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一个员工做了二年，执行力很差，能留下继续培养吗？请赐教？
员工,执行力,工作一个员工做了二年，执行力很差，能留下继续培养吗？请赐教？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
这种情况下，估计员工本人也很困扰，ta肯定是想让自己不要被淘汰掉的。如果是我，我会这么处理：
1、无论补充招聘还是裁员，都是企业人力资本的浪费，所以在职员工尽量人尽其用，多挖掘潜能，不要出点小问题就淘汰，太浪费招聘成本。
2、把员工优缺点罗列一遍，找出执行力差的几个案例，分析差的原因，做到心中有数。
3、把员工叫来单独沟通，让ta评价一下近期工作，尤其最近执行力差的案例，让其自我评估事情办的怎么样，来判断ta做事的认知水平，有没有意识到自己执行力不强。
3、如果ta意识到自己执行力不强了，你引导ta思考为什么执行力不强，原因是？有没有改进的办法？
4、如果没有意识到，那么你这个领导是有管理责任的，都两年了放任下属缺点自由生长，而没有制止提醒帮助下属成长，让ta浑然不觉得以为自己还可以，培养下属也是领导的重要任务，你需要反思，管理方式上是不是需要调整。
5、你可以对ta的工作进行点评，优点肯定，缺点，举例几个执行力不强的案例说明，这里面哪些不足，会造成什么后果，你提要求，希望123，ta能否做到？
6、给一个改进期限，希望看到效果，否则现在公司也有考核，到时考核不好对ta会有影响。话说明白了，相信ta会好好反思改进的。
如果谈话后，还是没有达到预期，继续执行力不强，那就优化掉吧。
我是默简之，一级人力资源管理师，心理咨询师，职业HR，专注职场干货分享和个人成长，如对你有帮助，欢迎转发关注点个赞吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工执行力很差，为什么还用了两年？这是最核心的问题。
这个问题有以下三种情况。
一
如果员工是在两年期间慢慢变得执行力差了，你就需要反省自身的管理了，因为人家一开始至少是好的，但在你这里工作了一段时间后，反而变差了，说明你作为一个领导，没有拿出相应的姿态，也没有对应的管理手段，才导致员工变得懈怠。
二
但如果是员工本身就执行力很差，就要问问自己当时为什么要把他招进来，为什么要让他安稳度过实习期，为什么要让他觉得这样执行力很差的状态是可以的。
三
第三种情况，员工自我堕落，不管你的管理如何好，也影响不了员工想要堕落的心态，那么这种时候，最好的解决办法就是先给予员工关怀，解决问题，如果实在超过了可以帮助的范围，就可以考虑挥泪斩马谡了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
讲真的，对于执行力差的人，我是不会姑息的。因为你再有能力，那也是要靠执行力将能力转化为成果的，而有能力，却没有执行力的人，就好比被塞住瓶口的酒一样，肚子里有货，但是倒不出来，不能形成结果，这种人要他何用？
当然，执行力差，有很多原因：制度层面的、领导层面的、事件本身层面的、员工层面的不能一棍子打死，但是从你题目中分析的话，应该是其他员工的执行力都不错，就他一人差一些，所以，我建议你：
1、先找他谈话，明确告诉他公司的考虑，然后你以个人的名义帮助他分析，执行力差的原因，协助改正。毕竟辞退一个两年的老人，招聘一个新人，人力成本还是比较大的。
2、给他一定的时间，帮他改正，如果依然不行，直接辞退，不要犹豫。就像我上文中说道一样，再有能力的人，没有执行力，转化不成成果，那就是废人。况且，这类自恃脑子比手脚好用的、重思考轻行动的人，一旦碰上大事要事，可能掉链子的，就是这些人，所以，不要犹豫，直接辞退。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，很高兴与你交流一下员工管理的问题。我也遇到过同样的问题，有的留下了，有的毫不犹豫的开了，主要参考的标准是我能不能领导的了他。
一、针对你目前的情况来看，如果单纯考虑中短期工作开展，建议你把他开掉，原因是：
从“和他一起工作两年”来看，你们的工作交融已经比较充分了，他在执行力不佳时，你一定很生气，在人生气的时候会激发自己的剩余能力，这种能力往往在足够长时间可以实现自己能力较充分的利用。你目前已经具有的能力已经用上了，无法优化他的行为你的人格魅力无法给他带来启发和带动，那短时间内，他也不会有大的改善。
以上说的这些，似乎是一些理论，但是的确是我工作当中的总结，也就是说员工的执行力几乎很难改变，因为他属于一个人的“个性”，只有你有更强的领导力才可能让他在你的团队中得到改善。
所以，从中短期工作开展的角度考虑，我建议你把他优化掉，也许他找到一位更有领导力的人，可以改善一下自己的执行力也说不定。
二、如果你愿意提升自己的领导力，那留下他做为自己提升的标准，也不失为一种和这位员工共同成长的方法。
也就是说，你将他树立执行力，做为自己领导力提升的标尺，当他从执行力差到执行力强的时候，你的领导力也会相应提高了，其实确切的说主要是你领导力的提升带来了他执行力的改善。
换句话说，员工的执行力与他领导的领导力关系很大，我们选择员工的时候会尽量选择高执行力的员工，但是自发高执行力的员工毕竟少，靠我们提升自己去提升团队和团队的兄弟们。
所以，留与不留，主要看你自己是想选择提升自己优先还是中短期目标优先。以上是我的观点，希望对您有所帮助。
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