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创业缺合伙人应该怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

创业缺合伙人应该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我也想创业，没有合伙人怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！首先要创业的前提下要具备资金，合伙人并不是那么重要，合伙，时间长了，都会出现摩擦和分歧，意见不合，毕竟人，都是有私心的，到头来多数都会分开，我个人觉得，宁愿苦一点，靠自己一个人打拼出自己一番事业！虽然过程有点漫长，成功了，还是属于自己的，各人见解，





回答于 2019-09-11 08:43:50

怎么说呢，先行动，你在创业路上坚持的越久，同你一块创业的人就越多！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你需要先找到自身需要从哪里开始创业，合伙人你可以去找你的朋友，兄弟，家人， 你可以适当的去找切入点和他们去谈。不要一下子就说出来你的目的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个是个需求关系、你需要什么样的合伙？、为什么他要选择与你合伙？把握好核心问题、找到了底层的逻辑、你也就不差合伙人了

回答于 2019-09-11 08:43:50

找合伙人比找老婆还难，如果创始人按照以下的创始人找优秀合伙人的方法，并注意使用感性的人才判断，相信会降低组建合伙人团队的难度，并找到优秀的合伙人，那么创始人的创业便已成功了一半。

合伙人时代的到来

在大众创业、万众创新的时代，公司与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系，合伙人的时代已经到来。大型成熟公司将高潜力员工发展成为合伙人以保持企业的活力，如万科合伙人计划；而创业公司更是需要寻找到卓越的合伙人以实现公司的生存和突破。作为全球最优秀的创始人之一的亚马逊创始人杰夫•贝佐斯在被问到是如何成功地完成从创业者到管理者再到决策者的转变时，他回答到：“可以把这一转变看作从问‘怎么做’到‘做什么’再到‘谁来做’的过程”；苹果公司的创始人乔布斯关于苹果成功的最重要的经验就是只寻找顶级人才，苹果公司的顶级研发者的绩效是其他科技公司普通软件工程师的9倍；真格基金创始人徐小平在近期的演讲中也着重强调了合伙人的重要性，他表示：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

找什么样的合伙人？-画像

古代官府为了抓捕罪犯，通常会让画师模拟罪犯的画像以发布“海捕文书”，虽然中国古代画风笔法多以写意为主，不以写实见长，但画像的目的是在古代人识字率不高的情况下尽可能说明罪犯特征，古代也比较封闭、政府实行了保甲制或连坐制，很容易识别头部特征的外来人，因此画像找人在古代还是最有效的方式。古代的模拟画像技术一直流传到今天，并不断被改进以应用到案件侦破中。如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人，找合伙人的第一步就是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实，借鉴画像找人的方法可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人，这里的画像即是“人才标准”。亚马逊创始人杰夫•贝佐斯在曾说到：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素”。

潜力因素是比经验、智商等更能预测一个人的未来发展空间。基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。但现在我们面临的环境是多变的、复杂的、难以预测的，因此除了考察以往的因素，评估其未来的潜力更具有价值。而且对于创业企业来说，除非创始人具备耀眼的职业经历、资本或社会影响力，否则很难能找到经验和能力俱佳的合伙人，创始人从潜力角度去评估，更易发现具备合伙人潜质的人才。

当然共同的价值观和教育背景也是重要的评估要素。

去那里找合伙人？-五同关系网“同学、同事、同志、同行、同乡”

创业阶段组建合伙人团队是最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们从知名企业合伙人构成中也许能找到答案。

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