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如何确定企业团队内部关键的成功因素？
团队,员工,企业如何确定企业团队内部关键的成功因素？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
确定影响某项事物最有效但非最快捷的途径，可以考虑“试错”。企业以效益最大化为导向，职员由于担心出现细小差错而引发连锁反应，进而造成严重后果，给自身发展带来不利影响，于是不敢试错。
不敢试错就意味着不敢探索、不敢尝试、不敢创新，思维被禁锢、行动被阻碍，企业哪还有永续动力可言？如果职员个个瞻前顾后、畏首畏尾，只凭过往经验推测可行性方案，处处规避问题，又怎可能发现并确定助推团队成功的关键因素？
团队成功路上的困局不会因员工惧怕而走开，你越逃避远离它，它扩大蔓延的速度越快，早晚你还得迫不得已去解决它、战胜它。团队在受领企业管理层交办的项目时，往往绞尽脑汁加强顶层设计，期望止损于最低、盈利于最高。然而不去先行先试、单靠“纸上谈兵”拟定的实施方案，其可行性是否可靠？缺乏实践检验的方案和策略，不可能引领团队迈向成功，只会在前进道路上多设置几处意想不到的障碍。
想找到团队成功的关键因素，就要勇于试错，与其耗费精力、财力、人力、物力去亡羊补牢，不如在工作正式启动之前就先行试错，通过试行措施来发现问题、查找原因、研究对策，提早堵塞漏洞。
试错要讲究方式方法，不能一意孤行，更不能盲目而行，应结合任务特点，审慎制定“试错”预案，随时记录试错过程中暴露出的各类问题，做好研判，提出对策。其实，试错就是在坚持问题导向和靶向思维，是找到影响团队成功关键因素的有效方法。不要等撞到南墙之时才想起试错，那时可能为时已晚、功亏一篑。
谢邀，望解答有益，期待加为关注！
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实你说这个问题我个人也不是太清楚，只能浅薄的说一下我个人的观点，毕竟我也还没有成功过。我觉得是领导人与事情(项目)的本身吧！
(1)企业团队的领导人，众观我们所有的著名成功企业家，都会有一个核心领导人。而这领导人我觉得有最重要的两特质是“个人魅力、航行方向”。最能体现这点的就我们的“马云爸爸”了，我们都知道他不是个技术员，最开始是英语老师，后创办了黄页开始接触互联网。没有钱、没有技术、甚至有人说他是搞传销的情况，还能带领一帮懂技术、有钱人(蔡崇信)跟他一起创业，没有个人魅力他能聚集一帮人，没能好的项目前景(航行方向)，能拿到孙正义的风了报。所有领导人很重要，既要让企业有凝聚力，还要有前瞻性(为企业指明发展方)。
(2)项目本身，(如登陆火星计划，荷兰“Mars One”研究所推出了2023年让志愿者登陆火星、建立人类聚居地的计划，2013年该机构将通过电视真人秀的方式招募首批4名志愿者)。当时这个项目是为了募集资金，毫无疑问当时这个项目是成功的的，报名人就超过20万人，收到大批资金。(当然现在看来这计划肯定是破产了甚至就是个骗局)。他为什么能成功呢，前景好、甚至是改变(或拯救)全人类的事，这是多大的诱惑呀！
所以如果你的企业有个好的领头人、有好项目你一定能成功的。加油吧……
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