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一个员工做了二年，执行力很差，能留下继续培养吗？请赐教？
员工,执行力,工作一个员工做了二年，执行力很差，能留下继续培养吗？请赐教？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
一个员工做了二年，执行力很差，能留下继续培养吗？请赐教？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请，针对这个问题首先要分辨清楚是哪方面原因导致员工的执行力差，一般执行力差的原因有以下几点：
1.团队没有明确的目标，上传下达式的布置任务，没有给予员工具体细致的沟通和讲解，员工只能凭自己的理解去做这个事情，目标不明确的情况下那么效率自然会下降很多，管理层在任务下达的过程中是需要做好监督和检查的的，员工哪方面出现问题要予以纠结和指导，不能放养，员工只会做领导检查的事情，这是职场通病。
2.奖惩机制不合理，员工是需要激励的，在工作执行之前要把完成目标和完不成目标的奖惩制定出来，奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战，一旦奖罚失衡就会出现问题
3.员工的能力和自我成长性欠缺，对自我要求很低，每一个人的思维都存在局限性，员工自身没有一个好的职业规划是很难在短时间内有所提升的。
其实执行力问题一直是很多公司存在的问题，上到管理层下到普通员工都很关键，员工执行力差如果是普遍性的情况那就是管理层出现的问题，个例的产生主要因素在这个员工自身，要从两个角度去分析判断，至于能否培养要看他对公司的忠诚度、个人品质为主，能力需要通过事件和时间去锻炼，高层不敢说，中层可以自己把控，前提是品质没问题，希望我的回答能给到你一些帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，从问题的情景来看，你应该是公司的领导，你面临的问题是一个下属员工执行力很差影响到了公司的工作进展，所以你是想咨询到底是继续留着这个员工对其培养还是打算做其他处理。其实我觉得处理这种事情是很简单的，容我细细道来。
在说处理的方法之前，其实我是有疑惑的。按道理来说，该员工都在你们公司工作两年了，应该不会有很差的执行力，不然早被辞退了。既然你已经认定该员工执行力很差，我们权且认为该员工执行力确实很差。那么该如何处理这个事或者说该如何处理这个执行力很差的员工呢，是留下培养还是怎么着？我觉得应该遵循合理和合法的原则来处理此事。
遵循合理的原则，就是说要给该员工一定的改正机会，先留下继续培养使用，后期做一次全面的考核，然后根据考核结果再决定如何处理。遵循合法的原则，就是说我们在认定该员工执行力很差的环节上要有确凿的证据，不能凭感觉说，即便真的执行力差，也要有事实依据和考核认定，最终按照《劳动合同法》规定的流程来处理不能胜任工作岗位的员工。
综上，我个人的建议是，以3个月为期再给这个执行力差的员工一次机会，告诉该员工公司这么做的目的，先对其进行岗位培训，再由领导带着好好的培养，3个月后进行考核，如果该员工的执行力有显著提升（领导定一个合适的指标），那么可以继续留用，否则对其做调岗处理，如果调岗不成，那就与该员工协商解除劳动合同。我个人认为这是最合理最合法的对待员工的做法，这么做可以让任何一方都心服口服，因为公司遵循来合理合法的原则。
在这里必须多说一句，作为公司或领导，千万不要因为觉得该员工执行力很差就以为有理由辞退人家，如果直接贸然这么做的话，公司的做法是属于违法解除劳动合同，是需要向员工支付赔偿金的。所以公司在处理此事上一定要慎重，免得产生不必要的劳动纠纷。即便我上面说的对员工先培训后调岗再不行才解除劳动合同的做法，公司也是要支付其经济补偿的。只不过经济补偿只需支付2个月的工资，而赔偿金则相当于4个月的工资，所以我才额外说一下这个事。
另外我还想提醒你一个事，就是从你的问题来看，我个人感觉你们公司在处理这类问题上面缺乏明确的规章制度指导，否则没必要在这里问大家。所以我建议你们公司最好制定相应的员工工作管理制度和操作流程，这样一来你遇到的这种问题就直接可以按照公司的制度进行相应的操作和处理就是，岂不很简单？所以这个问题其实本质上还是反映出你们公司在员工管理和工作管理上存在不足的，这需要你们公司领导正视和改进。
以上就是我的一点个人经验看法，希望对你有启发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你工资到位了吗？工资不到位怎么培养都没用，工资到位培养没用的就放弃吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
正好今天看到了一个故事，和大家分享一下：有人向HR提出一个问题：“如何让猪上树？”大家脑洞大开，给出了很多的奇思妙想：把树砍倒：不上去就摆全猪宴；给猪穿上钉鞋：让猪穿上李宁，一切皆有可能……最后有一个人说，我们为什么非要教一头猪去爬树呢？为什么不让猴子去爬呢？
这个故事，其实就是说明了一个用错人的问题。
很多企业在招聘时，一时招不到合适的人，就想着招个差不多的算了，慢慢地在岗位上再进行培训，直到他能胜任。而事实中，很多时候都会让我们失望，用错了人，你会发现你的很多培训和培养都是徒劳的。
我们想要培养一名员工的时候，要看他是否具有培养价值。
一方面要看他是技能欠缺还是品质欠缺。如果是技能欠缺，我们可以通过培训来解决这个问题，如果是品质欠缺，是个人本质的问题，通过后期培训，很难达到改变的目的。
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