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如何确定企业团队内部关键的成功因素？
团队,员工,企业如何确定企业团队内部关键的成功因素？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何确定企业团队内部关键的成功因素？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
如何确定企业内部团队关键的成功因素？那就需要摸清团队成功需要什么样的因素，我认为团队的成功需要有下面几个因素:
1、是否有一个优秀的团队领导人
一个优秀的管理者在团队的发展上起到很重要的作用，领导者的个性能够被带到团队中去，充满激情斗志的领导，一样能够感染下面的员工充满活力与激情，创造出奇迹！俗话说:兵熊熊一个，将熊熊一窝。同时领导者的眼光更能决定团队的发展，与未来。
2、团队内部是否团结
团结在一个团队中尤其的重要，没有了团结就没有了合作，一个团队中的人缺少了团结的意识，那么做什么工作都不会同时向一个方向使力，总有反向力互相牵制！这样的团队只会越来越散，在内耗中垮掉。
3、是否有一个好的团队沟通氛围
一切的不团结意见不统一，都是团队中缺少一个好的沟通机智，团队做不到沟通顺畅，每个人的意见想法就得不到处置，不能把分歧解决在工作之先，那么由于不能拥有统一的意识，自然就不会达到统一的目标。
4、团队里的人是否能够充分发挥自己
团队中的每个成员都要有他自己的发挥空间，能够知道自己在团队中的重要性，让他自己去发掘自身潜能，我们不仅要发挥成员的双手能力，更要发挥他们大脑的创造力。
5、团队是否有活力与激情
看一个团队的好坏我们就需要看这个团队是否有活力跟激情，只有充满活力与激情的团队才可能无畏困难挑战困难迎难而上的创造业绩，带来奇迹。
6、团队内部是否信息互通
员工A与客户A谈了项目合作规划后，有事出差不能跟进客户A了。如果团队内信息不互通，其他员工就不知道员工A与客户谈了什么，跟进到哪一步！这时难道我们要等员工A回来再谈么？还是换个员工重新开始再谈一遍？显然这样是不可取的！所以我们需要实时的保持信息的互通，无论何时都能及时解决问题。
个人的一些看法，希望对你有些帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们先不说内部架构如何才能成功，我们先历数过去，各个大中小行企业发展，遇到最多的瓶颈问题是什么。第一、要素是，滥用人，而不是人才；第二、要素是，根基不稳，发展过快，欲速则不达；第三、要素是，无论是服务型企业，还是生产销售型企业，产品质量瞒哄过关，服务平台说和做不一致，一心铺在资金回笼上；第四、要素也是最重要的一点是，企业文化，制度不完善，执行力不够；以上几点我们大家来共同探讨一下。
第一点分析，首先说说人，和人才的区别。人呢，比较宽泛，七大姑八大姨，家族企业为明显特点，人才可是要深挖觉，通过实践考证，做过哪些成功案例，不惜重金，挖墙脚等手段来达到预期。
第二点分析，虽说企业发展，要抓住机遇，大刀阔斧，但是你要知道，发展太快，整个企业内部管理破绽百出，问题不断，稍有不慎，跌落神坛。一定要稳中求胜，胜不骄败不馁，企业上下团结一心，有自己的核心价值观与竞争力。
第三点分析，产品质量，与优质服务是企业发展生存的命脉，要有良好的口碑，广大民众的高度认可，才能长久。
第四点分析，一定要说到做到，赏罚分明，团队有一套完整的管理制度，与高效率统一的执行力。以上几点都做到的，基本都能立足，在竞争对手林立，异常激烈，在法制较完善，收紧的今天，立于不败之地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
关键的成功因素应该是人和。
在我们的职场中，我们可以回顾一下，究竟有多少是困难的事情，是真的困难吗？或者说它仅仅是比较复杂，而不是困难。
做题的时候，我们知道复杂的事情要慢慢的分解成简单的事情，所以团队在这里很关键，把事情集中起来就是复杂体，而分到每个人手上就是一个简化的事情，公司的能力也是这样。
我们会看到部队里，为了高效，基本都可以不用讲话，用手势搞定复杂的语言沟通，有时候语言沟通还可能传递错误，还可能以为对情绪的理解错误造成矛盾。
此外：
1.人员的搭配，如果在搭建的过程当中，虽然不歧视百花齐放，但是为了高效建立团队，价值观不适合的可以直接告诉当事人。
2.信息与命令的传递，要尽可能的达到高准确率。
3.不轻易越级，在工作上老板尽可能不亲自找到员工，而是找到属于老板的管理层来传递任务，但是在工作之外，老板可以通过人文关怀的方式与员工交流。
4.团队要知道近阶段的方向在那里，目标在哪里，大家都往这个战略方向使劲才是正，不然就是无用功，甚至还会出现越辛苦越退后的南辕北辙现象。
5.保留简单的制度，多余的制度可以废掉，不要让团队的时间花费太多在对付制度上，会内忧外患。
回答于 2019-09-11 08:43:50
是否有共同认同的价值观，目标一致，过程有曲折不重要，就怕目标不一致，没有成功标准
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