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一个员工做了二年，执行力很差，能留下继续培养吗？请赐教？
员工,执行力,工作一个员工做了二年，执行力很差，能留下继续培养吗？请赐教？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题需要两方面看。找执行力差的原因是什么？是员工不会导致(也就是工作能力与工作内容不匹配)。还是说起来头头是道，什么都会，做起来就什么都不会。对待第一种就看这个人怎么样。是不是领导想要的那种人品了。如果是，就培养。如果不是，就找个能力范围内的工作给他。第二种，就是嘴炮人。这种人如果在管理岗位比较合适。这种人有一个优点，就是聪明，会来事。让他从大局出发看问题，而不是干具体内容。所以，什么不行就开除啊，都是瞎说。愿意走的不用你开。你不想要的人，也不用开。领导有1000种方法让他自己离职！
回答于 2019-09-11 08:43:50
去社保局咨询！
回答于 2019-09-11 08:43:50
得清楚他为啥执行力差，才能对症下药啊。比如对企业文化不满意，对工资不满意等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
让他去听马云演讲，保证听后热血沸腾，悟性顿开，冲劲十足，成为一个合格员工！
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是凌凌，职场领域创作者。
针对提问建议跟员工仔细聊一下，确认一下执行力差的原因：
1、主观原因：不想做事，这个必须开掉，这样就算领导培养再多，到最后事情完成不了，还可能拖后腿，留着干嘛列？
2、客观原因：不知道如何做，如果是这样，可以留下培养一段时间，一个月、两个月手把手的带，看看员工是否原因学习，是否有学习的动力，如果不知道如何执行，也不愿意学习，这种情况，也直接开掉。如果是不知道如何执行，但是还是很努力的学习，这样还是可以培养的。
3、换个角度来看，员工做了2年，执行力还是很差，建议调查一下是否有背景，背后是否有关系（防止自己掉到坑里），如果没有直接开掉，工作2年执行力还有问题，只能说没有认真工作，或者说在敷衍工作。
以上为个人观点，如果不同意见欢迎留言讨论。也欢迎大家点赞，转发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你让员工执行什么了，就说员工执行力差
回答于 2019-09-11 08:43:50
看看他努力吗！自己不努力的话，就没办法了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是刚毕业的学生 这个是可以培养的 毕竟没有经验做事没有调理 不知道该从何下手是很正常的 而且已经工作两年了 很多东西已经熟悉了 换新人的成本也是很高的 但是如果是已经有很多经验的老人 那就没必要浪费时间了
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果说，一个员工执行力差，还一直留下来培养了两年，应该说，这样的老板做的算是仁至义尽了。应该说，这样的员工，从不把人往外推的角度来看，可以劝其调岗，就是在公司找一个和他能力匹配的工作，这样无论对他自己，或者对他所在的团队来讲，都是一个解脱。毕竟，如果一个人长期不符合公司要求，在团队里其实也不会受到重视，那么，个人的信心也会消磨殆尽。所以，找到一个适合他的岗位，劝其转岗，对他，对公司都是最合适的解决办法。
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