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一个员工做了二年，执行力很差，能留下继续培养吗？请赐教？
员工,执行力,工作一个员工做了二年，执行力很差，能留下继续培养吗？请赐教？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
另一方面，要看他是具有胜任这个工作的潜质。比如一个根本不会写公文的人，你非要让他来做文秘工作，那简直是难为死他了。就像那头不会爬树的猪，你就算拿鞭子抽它，它也爬不上树顶。我们为什么要彼此为难对方呢？
培养不合适的人，其实也耽误了这名员工本身的发展，因为不合适，他自己也觉得无所适从，工作效率不高，达不到领导满意，不但增加了企业的人力资本，也给双方带来了不愉快。
把合适的人放到合适的位置，是单位招人和留人最起码的标准。就像开头故事里讲的那样，不要再绞尽脑汁人让这头猪去爬树了，换只猴子吧。两年时间还不能培养到位的员工，还是请放手吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果这个员工能力尚可，工作态度没问题，执行力差领导要反省自己的问题：
一、是否给他清晰的、合理的指令
很多领导给员工下指令时很笼统很模糊，悟性高的人能明白你的意思，会主动去理解，进一步完善领导的想法。悟性差的人会丈二和尚摸不着头脑，意思都没明白，执行肯定会有偏差。
1、给下属下达命令前，要把任何事情都要想清楚，有明确的计划和清晰的目标；
2、找对人，把工作安排给合适的人，根据下属的职责、能力、专长合理安排工作；
3、最后，明确命令要求。告诉下属工作内容、要求，时间节点（必须在什么时候完成）。
二、支持是否到位
支持包括两方面：
1、下属遇到瓶颈时帮助他解决，教他方法或及时提供相关的内训或外训，提升他的工作技能。
2、下属的工作需要其它部门如行政、财务、市场、生产等部门及时配合时，有没有对其它部门的工作进行督促？很多时候，部门之间的协作不到位是一个企业执行力差的核心原因。
三、激励是否到位
钱是否给到位？关心是否到位？鼓励是否到位？沟通互动是否到位？钱不给到位，人性关怀不到位，员工的主动创作性一定不会到位，
四、考核是否到位
很多时候，员工只做领导检查的工作，如果领导不督导工作过程，不检查工作结果，员工就会敷衍了事。如果员工敷衍的工作没有受到相应的惩罚，工作敷衍就会变成常态。
如果这个员工是态度问题，累教不改，建议果断放弃。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人尽其才 物尽其用 有些人执行力查 但是分析能力强 有些人甚至管理能力强 看人看优点 只看缺点 每个人都无可救药 当然非不想要某人 也不用找理由 直接开就是 但是其实每个人都有适合干的
回答于 2019-09-11 08:43:50
讲一个我的亲身经历。
我经历过一个员工，学历高中，仪表堂堂，带着眼镜，卖相很好，情商也不错。但是能力不高，说起话来涛涛不绝，但是就是说不清楚；表起态来胸脯拍得山响，但是就是不出业绩；还特别喜欢打小报告，说要防着点这个，要防着点那个，负能量满满。
这个人不是我招来的，虽然我一直都不看好他。但因为公司小，招人不易，一忍再忍，总想着慢慢培养吧。但是跟了我半年多，毫无寸进。
后来，他因为之前欠了一屁股债，债主逼得紧，他私自支取了公司的应收账款还账。事情败露了，没脸呆下去，最后自己提出离职。
他一提出离职，我是满身的轻松啊——终于不用再忍受他了！
还有我的一个朋友 ，在一家国有医药企业做管理。他招了一个四十多岁的女收银，文化程度不高，学习能力很弱。隔三差五开错票，同事们受她所累，经常被迫加班帮她擦屁股，最后谁也不愿意和她共事。
朋友几次都想开掉她，但是考虑她年龄不小了，想着收银毕竟不是特别关键的岗位（朋友那里销售岗位最重要），忍忍吧。
后来因为她出错，按照公司规定要扣她的奖金。她找大老板鸣冤叫屈，大老板二话没说，把她开掉了。
朋友说，她走了我觉得清净了很多。
故事讲完了，说说我的看法。
第一，老板和员工，就像相亲的男女一样。如果你一开始就不喜欢他，最后你也很难爱上他。
第二，老板不是父母，没有义务也没有能力教会员工那些本来应该他父母教给他的东西。
第三，无论是你的培养员工的能力弱，还是他的学习能力差，两年时间不短了，他如果还出不来，那就是在你手下永远都出不来了。
第四，招一个聪明的员工，远远要比培养一个笨蛋要容易。
结论：开了他吧，对大家都好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
考察一个员工优秀与否，考量的维度指标很多，工作效率，团队配合度，沟通能力，业务水平，工作成果的质量，包括执行力等等，所以不能单从执行力来说一个人好坏。
因为题干比较简约，提到员工执行力差，但依然做了两年，我理解的是ta的其他考核维度还可以，还不是一个差的员工，否则早已经淘汰了，不会待两年。
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