重视人才洽谈的形式和方法，这里用洽谈不是用招聘，是因为在公司初创期，你很难给别人一个高薪的offer，你需要拿你的业务，你的未来给人才承诺；

4，如果要找管理人才，情商非常重要，要具有一定的管理能力，我已经见到过太多都融资到n轮又倒掉的创业企业，往往企业无法跨越鸿沟的原因来自组织管理；

5，核心团队人才需要具备的一些基本特质，比学历工作经验更加重要，阿里巴巴总结过一套，可以参考一下：聪明，皮实，乐观，自省。

回答于 2019-09-11 08:43:50

根据自己理想团队的要求选择合伙人，如果现在的合伙人不符合您理想的要求，要么沟通达成共识，要么就换，而且要趁早换，不然就是隐患。

一个理想的团队要符合：

1、使命愿景价值观一致

2、背靠背地信任

3、能力互补